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黨的十八大以來，中國核建堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記對核工業(yè)和中核集團(tuán)重要指示批示精神為根本遵循，深入學(xué)習(xí)貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，在集團(tuán)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國核建黨的建設(shè)、改革發(fā)展等各項工作取得顯著成效，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合“建功新時代、喜迎二十大”主題活動，中國核建在微信公眾號開通《核筑強國夢》專欄，陸續(xù)刊發(fā)本部及成員單位在黨的十八大以來取得的輝煌成績，獻(xiàn)禮黨的二十大。

本期刊發(fā)中核五公司發(fā)展成果：《戰(zhàn)略引領(lǐng)謀全局 踔厲奮發(fā)創(chuàng)佳績  在高質(zhì)量發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)》。

戰(zhàn)略引領(lǐng)謀全局

踔厲奮發(fā)創(chuàng)佳績

在高質(zhì)量發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)

黨的十八大以來，中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司（以下簡稱“公司”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十八大、十九大及歷次全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記對核工業(yè)和中核集團(tuán)的重要指示批示精神，科學(xué)把握核工業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的新變化新特征，十年奮進(jìn)，初心不改。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。十年來，公司始終堅持以黨建為引領(lǐng)，緊跟國家政策，堅守主責(zé)主業(yè)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，穩(wěn)中求進(jìn)，攻堅克難，革故鼎新，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好、快中提質(zhì)，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化、強基深耕，創(chuàng)新活力不斷激發(fā)、后勁強勁，深化改革步履鏗鏘、走深走實，為公司走好高質(zhì)量發(fā)展之路奠定了堅實基礎(chǔ)。

這十年，公司經(jīng)營業(yè)績逐年攀升，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，運行效率明顯改善，國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。十年間營業(yè)收入增長181.79%，利潤總額增長396.08%，市場開發(fā)增長300%，資產(chǎn)總額從25億元提升到128億元。

這十年，公司緊跟國家戰(zhàn)略，主責(zé)主業(yè)不斷做大做強做優(yōu)，是我國第一家同時具有核電站核島、常規(guī)島全場安裝施工業(yè)績的企業(yè)。先后高質(zhì)量、圓滿地完成全球AP1000首堆、海內(nèi)外華龍一號首堆、高溫氣冷堆首堆的建設(shè)任務(wù)。承攬海南昌江3、4號核島、常規(guī)島及工藝性BOP工程，向核電工程全廠安裝一體化邁出堅實一步。承攬浙江三澳核電項目，挺進(jìn)中廣核核電新市場，市場版圖進(jìn)一步拓展。

這十年，公司踐行綠色低碳發(fā)展，鑄就LNG建設(shè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，筑牢鐵軍品牌。先后承攬?zhí)旖颉埧凇熍_、潮州等LNG重點工程，承接項目市場占有率達(dá)到50%以上，建造紀(jì)錄多次問鼎“世界之最”，在我國清潔能源發(fā)展史上留下了許多生動注腳。

這十年，公司堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，數(shù)字賦能，研發(fā)成果豐碩。先后被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)、工信部制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范企業(yè)，完成上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目和工業(yè)強基項目2項、中核集團(tuán)和中國核建研發(fā)項目15項。獲批建成國家技能大師工作室1個、省級勞模創(chuàng)新工作室3個。

1

堅定不移深化改革

打造高質(zhì)量發(fā)展“助推器”

十年來，公司高舉改革大旗，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，向改革要活力，系統(tǒng)謀劃，著力破除深層次體制機(jī)制障礙，提升現(xiàn)代企業(yè)治理效能，推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，構(gòu)筑戰(zhàn)略落地硬支撐。

持續(xù)推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

提升治理效能

堅持以“兩個一以貫之”為根本遵循，持續(xù)推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。成功引進(jìn)交銀金融資產(chǎn)投資有限公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。健全章程、權(quán)力清單、黨委前置研究清單、議事規(guī)則、董事會授權(quán)等制度體系，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程各環(huán)節(jié)。通過戰(zhàn)略研討、規(guī)劃質(zhì)詢、現(xiàn)場調(diào)研、審議決策、定期報告、定期督辦等多種形式，推進(jìn)董事會職權(quán)落實。穩(wěn)步拓展建筑投融資業(yè)務(wù)、有序布局國際市場、探索推進(jìn)測繪業(yè)務(wù)混合所有制改革，結(jié)合各子公司實際特點，分類管控、差異化授權(quán)。

