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12月23日下午，中核五公司以騰訊會議的形式召開精細化管理座談會，公司黨委書記、董事長趙晨曦，公司黨委副書記、總經理李星文，公司總會計師吳素軍出席會議。會議由公司黨委副書記霍穎穎主持。

會上，部分公司職能部室、在建項目及專業化分公司負責人圍繞本年度開展精細化管理工作的具體做法進行介紹，并就工作開展過程中發現的問題以及2023年精細化管理開展思路等方面作交流發言。

會議指出

今年是公司“精細化管理年”打基礎的發展階段。一年來，公司組織開展了黨組織書記講精細化管理專題黨課、精細化管理工具方法推廣、開展精細化管理企業調研對標交流、全員改善提案活動、選樹精細化標桿及“35+25”重點任務落實等六項工作，聚焦質量提升、成本降低、效率提升、安全生產、管理提升、組織發展、班組建設等七個方面取得了一定成效。但是目前，精細化管理工作仍存在一些不平衡的現象，如項目一線與總部、職能部室與業務條線的精細化管理程度不平衡，需要持續發力。2023年是精細化管理的深化階段，公司將重點圍繞提升一線管理創新能力、提質降本增效等方面，全面推進精細化管理工作。

趙晨曦強調

精細化管理要常抓不懈，關鍵是做到持續改善、固化成果，要以“結硬寨，打呆仗”的精神，扎實做好基礎管理工作，才能本固枝榮，做到真正的精細化管理。

中核五公司職能部室代表、各二級單位主要負責人、各項目部負責人及相關代表共計94人參加了此次座談會。