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《中國核能行業智庫叢書（第四卷）》已完成出版發行，這是一本發產業先聲的智慧文萃，是行業專家們從不同角度、不同深度對產業前途命運進行思考的思想文庫。自2021年12月起，協會微信公眾號將精選大部分文章與廣大讀者共享。今天推出的是數字化轉型板塊文章《融合、重構、賦能：核工業企業數字化轉型探析》。

官思發

中核集團戰略規劃研究總院高級工程師，長期從事核電產業與數字化轉型研究，近年來，先后在國家能源局委托的《我國核電發展戰略研究》，中核集團委托的《數字核工業發展現狀及策略研究》《核電產業鏈整體運作機制研究》等課題研究中擔任核心成員。

《融合、重構、賦能：核工業企業數字化轉型探析》

在當前數字化發展的時代，隨著各種數字信息技術的發展，企業數字化轉型已經尤為重要。從全世界企業的發展實踐來看，數字化轉型已經不是自由選擇，而是唯一出路，企業只有盡快地跟上數字化時代的潮流，加快數字化轉型，才能在各種激烈的競爭中脫穎而出，成為行業的佼佼者。伴隨社會數字化進程的不斷推進，數字化轉型成為企業發展演變的必然選擇。

1  數字化轉型的內涵與特征

依據 IFDC（International Foundation for Digital Competences）的出版物 VeriSM 中的定義，數字化轉型是指與數字化技術應用相關聯的變革，包括一個組織的所有方面，覆蓋了從銷售到市場營銷、產品、服務和新商業模式等諸多方面。本研究認為數字化轉型就是利用數字化技術對企業的科技創新與產業發展活動進行融合升級，形成企業所處的產業鏈業務與數字化平臺的孿生互補狀態，從而提升企業的核心競爭力。

數字化轉型包含四個維度的內容：一是新型數字基礎設施建設，也即新基建；二是產業數字化；三是數字產業化；四是數字化治理。

通過對數字化轉型內涵的分析，本文認為數字化轉型具有三個方面的顯著特征，分別是：

一是在“融合”層面，實現從傳統的信息技術承載的數字信息轉變成“新一代 IT 技術”背后的數字資源或資產，從單一的信息系統“孤島”融合發展成集“云大物移智鏈”多種先進信息技術于一體的數字化發展平臺。通過打通全領域、全業務、全流程、全過程的數據聯接，保證數據實時流動與共享，助力挖掘數據的潛在價值，實現信息技術與業務活動的真正融合。

二是在“重構”層面，適應互聯網時代和智能時代的需要，基于數字化實現精準高效運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業模式等的變革與重構。

三是在“賦能”層面，通過數字化轉型升級，使得企業組織具有數字化之前不具備的數字化資源、數字化團隊、數字共享文化與組織整體效率或效能。

數字經濟在我國經濟發展中的作用日益顯著，數字化轉型將在助推我國數字經濟發展中起到決定性作用。數字化轉型過程中，互聯網 + 是手段，產業互聯網是核心，數字經濟是結果，而數字中國是目的。

2  核工業數字化轉型面臨的機遇和挑戰

全面認識數字化轉型對企業發展的影響，適時啟動或深化企業數字化轉型進程，已經成為企業高層管理人員關心的重要問題。數字化轉型正在不斷地深入推進，對不同的組織而言，數字化轉型既是一個重大機遇，也可能帶來巨大的挑戰。

2.1數字化轉型的機遇

一是通過統一規劃數字化轉型發展路徑，有利于采用最先進最安全的數字化技術，建立覆蓋全產業鏈的共享數字基礎設施，為發展壯大數字經濟奠定技術基礎。

二是數字化轉型有利于實現數字技術賦能，從而提高產品和服務質量，增加經營效益。在技術研發、產品設計、生產建設、運營維護等全產業鏈環節充分進行數字化改造升級，能夠實現數字化技術與工業化深度融合，提高生產運作效率，增加整體經濟效益。

三是數字化轉型有利于挖掘和服務產業鏈需求。通過對全產業鏈各環節數據資源的采集，形成覆蓋產業鏈上下游的詳細數據資源，運用數據建模、數據挖掘進行需求精準分析，從而幫助全產業鏈上下游按需生產、按需供給，最大限度降低庫存，通過建設智慧供應鏈實現全產業鏈資源的最優配置。

