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《中國核能行業智庫叢書（第四卷）》已完成出版發行，這是一本發產業先聲的智慧文萃，是行業專家們從不同角度、不同深度對產業前途命運進行思考的思想文庫。自2021年12月起，協會微信公眾號將精選大部分文章與廣大讀者共享。今天推出的是核安全與公眾溝通板塊文章《中國廣核集團數字化轉型探索與實踐》。

楊曉晨

現任中國廣核集團公司信息技術中心總工程師（高級工程師），長期從事大型能源企業信息化規劃、信息化管理和網絡安全管理工作。

主持開展了中廣核“十一五” 至“十四五”信息化規劃編制工作、作為核心成員參加了中廣核 ERP 建設方案研究和首個 ERP 實施項目。

《中國廣核集團數字化轉型探索與實踐》

隨著 5G、云計算、大數據和人工智能等新技術的廣泛應用，基于“互聯網 +” 的應用也不斷向縱深發展，社會的日常生產生活逐步朝著數字化、智能化趨勢演進，數據已成為生產要素，數字技術已不再是差異化競爭優勢，而是企業制勝未來的必要要素。

加快推進新一代信息技術和制造業融合發展，順應新一輪科技革命和產業變革趨勢，以供給側結構性改革為主線，以智能制造為主攻方向，加快工業互聯網創新發展，加快制造業生產方式和企業形態根本性變革，夯實融合發展的基礎支撐， 健全法律法規，提升制造業數字化、網絡化、智能化發展水平，是習總書記關于“數字經濟、數字產業、數字技術”的重要論述。

中國廣核集團始終牢牢把握高質量發展使命，積極探索具備全球競爭力的有效途徑，把創世界一流示范企業與加快推進數字化轉型工作有機結合，以實際行動踐行數字化創新發展之路。

1  提高認識、增強數字化轉型的使命感

建設世界一流企業是中央企業深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的有力體現，是建設現代化強國和推進高質量發展的必然要求，同時也是開創國資央企改革發展新局面的重要抓手。數字化、智能化，是提升產業基礎能力和現代化水平，建成具有全球競爭力的世界一流企業的必然選擇。

2020 年 8 月，國資委辦公廳頒布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，積極引導國有企業在數字經濟時代準確識變、科學應變和主動求變，開啟了國有企業數字化轉型新篇章。數字化、網絡化、智能化，成為企業增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力的重要方式。

伴隨著全球新能源革命和企業數字化浪潮的興起，國際先進核電企業（如：法國電力、俄羅斯國家電力、美國埃克斯龍、韓水原電力等）都將數字化戰略納入企業戰略，國內各大能源企業也紛紛將數字化轉型工作上升至戰略高度積極推動。

中國廣核集團高度重視數字化轉型工作，積極推動企業數字化轉型工作的開展和落地。2020 年 10 月，中廣核集團楊長利董事長在國資委網站上的撰文《把握數字化轉型機遇，建好世界一流清潔能源集團》也指出：“加快數字化轉型，對落實黨中央關于高質量發展的重大戰略舉措意義重大”“數字技術和傳統能源業務的深度融合，將更好地促進能源安全新戰略落地”“數字化轉型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大”。

“十四五”期間，中廣核將以業務信息化、數字化、智能化為先導，制定完整的

數字化轉型戰略，在“五統一集，共享眾創”信息化建設原則下，加快推進數字化轉型的場景落地，助力集團創建世界一流清潔能源企業。

2  加強對標，夯實數字化轉型基礎

目前集團各單位正積極開展相關數字化技術研究，探索數字化轉型應用實踐。通過一系列試點項目，在“數字華龍”、智能核電項目（一、二期）、智慧工地項目、電子取還票及若干智能穿戴設備的應用等方面取得了一些成果。但是通過對標國際一流核電先進企業的數字化經驗，我們清醒地認識到，在數字化戰略制定、數字化管理實踐、數字化應用場景 / 案例的廣度與深度、數字化團隊創新等方面，中廣核與世界一流企業仍然存在較大差距，我們需要進一步夯實數字化轉型基礎，加快推進，迎頭趕上。

以下是我們同國際主要標桿企業在數字化轉型方面的一些對標比較（見表 1）。

表 1 世界一流企業數字化轉型對標

數字化轉型的意義是新的技術賦能、新的用戶體驗、新的運營體系創新、在新領域確立生態級的競爭優勢。采用 5G、物聯網、工業互聯網為代表的通信技術和人工智能、云計算、區塊鏈等新一代信息技術演化構建的基礎設施底座；以數據中心、智能計算中心為代表打造的算力基礎設施。通過深度應用互聯網、大數據、人工智能等技術對傳統基礎設施進行轉型升級，進而形成具有產業特色的融合基礎設施平臺，是中廣核數字化轉型的基礎和重點建設方向。

3  把握方向，數字化轉型先行示范

推行數字化轉型戰略，我們除了需要有開闊的視野和內生需求，還應該有一批技術領先的合作伙伴。近年來我們與華為、阿里、百度等技術、理念領先企業進行合作。在集團管控和核心業務上推動新技術的場景化應用示范，探索企業數字化轉型實施路徑，不斷總結沉淀典型案例推而廣之。中廣核數字化轉型之路見圖 1 所示。

圖 1 中廣核數字化轉型之路

在核電生產運行領域開展智能電廠（生產作業中心應用）、智慧運營等建設， 推進設計建造數字孿生（“數字華龍”）、工程數字化移交；在新能源領域構建起智能風電一體化平臺；在核燃料板塊打造數字礦山等示范工程。

