五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

發展歷程

2018年

正式入選國資委“雙百行動”，成為集團公司4家入選企業之一，由此開啟新一輪深化改革進程

2019年

發布實施的中央企業首個黨建質量管理體系順利完成首次內審，并全面推進實施

2020年

率先實施任期制和契約化管理，成為集團公司內部“第一個吃螃蟹的人”

2021年

正式發布實施黨建生產力工程，構建起黨建與生產經營深度融合的長效機制；以“陽光賽馬”的方式全面完成中層和基層干部公開競聘工作，干部隊伍年輕化水平實現大幅提升

2022年

組織機構優化調整圓滿收官，五大事業部、五大區域公司的十大平臺和八大專業化公司為主體的全新組織架構基本形成

“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”，自1958年創建以來，中核華興的發展史就是一部改革創新史，創新早已融入中核華興血脈基因，并成為最寶貴的精神和最鮮明的底色。

黨的十八大以來，中核華興深刻洞察國內外發展形勢，以加快發展核工業的使命感和緊迫感，以不畏艱難、一往無前的“亮劍”精神，搶抓國企改革“雙百行動”和深化改革三年行動契機，攜破冰之勢，行破題之舉，謀劃一大批改革事項，創新一大批改革舉措，為推進高質量發展注入了強勁動能。

中核集團黨組書記、董事長余劍鋒調研中核華興時強調：“要沿著正確的道路走下去，走出華興特色，走在集團前列，努力爭做集團公司、中國核建改革發展排頭兵”。在“三個走”指示要求引領下，中核華興加快改革創新進程，交出了亮眼的成績單：“雙百行動”、深化改革三年行動取得重要成果，營業收入從137億增長至267億元，各項經濟指標穩步增長，連續兩年榮獲集團公司“業績突出貢獻獎”，榮獲中國核建“抗疫情保增長業績突出貢獻獎”，13項改革成果獲得中國核建宣傳推廣，深化“雙百行動”綜合改革成效榮獲集團公司盈實獎，改革經驗入選國資委《改革樣本-國企改革“雙百行動”案例集》，典型經驗做法入選《國資報告》，榮獲“雙百企業”標桿榮譽，改革創新為中核華興插上了夢想騰飛的翅膀。

01

體制機制改革不斷深化

加速釋放高質量發展活力

時代是出卷人，我們是答卷人

新時期如何增強國有經濟活力、控制力、影響力，推動國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力是擺在中核華興面前的重要課題。

為此，中核華興以股權多元化和混合所有制改革為突破口，一方面以“引進來”的混改方式，補齊短板，打通產業鏈條，先后成立中核華信資本管理有限公司、中核華瑞投資管理有限公司、北京信璞資產管理有限公司、中核梁溪投資管理有限公司等投融資平臺，補齊公司作為建筑企業的“金融端”短板，并于2021年8月成立投資事業部，構建起“投建營”一體化的業務新格局；另一方面以“走出去”并購混改方式，拓展港口航道市場、優化全新業務布局，填補了集團公司在海工建設領域的空白，補齊了核電工程建設細分專業的短板，進一步將自身打造成為本版塊產業發展方向的引領者、產業基礎能力提升的支持者、產業協同合作的組織者，實現了全產業鏈經營體系和發展格局進一步完善。

除了股權多元化和混合所有制改革，中核華興牢牢抓住市場化薪酬改革和完善激勵約束機制這關鍵一招，加快推進三項制度改革，構建完善的人力資源管理體系，不斷優化管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化經營機制，進一步提升公司活力和效率。

作為改革重點內容，中核華興率先在任期制和契約化管理上邁出實質性步伐，2020年12月25日，中核華興舉行任期制和契約化管理簽約儀式，成為集團公司內部“第一個吃螃蟹的人”。同時，中核華興堅持創新經營業績考核機制，聚焦高質量發展，打破以往分板塊及百分制經營業績考核格局，創造性地搭建了“經濟效益×發展質量-約束性指標”的考核架構，聚焦經營指標落實，以效益為導向，以高質量發展為目標，有效推動二級單位充分挖潛，激發活力。

此外，中核華興不斷完善科技創新體制機制，大力實施創新驅動發展戰略，構建“產學研用”科研創新管理體系，加快智能建造進程，全力破解關鍵領域“卡脖子”問題。近年來，中核華興先后承擔國家重大專項研發任務2項，其他重點研發任務7項，榮獲專利166件（發明專利41件），榮獲國家級、省部級科技獎項100余項，10余項達到國際先進水平，激光智能跟蹤MAG自動焊工藝等多項成果實現“零”突破。