聚焦國家戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

統(tǒng)籌打造敏捷型組織

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。胸懷“國之大者”，堅持主業(yè)之上有主責(zé)，成立新事業(yè)部，精耕核電工程及相關(guān)業(yè)務(wù)；貫徹落實國家綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，成立化工與天然氣工程事業(yè)部，深耕LNG與精細(xì)化工領(lǐng)域；踐行“中國建造”走出國門，成立國際工程事業(yè)部，在“一帶一路”建設(shè)中彰顯央企擔(dān)當(dāng)；響應(yīng)國家區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，成立建筑工程事業(yè)部，參與建設(shè)了西南、中部一批民生及惠民項目。十年來，公司逐步形成以清潔能源為主的多元化產(chǎn)業(yè)布局。

優(yōu)化管控模式。打造戰(zhàn)略層引領(lǐng)、決策層支持、監(jiān)控層保障、執(zhí)行層高效的矩陣型組織架構(gòu)，明確管理范圍，逐步建立不重復(fù)、不交叉的組織角色體系，徹底分離職能和業(yè)務(wù)兩項功能，充分提升效率，賦能基層。落實企業(yè)三項制度改革，逐步解決內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)編制臃腫、職責(zé)交叉、流程繁冗、管理效能不高等問題。以2021年為例，壓減機(jī)關(guān)管理人員12.33%，壓減制度81份，優(yōu)化流程148個。

扎實推進(jìn)精益建造

筑牢長期穩(wěn)健發(fā)展根基

十年來，公司參與建造的核電堆型不斷增加、業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，先后高質(zhì)量完成三門一期、海陽一期、福清5/6號、石島灣高溫氣冷堆、卡拉奇2/3號核電站的建設(shè)任務(wù)；承攬漳州核電1/2機(jī)組常規(guī)島安裝工程、工藝性BOP、非工藝性BOP項目建安工程，為實現(xiàn)常規(guī)島建安一體化施工奠定堅實基礎(chǔ)；承攬海南昌江3/4號機(jī)組、常規(guī)島及工藝性BOP工程，標(biāo)志著公司在向我國自主化第三代核電“華龍一號”核電工程全廠安裝一體化的道路上又邁出了堅實一步；目前同時開展6個核電廠址的建造，多項目管控能力不斷提升。

十年來，公司不間斷從事LNG建設(shè)，已然成長為國內(nèi)LNG建設(shè)領(lǐng)域無可爭議的“領(lǐng)頭雁”，建設(shè)地點遍布我國14個省市區(qū)，成為目前全球一年中升頂數(shù)量最多的建造安裝企業(yè)，國內(nèi)市場占有率持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。公司已建成一套成熟的LNG工程項目管理體系，掌握了一套行業(yè)領(lǐng)先的施工技術(shù)、工藝工法。

十年來，建筑工程業(yè)務(wù)已成為公司規(guī)模化發(fā)展的重要支撐，在川渝、云貴、湘鄂等市場實現(xiàn)區(qū)域深耕，完成了一批重大民生項目。海外非核業(yè)務(wù)，緊跟“一帶一路”，深耕東南亞，實現(xiàn)了“走出去”的階段目標(biāo)。

縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新

市場化經(jīng)營機(jī)制不斷健全

深化干部人事制度改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營層和二級單位經(jīng)理層成員全覆蓋。

深化勞動用工制度改革，創(chuàng)新人才引進(jìn)思路，出臺“優(yōu)才計劃”“伯樂獎”等人才計劃，高端人才引進(jìn)同比增幅達(dá)38%；探索實施退役軍人異地安置新模式，榮登2021年度全國退役軍人就業(yè)合作企業(yè)光榮榜。