同時，集團在技術層面上也進行了整體規劃布局：通過整合存儲算力資源，建立起集團大數據中心、云計算中心，初步構建起先進的數字化轉型基礎設施；制定了匯聚全域數據的規范治理體系，使數據貫通和挖掘分析成為可能；同時不斷提升網絡安全防護能力，先后成立了核電信息安全研發中心，工業控制系統信息安全技術國家工程實驗室、沈昌祥院士工作站等，為集團的數字化轉型提供了網絡安全保障。特別是在 2020 年 4 月實現了全集團核電站辦公網和生產網絡物理隔離，為集團核電站工控系統的絕對安全奠定了堅實基礎，為核設施的數字化場景應用筑牢了安全堤壩。

4  智能驅動，數字化為業務賦能

在“十四五”時期，中廣核提出“打造數字化、智能化中廣核，支撐集團成為世界一流清潔能源企業”的愿景和使命，我們制訂了三步走的數字化實施計劃：

（1）先行示范階段（2021 年—2022 年技術底座構建與速贏）建立零信任網絡安全體系，持續加強網絡與信息安全建設；集團管理職能領域信息系統支撐全面覆蓋；建設自主可控云平臺；加強和完善中臺建設，優化業務中臺和數據中臺架構，完善 AI 中臺服務和完善基于云原生的技術架構中臺；搭建工業互聯網技術平臺；試點智慧財務、智慧采購、智慧電廠等場景的數字化轉型；優化 IT 治理，建立起雙態模式的 IT 組織，補充數據治理、數字化轉型等專門人才。（2）智能化階段（2023 年—2025 年數字化轉型深入開展）全集團數字化轉型理念普及；集團推進數字化轉型的工作模式形成，業務與 IT 部門的協同關系加強；全面推進職能管理類和業務類的數字化、智能化場景落地；全面啟動核電、新能源產業的工業互聯網建設，打造行業先進示范標桿；數據治理能力全面提升，建立起統一的數據標準、數據質量及數據應用，支撐建設數字化中廣核的需求，數據資產價值凸顯。（3）智慧化階段（2025 年—2035 年）面向清潔能源生產和服務的全產業鏈，打造全球化的產業數字生態圈，成為具有典型數智化特征的國際一流智慧清潔能源企業。中廣核數字化建設藍圖見圖 2。

圖 2 中廣核數字化建設藍圖

數字化轉型的重點是場景化應用，在“十四五”時期重點開展以下場景的應用：

（1）集團統一管理信息監管平臺：對集團生產經營活動中的建設、物資、生產、運營、大修等核心業務的關鍵績效指標、關鍵流程環節和業務規范操作合規性進行實時監管。利用大數據分析及可視化等技術手段，對公司經營情況、發展能力、全面風險控制幾個方面進行綜合的展示及分析，全方位、深層次地透視一線生產經營流程和操作狀況。

（2）打造基于區塊鏈的產業金融服務體系：應用區塊鏈技術能力、基礎設施和金融合作生態，打造基于區塊鏈的產業金融生態體系，對接集團外部聯盟鏈雙鏈通平臺，開展真實貿易背景的供應鏈融。

（3）建設供應鏈一體化智慧電商平臺：對大宗物資、勞務服務、運營期物資及辦公耗材的全流程管理，實現全產業協同、全流程規范、全生命周期管理、全入口統一及全功能覆蓋的產品能力建設，同時，采購供應量統一平臺在滿足中廣核自有需求外，還可以作為能力輸出，形成新的利潤來源。

（4）智慧工地：面向核電工程建設現場，重點圍繞現場安全、質量、進度、技術等信息，通過移動互聯、物聯網、大數據、云計算、人工智能等新技術，形成以物聯網為基礎，“人機料法環”與“六大控制”全面結合的集成平臺，實現核電工程現場 “可控、可管、可視”的全數字化管控要求。

（5）數字化防造假：借鑒國際同行做法，通過 AI、移動等技術打造工程建設防造假平臺，防范和攔截偽造篡改產品質量證明文件、過程記錄，仿冒產品、以次充好、冒名頂替作業等違規行為。

（6）智慧礦區、數字化礦山：在海外鈾礦勘探、開采和水冶生產管理基礎上，通過設備互聯和數據集成，打破數據孤島，實現生產和安全的智能化管理，為產供銷一體化提供支撐。

（7）核電運營作業管理中心：在大亞灣核電站良好實踐基礎上，通過 SAP/P6/ DTMS 等系統的數據集成和實時動態交互，實時集中展示電廠日常生產活動的流程關鍵信息，并實現電廠日常生產活動管理計劃的活化滾動，從而減少工作過程信息接口，提升工作過程各環節的溝通效率，提高維修質量和設備可靠性。

（8）核電運營“8+1”設備數字化應用：圍繞核電站蒸汽發生器、主泵、汽輪機 、主變、凝汽器、重要泵組、發電機、應急柴油機、冷源等重大設備，開展設備信息一鍵獲取、異常信息精準推送、專家工作站信息化功能建設，提供協同平臺，支持電廠設備工程師與“8+1”設備專家進行高效溝通，問題處理及后續跟蹤和閉環式管理，提升工作便利和效率并形成標準的知識庫。

中廣核數字化轉型正在路上，征途漫漫、惟有奮斗。在推進數字化轉型的過程中，集團上下需要積極轉變發展觀念，準確把握數字化轉型戰略對于企業高質量可持續發展的重要意義。業技協同，做好“平臺”+“場景創新”，攜手需求用戶進行共享眾創。通過集團全面的數字化轉型，真正實現高質量可持續發展，把數字化轉型打造成中廣核高質量可持續發展過程中的一道亮麗風景。