2020年12月25日，中核華興舉行任期制和契約化管理簽約儀式

02

商業模式創新持續加力

充分激活高質量發展動能

明者因時而變，知者隨事而制

2015年以來，隨著經濟形勢和國家政策不斷變化，傳統建筑領域迎來“寒冬期”，中核華興未雨綢繆，及時調校發展思路，加快推進經營模式和商業模式創新，推動產融結合戰略實施，以“金融端”帶動“工程端”，構建起獨特的產融結合體系。依托PPP業務模式，中核華興在特色小鎮、道路橋梁、文化教育等領域取得新突破。

2016年5月8日，全國教育系統首個PPP項目—山東財經大學萊蕪校區項目順利完成招生，中核華興僅用9個月時間便建起一座大學，彰顯了“華興速度”。2018年5月30日，山東財經大學萊蕪校區PPP項目資產支持專項計劃產品成功掛牌發行，中核華興在推動PPP項目資產證券化道路上開創了先河，逐步構建起業態豐富、功能完備的金融業務格局。

此外，中核華興還深入聚焦“碳達峰、碳中和”目標，拓寬新能源、核能供熱業務領域，布局粵港澳大灣區開拓市場，參股成立中瑞恒豐（上海）新能源發展有限公司、中核燕龍科技有限公司、核建控股有限公司，加快做大風光電產業規模，拓展綜合能源服務產業，與集團公司核能產業形成協同互補發展新格局。

2016年5月8日，全國教育系統首個PPP項目山東財經大學萊蕪校區項目順利完成招生

03

業務結構調整張弛有度

穩步拓寬高質量發展空間

問渠那得清如許，為有源頭活水來

“構建新發展格局，要著重解決發展方式問題，堅持系統集成，精準施策，努力把結構調過來、功能轉過來、質量提上來，讓優勢變勝勢”中核華興黨委書記、董事長張仕兵說。

2022年7月，面對復雜的市場環境和嚴峻的發展形勢，中核華興對業務結構進行了系統調整優化，通過調工程建設產品類別，降房地產工程業務比例，提升市政工程、公路工程、電力工程等戰略業務規模；通過調工程項目承包模式，降低施工承包業務比例，提升工程總承包業務規模；通過調業務類別，向產業鏈兩端延伸，強化前端工程規劃設計引領，提升后端特許經營產業比例；通過調業務拓展思路，強化商業模式創新，實施建筑“產品化”理念，真正把華興打造成為掌握絕對優勢“行業專家”。

實踐證明，優化業務結構是整合內外部優勢資源、塑造競爭新優勢的必然選擇。通過布局高附加值產品市場，中核華興在新能源、環保業務領域拓展取得突破性進展，接連中標新疆老君廟200MW、新疆大石頭300MW風電項目，遼寧丹東垃圾焚燒發電項目等新能源、環保項目近20個。值得一提的是，通過拓展新能源項目，中核華興成功中標136億梧州建筑新材料科技產業園項目，同時首條超百公里輸電線路—新疆風電配套138公里輸電線路工程順利完工，進一步增強了中核華興在電力行業的品牌力和競爭力。

2021年11月18日，中核華興承建的首個EPC垃圾焚燒發電項目—丹東市垃圾處理場改造建設（焚燒發電）項目具備并網條件

04

組織機構調整精準有力

深入厚植高質量發展優勢

不立不破、先立后破

面對復雜嚴峻的國內外環境，以及組織機構與高質量發展不匹配等問題，中核華興在竭力抓好發展的同時，以刀刃向內的決心對組織機構進行改革?！皥猿謱彆r度勢、搶抓先機、創建最佳競爭狀態的戰略格局”張仕兵對全體干部職工發出了改革動員令。

秉綱而目自張，執本而末自從。聚焦發展成為成為主業突出、板塊均衡、領域豐富的“建筑業全產業鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”戰略目標，圍繞打造集團化管控、平臺化運作、專業化支撐的發展新模式，中核華興率先對總部組織機構進行優化調整，重新定位并做實總師辦，成立系統工程管理部，理順總部部門職能關系，充分發揮“引領、管控、支撐、服務”作用，為實現集團化運作提供堅強保障。

