五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

12月4日，收到中國建筑業(yè)協(xié)會通知，中核五公司申報(bào)的四項(xiàng)案例分獲第九屆建筑企業(yè)信息化建設(shè)案例三類成果四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中“基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)”在案例評選中獲得一類成果獎(jiǎng)；“數(shù)字孿生和人工智能在核電工程數(shù)字化班組建設(shè)中的應(yīng)用”獲得二類成果獎(jiǎng)；“智能核小五技能測評系統(tǒng)”“基于BIM可視化在核電常規(guī)島建設(shè)中的應(yīng)用”獲得三類成果獎(jiǎng)。

基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是為了更好地適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理要求，公司借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作處理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率，降低財(cái)務(wù)管理成本，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)分離，通過預(yù)算、資金、稅務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用和集成，強(qiáng)化剛性約束機(jī)制，有效提升了公司內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加緊密，為公司提供足夠的決策支持。

數(shù)字孿生和人工智能在核電工程數(shù)字化班組建設(shè)中的應(yīng)用

數(shù)字孿生和人工智能在核電工程數(shù)字化班組建設(shè)中的應(yīng)用是以“BIM+云大物智移”作為新一代數(shù)字化技術(shù)的融合應(yīng)用，聚焦核電施工班組作業(yè)過程中碰到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，從可視化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)微服務(wù)等四個(gè)維度開展班組數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以班組施工業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化場景開發(fā)和應(yīng)用，確保各類數(shù)字化技術(shù)在核電項(xiàng)目建安一體化施工班組成功落地，促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型在核電現(xiàn)場全場景、全流程應(yīng)用，助力公司“數(shù)字核五”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

智能核小五技能測評系統(tǒng)

“智能核小五技能測評系統(tǒng)”融合人工智能技術(shù)，經(jīng)過數(shù)輪技能測試應(yīng)用場景打磨，可通過仿真面試問答，智能、高效完成對技能人員的考評，技能人員測評合格后便可以正式入場作業(yè)，大幅縮減了人工面試、改卷、評估等繁瑣的工作流程，有效解決了公司業(yè)務(wù)逐年增長需招錄大量技能人員，對技能人員面試鑒定、評估工作量巨大的問題，確保項(xiàng)目用工，提質(zhì)增效。

基于BIM可視化在核電常規(guī)島建設(shè)中的應(yīng)用

基于BIM可視化在核電常規(guī)島建設(shè)中的應(yīng)用采用局部BIM正向設(shè)計(jì)、BIM參數(shù)化設(shè)計(jì)、BIM優(yōu)化設(shè)計(jì)、BIM+IOT等常規(guī)應(yīng)用進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、技術(shù)數(shù)據(jù)管理。基于BIM底層數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)BIM+物項(xiàng)管理、BIM+數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、BIM+IOT、BIM協(xié)同管理平臺工程建造數(shù)據(jù)自動(dòng)管理分析和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)基于BIM技術(shù)的核電建造數(shù)字孿生，為工程項(xiàng)目精益建造管理、降本增效做出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)也為核工程以BIM為底層數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化建造管理做出有效參考。

近年來，公司主動(dòng)對接國家、建設(shè)行業(yè)、中核集團(tuán)、中國核建的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，積極落實(shí)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作部署，積極組織和激發(fā)一線生產(chǎn)基層在數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例方面的探索和創(chuàng)新想法，構(gòu)建“數(shù)字化核五”的全員數(shù)字化文化創(chuàng)新氛圍，有效提升各層級的數(shù)字化能力和服務(wù)水平，全面助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的落地。