深化薪酬激勵機(jī)制改革，實行績效積分制度，實施獎金包分配模式。在公司總體制度框架下，業(yè)務(wù)單元根據(jù)市場平均水平制定一線員工薪酬優(yōu)化方案，補足公司多元化薪酬分配機(jī)制。明確項目模擬股份制、二次滾動開發(fā)、成本結(jié)余、風(fēng)險抵押等激勵政策，進(jìn)一步向一線項目部傾斜，最大程度調(diào)動員工積極性。

2

堅定不移創(chuàng)新賦能

激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“動力源”

十年來，公司始終秉承創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。堅持向技術(shù)要一切，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新賦能、人才聚力，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。

01

科技創(chuàng)新成果豐碩

產(chǎn)研融合，承擔(dān)了一批重大研究項目。聚焦工程建造技術(shù)難題，在核電、LNG、綠色施工、智能建造及數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方面開展大量研究。自主研發(fā)的高端“窄間隙TIG焊接機(jī)器人”，成功解決了核電建造關(guān)鍵焊接設(shè)備“卡脖子”技術(shù)問題。BIM技術(shù)、智慧工地實現(xiàn)了工程項目精細(xì)化管理及數(shù)字化建造。

創(chuàng)新賦能，形成了一批重大科研成果。累計取得專利及著作權(quán)授權(quán)234項，知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量快速增長；獲得各類科技獎83項，其中中國專利獎4項，成果含量顯著提升；發(fā)布省部級工法27項、國家級工法1項、能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)39項，行業(yè)話語權(quán)不斷增強。形成以模塊化建造技術(shù)為代表的AP1000核電八大核心技術(shù)，“華龍一號”核電環(huán)梁環(huán)軌整體吊裝、汽輪發(fā)電機(jī)高精度對中等七項核心技術(shù)。自主開發(fā)大型低溫儲罐建造成套技術(shù)，全面實現(xiàn)大型低溫儲罐自主化建造。申報的《核電廠結(jié)構(gòu)模塊安裝標(biāo)準(zhǔn)》成為國內(nèi)核電建造領(lǐng)域首項取得立項的國際標(biāo)準(zhǔn)，顯著提升公司國際影響力。

02

人才隊伍建設(shè)成效突出

強化人才培養(yǎng)，夯實人才基礎(chǔ)。積極推進(jìn)校企合作，簽署高校戰(zhàn)略合作協(xié)議；組建技校生訂單班；積極探索班組新模式，構(gòu)建以自有班組長為核心層，以自聘技術(shù)支持技能人才為緊密層，以社會勞務(wù)分包技能工人“三位一體”的產(chǎn)業(yè)工人梯隊；加強人才培養(yǎng)基地建設(shè)，進(jìn)行多基地建設(shè)和多模式培養(yǎng)；成立英才工作室，進(jìn)一步發(fā)揮“青年英才”的專業(yè)技術(shù)特長和示范引領(lǐng)作用。

整合人才資源，推動人盡其才。圍繞公司核心及骨干人才隊伍建設(shè)“10%+20%”的總體目標(biāo)，總體上形成占自有員工隊伍總數(shù)30%左右的核心及骨干人才隊伍。開展聘任三支人才專家隊伍，聘任職能專家19人、技術(shù)專家23人、技能專家32人。建設(shè)人才高地，9人享受國務(wù)院特殊政府津貼，1人獲得中華技能大獎，7人被評為全國技術(shù)能手，3人被評為中核集團(tuán)首席專家或科技帶頭人，16人被聘為政府及各大行業(yè)協(xié)會的高級專家。2021年，獲評中央企業(yè)大國工匠1人，上海市首席技師及資助項目2人，金山區(qū)首席技師及資助項目5人，金山區(qū)領(lǐng)軍人才1人。

03

信息化建設(shè)顯著提升

十年來，公司不斷加大信息化研究與投入，成功入選工信部制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范企業(yè)，在中國核建系統(tǒng)內(nèi)率先獲得AAA級“工程項目全流程數(shù)字化管理能力” 兩化融合管理體系升級認(rèn)證，成為全國65家獲批單位之一。

