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      陽光明媚，春暖花開。4月17日，山東海陽核電工程1號核島鋼制安全殼（CV）底封頭組裝及吊裝總結大會在上海召開。此次大會是國家核安全局上海監督站、業主、總包和建設單位為將山東海陽核電工程后續工作作得更好，在海陽核電工程1號核島鋼制安全殼（CV）底封頭于4月9日精準吊裝就位后，召開的層次最高的總結大會。

      國家核安全局上海監督站馮建平處長；山東核電有限公司副總經理薛益鳴、工程部經理丁維民；國核工程公司海陽SPMO中方經理孫克彬；中國核工業第五建設有限公司（以下簡稱中核五公司）董事長、總經理莊火林，副總經理鄧曉亮、吳杰、梁選翠等領導和專家及海陽項目部與相關部室負責人出席了總結大會。中核五公司副總經理吳杰主持會議。

      首先，中核五公司吳杰副總經理從“海陽項目CV底封頭組裝、CV吊具制作、CV底封頭吊裝”等三方面對海陽核電工程CV底封頭組裝、吊裝工作進行了全面回顧。梁選翠副總經理與鄧曉亮副總經理分別從技術、管理和三門經驗反饋方面進行了補充。緊接著，國家核安全局上海監督站、業主和總包等領導和專家對山東海陽核電工程1號核島鋼制安全殼（CV）底封頭組裝及吊裝中的良好實踐進行了全方位總結，對后續工作中需改進的地方提出了建設性的意見和建議。大會氛圍熱烈而嚴肅。各位領導、專家暢所欲言，情真意切。此次大會是求真務實的大會，是信心倍增的大會，是繼往開來的大會，是齊心協力干好AP1000核電工程，眾志成城鑄就核電新輝煌的大會。

      會議要求，海陽核電工程良好的實踐在后續工作中必須繼續運用：

      一是海陽核電工程前期準備工作精心策劃，精心組織。國家核安全局、業主、總包全程有效監管，參建單位盡責盡職。在客觀條件十分困難的情況下，大家團結協作，相互支持，想工程所想，急工程所急，共克時艱，成功實現山東海陽核電工程CV底封頭吊裝等重大施工里程碑節點目標。

      二是堅持開放式的心態，透明的質量觀，堅定的安全意識。業主、總包以高度負責的精神及早提出問題，中核五公司積極響應，竭盡全力快速有效處理。特別是在吊裝節點三周前的施工準備中，中核五公司每天召開例會，檢查清單，專人進行跟蹤。山東海陽核電工程的高效率、快決策的管理和強有力的執行力是CV底封頭組裝、吊裝成功的關鍵。

      三是充分借鑒三門項目經驗，不斷優化提升。三門核電項目整體計劃比海陽核電項目提前六個月，多渠道加強與三門項目的信息交流，及時汲取有效的經驗反饋，并不斷優化提升是提高海陽項目管理水平的有效途徑。此次CV成功吊裝，海陽項目在 CV吊裝技術方案等方面作了很大改進。

      四、海陽項目CV底封頭吊裝運輸整套技術方案編制細致完善，組織了詳細的策劃施工方案清單和嚴格的審核程序，中核五公司和海陽SPMO先后組織了施工方案的專家評審會，對方案進行了嚴格的把關，在充分借鑒三門的基礎對吊梁的設計，制造，檢驗方法等方面進行了許多有益的改進。

      五、安全質量完全受控。在精細施工中，海陽項目質保體系和安保體系運轉正常，施工組織有序，根據相關方案與施工計劃要求，海陽項目梳理必須完成的具體工作，以工作清單形式發布，并實施嚴格的檢查制度；同時，進行了良好的人員出入控制；緊急情況下，辦證程序順暢，保證了工程的需求；嚴格對ITP各點進行了控制，及時發現、及時分析，及時解決問題。

      六、海陽CV底封頭施工的實踐證明，“事預則立，行慎方成”。

      會議要求，海陽核電工程后續工作有以下五點需持續改進：

      一、進一步加強細節管理。海陽項目CV底封頭吊裝和運輸工作順利成功，但仍應在后續工作中注意細節管理并加以規范，要通過抽查、專項檢查等方式及時發現并糾正細節缺陷。

      二、進一步加強質保意識和核安全文化建設，提高知識產權保護意識。

      三、關鍵作業不能夜間進行，施工人員疲勞易導致疏忽。

      四、方案編制需再及時些，方案中要避免吊車多次旋轉，爭取一次旋轉到位。同時，參與評審的專家要有針對性；

      五、加大人力資源投入，提升人員素質。

      會上，中核五公司董事長、總經理莊火林對參會的各位領導、專家在百忙中利用雙休日來分析和總結海陽項目管理，以及對中核五公司工作給予的充分肯定和真誠寶貴的意見與建議表示衷心感謝。莊總表示：2010年是中核五公司的質量安全管理年，中核五公司將在安全質量管理上作實作細，在制度文化與執行力文化建設方面狠下功夫，完善管理體系和制度，積極開展富有成效的各種活動。同時，中核五公司將迅速完善AP1000三門項目與海陽項目及時有效的經驗與教訓反饋的工作機制；加大人力資源投入和管理。按照國家核安全局、業主、總包和現場SPMO的要求以及中核建設集團的總體工作部署，求真務實，真抓實干，干好AP1000核電工程建設，當好AP1000建設主力軍，探索出AP1000核電建造多項目資源共享與“標準化、集約化、精細化、專業化”的管理新路子，進一步提高核電站的安全性、可靠性，提升核電站建造質量與標準化水平。最后，莊總期望，國家核安全局、業主和現場SPMO在后續工作中共同創造符合工程項目建設需要的條件，讓中核五公司走出因圖紙或資源不到位不得不窩工、又不得不趕工的非正常現象；創造現場成品保護的條件。

中國核工業第五建設有限公司：葛焰