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      陽光明媚，春暖花開。4月17日，山東海陽核電工程1號核島鋼制安全殼（CV）底封頭組裝及吊裝總結(jié)大會在上海召開。此次大會是國家核安全局上海監(jiān)督站、業(yè)主、總包和建設(shè)單位為將山東海陽核電工程后續(xù)工作作得更好，在海陽核電工程1號核島鋼制安全殼（CV）底封頭于4月9日精準(zhǔn)吊裝就位后，召開的層次最高的總結(jié)大會。

      國家核安全局上海監(jiān)督站馮建平處長；山東核電有限公司副總經(jīng)理薛益鳴、工程部經(jīng)理丁維民；國核工程公司海陽SPMO中方經(jīng)理孫克彬；中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司（以下簡稱中核五公司）董事長、總經(jīng)理莊火林，副總經(jīng)理鄧曉亮、吳杰、梁選翠等領(lǐng)導(dǎo)和專家及海陽項目部與相關(guān)部室負責(zé)人出席了總結(jié)大會。中核五公司副總經(jīng)理吳杰主持會議。

      首先，中核五公司吳杰副總經(jīng)理從“海陽項目CV底封頭組裝、CV吊具制作、CV底封頭吊裝”等三方面對海陽核電工程CV底封頭組裝、吊裝工作進行了全面回顧。梁選翠副總經(jīng)理與鄧曉亮副總經(jīng)理分別從技術(shù)、管理和三門經(jīng)驗反饋方面進行了補充。緊接著，國家核安全局上海監(jiān)督站、業(yè)主和總包等領(lǐng)導(dǎo)和專家對山東海陽核電工程1號核島鋼制安全殼（CV）底封頭組裝及吊裝中的良好實踐進行了全方位總結(jié)，對后續(xù)工作中需改進的地方提出了建設(shè)性的意見和建議。大會氛圍熱烈而嚴肅。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家暢所欲言，情真意切。此次大會是求真務(wù)實的大會，是信心倍增的大會，是繼往開來的大會，是齊心協(xié)力干好AP1000核電工程，眾志成城鑄就核電新輝煌的大會。

      會議要求，海陽核電工程良好的實踐在后續(xù)工作中必須繼續(xù)運用：

      一是海陽核電工程前期準(zhǔn)備工作精心策劃，精心組織。國家核安全局、業(yè)主、總包全程有效監(jiān)管，參建單位盡責(zé)盡職。在客觀條件十分困難的情況下，大家團結(jié)協(xié)作，相互支持，想工程所想，急工程所急，共克時艱，成功實現(xiàn)山東海陽核電工程CV底封頭吊裝等重大施工里程碑節(jié)點目標(biāo)。

      二是堅持開放式的心態(tài)，透明的質(zhì)量觀，堅定的安全意識。業(yè)主、總包以高度負責(zé)的精神及早提出問題，中核五公司積極響應(yīng)，竭盡全力快速有效處理。特別是在吊裝節(jié)點三周前的施工準(zhǔn)備中，中核五公司每天召開例會，檢查清單，專人進行跟蹤。山東海陽核電工程的高效率、快決策的管理和強有力的執(zhí)行力是CV底封頭組裝、吊裝成功的關(guān)鍵。

      三是充分借鑒三門項目經(jīng)驗，不斷優(yōu)化提升。三門核電項目整體計劃比海陽核電項目提前六個月，多渠道加強與三門項目的信息交流，及時汲取有效的經(jīng)驗反饋，并不斷優(yōu)化提升是提高海陽項目管理水平的有效途徑。此次CV成功吊裝，海陽項目在 CV吊裝技術(shù)方案等方面作了很大改進。

      四、海陽項目CV底封頭吊裝運輸整套技術(shù)方案編制細致完善，組織了詳細的策劃施工方案清單和嚴格的審核程序，中核五公司和海陽SPMO先后組織了施工方案的專家評審會，對方案進行了嚴格的把關(guān)，在充分借鑒三門的基礎(chǔ)對吊梁的設(shè)計，制造，檢驗方法等方面進行了許多有益的改進。

      五、安全質(zhì)量完全受控。在精細施工中，海陽項目質(zhì)保體系和安保體系運轉(zhuǎn)正常，施工組織有序，根據(jù)相關(guān)方案與施工計劃要求，海陽項目梳理必須完成的具體工作，以工作清單形式發(fā)布，并實施嚴格的檢查制度；同時，進行了良好的人員出入控制；緊急情況下，辦證程序順暢，保證了工程的需求；嚴格對ITP各點進行了控制，及時發(fā)現(xiàn)、及時分析，及時解決問題。

      六、海陽CV底封頭施工的實踐證明，“事預(yù)則立，行慎方成”。

      會議要求，海陽核電工程后續(xù)工作有以下五點需持續(xù)改進：

      一、進一步加強細節(jié)管理。海陽項目CV底封頭吊裝和運輸工作順利成功，但仍應(yīng)在后續(xù)工作中注意細節(jié)管理并加以規(guī)范，要通過抽查、專項檢查等方式及時發(fā)現(xiàn)并糾正細節(jié)缺陷。

      二、進一步加強質(zhì)保意識和核安全文化建設(shè)，提高知識產(chǎn)權(quán)保護意識。

      三、關(guān)鍵作業(yè)不能夜間進行，施工人員疲勞易導(dǎo)致疏忽。

      四、方案編制需再及時些，方案中要避免吊車多次旋轉(zhuǎn)，爭取一次旋轉(zhuǎn)到位。同時，參與評審的專家要有針對性；

      五、加大人力資源投入，提升人員素質(zhì)。

      會上，中核五公司董事長、總經(jīng)理莊火林對參會的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙中利用雙休日來分析和總結(jié)海陽項目管理，以及對中核五公司工作給予的充分肯定和真誠寶貴的意見與建議表示衷心感謝。莊總表示：2010年是中核五公司的質(zhì)量安全管理年，中核五公司將在安全質(zhì)量管理上作實作細，在制度文化與執(zhí)行力文化建設(shè)方面狠下功夫，完善管理體系和制度，積極開展富有成效的各種活動。同時，中核五公司將迅速完善AP1000三門項目與海陽項目及時有效的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋的工作機制；加大人力資源投入和管理。按照國家核安全局、業(yè)主、總包和現(xiàn)場SPMO的要求以及中核建設(shè)集團的總體工作部署，求真務(wù)實，真抓實干，干好AP1000核電工程建設(shè)，當(dāng)好AP1000建設(shè)主力軍，探索出AP1000核電建造多項目資源共享與“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細化、專業(yè)化”的管理新路子，進一步提高核電站的安全性、可靠性，提升核電站建造質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化水平。最后，莊總期望，國家核安全局、業(yè)主和現(xiàn)場SPMO在后續(xù)工作中共同創(chuàng)造符合工程項目建設(shè)需要的條件，讓中核五公司走出因圖紙或資源不到位不得不窩工、又不得不趕工的非正常現(xiàn)象；創(chuàng)造現(xiàn)場成品保護的條件。

中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司：葛焰