完成超融合私有云建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全體系的建設(shè)和人力資源、財務(wù)、集中采購、綜合項目管理、核電多項目管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化平臺的從無到有，實現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化的逐步轉(zhuǎn)變和IT資源、網(wǎng)絡(luò)安全統(tǒng)一集中化管理。完成財務(wù)共享中心，人力資源共享中心、BIM中心，IT資源共享中心的建設(shè)和推廣，探索引入機(jī)器人、人工智能等智能工具，提升公司智慧化應(yīng)用水平。

04

業(yè)財融合不斷深化

在中國核建內(nèi)部率先建設(shè)完成財務(wù)共享中心，以工程項目為出發(fā)點，通過流程再造，構(gòu)建財務(wù)核算流程與項目管理邏輯關(guān)系，形成全公司統(tǒng)一的工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。公司“擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)共享新局面-財務(wù)共享中心助力公司管理提升”成功入選2016年度中國核能行業(yè)信息化最具影響十件大事。成功搭建“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享中心、專家團(tuán)隊”四位一體的財務(wù)管理新模式。

05

市場營銷體系日臻完善

堅持精準(zhǔn)營銷、上下聯(lián)動，打造總部、事業(yè)部、項目部三級聯(lián)動的開發(fā)機(jī)制，對接大客戶并整合資源，事業(yè)部、項目部發(fā)揮專業(yè)、區(qū)域優(yōu)勢，研究分析不同客戶需求痛點，找準(zhǔn)營銷重點，制定針對性、個性化營銷策略方案，采用業(yè)績營銷、文化營銷、綜合服務(wù)模式等不同營銷方式，聚焦細(xì)分市場，找準(zhǔn)市場開發(fā)方向，在“大市場、大客戶、大項目”的策略指引下，逐步實現(xiàn)“好市場、好客戶、好項目”的市場開拓。十八大以來，市場開發(fā)額復(fù)合增長率達(dá)13.02%。

06

供應(yīng)鏈保障能力不斷增強

優(yōu)化采購模式，有針對性的制定采購策略；推動框架采購，大幅度提高采購效率，協(xié)議范圍內(nèi)2-3天可完成下單；持續(xù)開展“采購流程優(yōu)化”，減少約1/4的審核節(jié)點（平均優(yōu)化流程約25%），大幅消減審批節(jié)點，提高采購審批效率；建立典型項目歷史采購數(shù)據(jù)庫，開展項目前期采購策劃，高效配合滿足項目進(jìn)度需求；結(jié)合行業(yè)特點，圍繞核心要求，建立采購管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3

堅定不移安全發(fā)展，

筑牢高質(zhì)量發(fā)展“生命線”

十年來，公司始終堅持安全立命，質(zhì)量立身，緊繃生命線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。始終堅持依法治理、依法經(jīng)營、依法管理共同推進(jìn)，牢牢把握合規(guī)運營，提高風(fēng)險防控能力，建立健全“大監(jiān)督”體制機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營始終處于受控狀態(tài)。

01

風(fēng)險管理組織體系逐步完善

持續(xù)建立完善風(fēng)險與審計管理系列制度，推進(jìn)風(fēng)控元素與管理制度相融合，建立風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部審計信息化建設(shè)，通過績效考核手段強化審計整改要求。

02

法律合規(guī)價值創(chuàng)造能力彰顯

以踐行全面依法治國戰(zhàn)略為使命，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為責(zé)任，始終堅持底線思維防范法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，強化頂層設(shè)計，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)；強化組織保障，完善法治建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，成立法律合規(guī)部、法治與合規(guī)管理委員會；構(gòu)筑全過程的防范體系，法律風(fēng)險防控機(jī)制初顯成效，逐步完善事前防范、事中控制、事后救濟(jì)的全過程法律風(fēng)險防控體系；遵循國際標(biāo)準(zhǔn)，打造高質(zhì)量合規(guī)管理體系。堅持“法務(wù)創(chuàng)造價值、合規(guī)助推發(fā)展”的工作理念，合計避免和挽回?fù)p失經(jīng)濟(jì)約12億元，以合規(guī)促發(fā)展效果顯著，合規(guī)文化全面形成，基本建成治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治央企。