四是數字化轉型有利于提升產業鏈整體的現代化治理水平。通過數字化平臺系統，實現對核工業企業人、財、物資源的系統化數字化管理，建立數據資源管理應用規則，構建并完善產業鏈的數據資源池，挖掘所有業務環節背后的數據特征與數據價值，提升數據資產管理能力，通過數據治理賦能產業鏈治理水平。

2.2數字化轉型的挑戰

在核工業部分企業中，數字化轉型已經成為了“一把手”工程。然而，當前還有較多核工業企業面臨的最大挑戰仍是對數字化轉型價值的認知，存在以下一些挑戰。一是對數字化轉型價值認知不足。當前，由于產業鏈整體數字化發展基礎薄弱，對數字化轉型的認知更多停留在“投資花錢”階段，經濟效益好的企業數字化水平就相對較高，沒能真正實現數字化技術對產業的“賦能”。

二是數字化轉型需要工業領域與數字技術深度融合。數字化轉型的關鍵核心在于產業數字化與數字產業化的高水平發展，過程中需要工業領域知識與數字化技術知識進行完美結合，任何單方面的努力都不能很好地實現數字化轉型的目標， 需要產業鏈加強與數字化技術的融合發展。

三是數字化轉型需要體系化運作能力支撐。數字化轉型涉及產業鏈上下游的所有環節，需要產業鏈上的參與主體具備強大的戰略規劃能力、技術創新能力、市場信息搜集與分析能力、商務談判能力、資本運作能力、品牌營銷能力等，需要在數字化轉型過程中，充分運用數字化技術進行賦能，反過來又以產業內體系化能力支撐數字化轉型。

3  核工業的數字化轉型思路與轉型路徑

核工業企業的數字化轉型，就是在新時代核工業發展戰略指導下，通過基于新興技術優勢塑造業務變革和模式創新，就是要充分利用工業 4.0、云計算、大數據、人工智能技術對核工業產業鏈進行數字化和智能化升級，從市場引領、資源整合、生態重塑、產品創新、運營優化等角度確立數字化轉型的驅動力和發展目標，形成覆蓋核工業全產業鏈的數字化運營平臺、敏捷交付模式和不斷朝著人工智能與數字化方向轉型。對于核工業企業而言，其數字化轉型并非簡單地對現有業務進行數字化，而是通過數字業務轉型追求新的業務流、收入流，新的產品和服務以及新的商業模式，助力打造先進核科技創新體系，清晰制訂支撐世界一流核工業企業建設和我國核強國建設的數字化轉型目標愿景。因此，提出如下轉型思路與路徑建議。

一是建議盡快編制數字核工業發展中長期規劃，作為核工業產業鏈推進數字化、智能化發展的中長期指南，為數字化轉型奠定戰略發展方向。

二是將數字化轉型作為“一把手”工程推進。數字化轉型涉及整個組織的生產關系、管理流程、組織架構等的根本性“顛覆”性變革，需要作為“一把手”工程來抓，才能更大化發揮數字化技術的賦能效果。

三是明確數字化轉型的長期性，其核心在與科研生產經營業務的深度融合。數字化轉型發展是一項系統工程，核工業企業應做好長期安排，分階段分步驟進行推進。同時，核工業數字化轉型建設重點在業務與產業數字化，需要核工業各級單位培育自身以數字化技術工具賦能研發設計和生產經營的能力，讓數字化與科研生產經營深度融合。

四是在產業鏈上加快試點應用。建議一是以點帶面，在核工業內部遴選數字反應堆、工程項目管理數字化、核燃料智能制造、智慧供應鏈為試點項目予以重點推進，探索經驗模式。二是建議核工業企業集團抓住數字化發展機遇，謀劃核工業工業互聯網、核工業云平臺與核工業數據中心等行業級平臺建設，打造行業內共建共享的數字化轉型支撐平臺。同時，建議核工業企業多參加社會上第三方組織的數字化發展水平同行評議，加強核工業數字化發展成績的宣傳力度。

五是實施核工業軟件開發專項工程。建議核工業企業在數字化轉型過程中突出“軟硬兼顧”，強化企業集團與總體單位抓總能力建設，聚焦數字化轉型的頂層設計與戰略謀劃。行業或企業集團盡快制定實施核工業軟件專項工程，以“科研生產單位 - 外部高校與數字技術公司”聯合推進核工業軟件開發，重點開發核能設計軟件、模擬仿真軟件以及其他一些“卡脖子”專用軟件，實現核工業關鍵核心軟件的自主可控發展。