全面做強五大事業部，圍繞提升核心業務和戰略業務實施能力，增強事業部建筑工程全生命周期、全價值鏈資源整合能力，充分發揮服務優勢和品牌優勢；重新定位五大區域分公司，堅持戰略集中，聚焦服務國家區域協調發展戰略和重點城市群，實現了對全國區域協調發展的全覆蓋，使得區域分公司防范化解重大風險能力全面提升；創新賦能八大專業化公司，深入貫徹專業化、產品化發展戰略，聚焦主業和專業化產品供給，以“專精特新”為目標導向，進一步強化專業化公司核心技術研發，提升專業技術水平，持續打造核心競爭力，切實將專業優勢轉化為競爭優勢，將技術優勢轉換為市場優勢，從而保持明顯的先發優勢和領先的市場地位。經過系統性、整體性重構，中核華興以五大事業部、五大區域公司的十大平臺和八大專業化公司為主體的全新組織架構基本形成，在高質量發展道路上“趟出一條新路子”。

2022年5月17日，中核華興召開組織機構調整宣布大會

05

干部年輕化進程加快

聚力夯實高質量發展根基

政治路線確定后，干部是決定因素

近年來，中核華興深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示和講話精神，高度重視干部隊伍建設，大力推進年輕干部公開競聘選拔，加快干部隊伍年輕化進程。

建立非領導職務工作機制，對距離退休不滿兩年的干部實行了退出現職務機制，進入專家庫，在工資待遇保持不變的前提下，繼續貢獻力量，同時為年輕干部提供崗位，為長效機制建立奠定基礎。著力解決干部老齡化問題，2022年以來，中核華興分三批次開展中層干部公開競聘，同時全面開展基層干部競聘，得到廣大青年干部職工的積極響應，干部隊伍年輕化水平實現大幅提升。

公開公平公正競聘干部的開展，樹立了鮮明的選人用人導向，讓既干凈又干事能成事的年輕人能夠心無旁騖施展才華、脫穎而出，也為中核華興今后一段時期發展儲備了充足干部，真正確保了改革發展事業、核工業事業后繼有人。

2021年11月，中核華興開展中層干部公開選拔競聘

06

黨建工作創新成效顯著

蓄力點燃高質量發展引擎

一流黨建引領一流企業發展

2016年10月以來，為貫徹落實全國國企黨建工作會議精神，中核華興健全完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，實現黨委書記、董事長、法人代表“一肩挑”，建立落實全面從嚴治黨主體責任、“三重一大”決策、黨委前置研究討論“三個清單”，確保了黨委“把方向、管大局、促落實”作用有效發揮。

2018年，中核華興立足連續30余年不間斷從事核電建造取得的質量管理成熟經驗，創造性地將 “四個凡事”“過程方法”等管理理念轉化應用于黨建工作，建立并發布中央企業首個黨建質量管理體系，并每年進行修訂升版，目前體系包含1份管理大綱、28份管理程序和45份操作規程以及1份基層黨支部標準化工作手冊，以此保證黨建質量管理及業務標準的統一性、規范性。中核華興還吸收借鑒核電工程安全質量環保標準化及國際標桿評價理念，建立并持續完善《黨建質量管理目標評價辦法》，根據“政治過硬、業績優良、顧客滿意”三項管理目標實現程度，建立了包含50個維度、150項考核指標的黨建質量評價定級體系，同時創新推動“黨建×生產經營”，發揮黨建考核乘數效應，真正把黨建工作由“軟任務”變為“硬指標”。

融入中心抓黨建，抓好黨建促發展。2021年以來，中核華興以“讓黨建成為看得見的生產力”為目標，以系統思維推進黨建與生產經營深度融合，立足黨的六大建設搭梁立柱，提煉并建立了包含黨建政治力、領導力、引領力、組織力、凝聚力、保障力在內的獨具特色的“黨建生產力”話語體系，并全面實施鑄魂、賦能、領航、磐石、聚合、清風“六位一體”的黨建生產力工程，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。通過實施“黨建生產力工程”，中核華興全體黨員干部職工使命感和榮譽感不斷增強，黨建工作質量持續提升，相繼榮獲第五屆全國基層黨建創新最佳案例、新時代企業黨建實踐創新優秀成果等60余項國家級、省部級表彰，可以說，中核華興這個“小舞臺”唱出了中央企業黨建工作改革創新的“大戲”。

2021年11月，中核華興正式發布“黨建生產力工程“模型

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。未來，中核華興將更加深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示和講話精神，不斷提高政治站位，保持戰略定力，準確把握改革發展形勢，充分激發改革創新的不竭動力，以亮劍精神推動改革永遠在路上，將改革進行到底，為實現中國核建高質量發展、集團公司新時代“三位一體”奮斗目標，為踐行強核強國重大使命做出積極貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。