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7月13日，中國船舶陜柴重工召開上半年經濟運行分析會，總結公司上半年經濟運行情況，分析研判當前面臨形勢，并對經濟運行過程中存在的問題，提出改進措施。會議由黨委書記、董事長趙同賓主持，公司領導班子成員，各單位主要負責同志參加會議。

上半年，公司認真貫徹落實集團公司決策部署，咬定全年目標，扎實開展各項工作，先后順利承接中交三航局1800T風電安裝平臺、2500T風電安裝平臺和4000T起重船項目，簽訂地中海MSC建造的（2+2）3700TEU集裝箱船發電機組合同與首套國產DE23發電機組合同，進一步夯實了陜柴產品在船舶主流市場的地位,實現了市場銷售突破。上半年公司新簽合同已達17.98億元，完成年度目標的65%，較去年同期增長15%。較好的外部形勢，對公司生產、管理等提出了更高的要求及考驗，穩抓產品出產成為下半年的重中之重。

會議強調，全體干部員工要持續提高政治站位，統一思想，凝心聚力，勇往直前，為完成年度目標任務貢獻全部力量。要持續強化管理提升，各職能部門要發揮主體作用，相關部門通力配合，確保高效率高質量出產。要持續強化成本管控，狠抓降本增效，從源頭、過程、結果各個環節控制好成本，為企業創造更大的效益。要持續強化技術支撐，圍繞技術創新和生產支持兩個方面，潛心鉆研，持續提升，引領公司產業創新發展。要持續強化市場開拓，實現從“量”到“質”的轉變，加大高質量接單占比，提升產業市場份額，增強公司經營能力。要持續強化黨建引領作用，領導干部要立足崗位，深入學習，加強組織建設，提高黨建工作水平，以高質量黨建引領公司高質量發展。

會議要求，各單位要總結上半年經濟運行中的不足，提前研判應對，想方設法保證裝機需求，保全年出產。同時，要繃緊安全生產這根弦，做好防疫、防汛、防高溫等工作，堅守生產安全紅線、底線，確保各項工作協調有序推進。此外，還要積極做好經營管理策略落地工作，各單位要對照既定目標找差距，強化問題分析、風險識別和預案實施，以及通過推進經營管理策略，促進業務流、資源流和信息流融合并進，提升公司發展質量。

企業管理部、財務部、科技信息化部、生產技安部、質量管理部分別匯報了公司上半年經濟運行、財務運行、生產組織、質量運行及技術研發等情況及存在的問題，并提出改進意見與建議。核電事業部、陸電事業部、船舶海工事業部、售后服務部、采購部、技術中心、柴油機制造事業部、機械加工事業部等單位作了交流發言。