03

質(zhì)量安全管理機(jī)制不斷優(yōu)化

運用系統(tǒng)思維進(jìn)行質(zhì)量管理體系頂層設(shè)計，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵、新要求，實現(xiàn)公司一體化QHSE管理體系優(yōu)化和多管理體系融合，建立完善公司民用核安全設(shè)備制造、民用核安全設(shè)備安裝、壓力容器制造、壓力管道元件制造等11個專業(yè)體系，全面提升公司體系運行的規(guī)范性、有效性、執(zhí)行力。形成安全生產(chǎn)群防群治、齊抓共管的格局，安全環(huán)保形勢總體可控，榮獲安全科技進(jìn)步獎、安全文明工地、綠色標(biāo)桿工地等多項安全環(huán)保榮譽。

十八大以來，公司榮獲省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎90項，其中巴基斯坦恰希瑪核電站二期工程榮獲中國建設(shè)工程魯班獎，三門核電一期工程、山東液化天然氣（LNG）項目一期工程等6個項目分別榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎，6個項目榮獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎（安裝之星），77個項目分別榮獲全國化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、全國優(yōu)秀焊接工程、中國石油優(yōu)質(zhì)工程獎、全國優(yōu)秀吊裝工程、上海市建設(shè)工程“白玉蘭”獎（市優(yōu)質(zhì)工程）等榮譽。

4

堅定不移強根鑄魂

強化高質(zhì)量發(fā)展“穩(wěn)定器”

十年來，公司全面貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，以“大黨建、強體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng)價值”為指導(dǎo)方針，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作用顯著加強。

強化黨建引領(lǐng)

加強黨的創(chuàng)新理論武裝，錨定企業(yè)發(fā)展正確政治方向。公司黨委嚴(yán)格落實“第一議題”制度，打造“學(xué)習(xí)向未來”中心組學(xué)習(xí)品牌，加大學(xué)習(xí)力度，帶頭開展集體學(xué)習(xí)研討，增強準(zhǔn)確把握“三新一高”發(fā)展要求的理論基礎(chǔ)。推出“黨組織書記解憂鋪”，每月迭代更新推動習(xí)近平總書記重要講話精神第一時間貫徹到每個支部、每名黨員。扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部學(xué)好百年黨史、堅定信仰信念、汲取奮進(jìn)力量。組織國家區(qū)域戰(zhàn)略專題讀書班，為謀劃公司未來業(yè)務(wù)布局提供理論支撐，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅持抓基層打基礎(chǔ)，強化基層組織活力。堅持“四同步、四對接”，持續(xù)推動“將支部建設(shè)項目上”，推動黨的組織和工作有效覆蓋。推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化和支部評星定級，開展黨建信息化系統(tǒng)建設(shè)，開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，持續(xù)優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，壓緊壓實管黨治黨責(zé)任。

構(gòu)建企業(yè)文化

踐行社會主義核心價值觀，成功創(chuàng)建“上海市文明單位”，提煉6大優(yōu)良傳承，積極打造“Give Me Five”志愿服務(wù)品牌，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚發(fā)展合力。建立員工“無憂體系”，扎實推進(jìn)“我為群眾辦實事”。推出“五大惠民工程”，包括建立員工“無憂體系”、創(chuàng)立志愿者品牌、搭建青年在線交友平臺等，員工“無憂體系”入選中核集團(tuán)“我為群眾辦實事”最滿意的十大案例。建立公司榮譽體系，系統(tǒng)梳理現(xiàn)公司有的各類表彰、榮譽，與集團(tuán)公司榮譽體系、中國核建的各類獎勵相承接，提高榮譽的規(guī)范性、提高榮譽的含金量，讓獲獎人被尊重、被認(rèn)可，真正發(fā)揮精神激勵的帶動作用。

以奮斗，致敬過往；以奮斗，奔赴明天。

面向未來，中核五公司將加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，完整準(zhǔn)確貫徹“三新一高”要求，穩(wěn)中求進(jìn)，以“兩利四率”指標(biāo)體系強化高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，著力穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、強黨建，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！