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      2010年3月5日，AP1000主管道安裝聯合工作隊（以下簡稱JWT）領導小組第二次會議在中國核工業第五建設有限（以下簡稱五公司）總部召開。中國核工業建設集團公司核電工程部主任馮家舉為組長的領導小組在聽取工作匯報、觀看現場操作后充分肯定了JWT前期的階段成果，此次會議對JWT后續工作的開展具有重要的指導意義。

      JWT在集團公司、國家核電技術公司等上級領導和相關各方的支持下于2009年12月11日正式成立，中核五公司及各成員單位積極投入各項具體工作：2010年1月25日召開首次專家評審會，確定了AP1000主管道安裝研究的技術路線和工作方案；2月1日，來自中核五公司的8名JWT工作組成員正式入駐現場辦公室辦公，順利實現JWT工作計劃2010年度的首個重要節點；2月11日，主泵模擬體管段制作完成并通過驗收，同時初步完成車間模擬體布置的測量放線工作；3月1日，JWT工作組人員到崗26名，機加工、測量、焊接等專項技術研究工作已經全面展開。

      鑒于AP1000主管道安裝技術研究工作的重要性，為保證模擬試驗研究的有序進行，JWT召開第二次領導小組會議，集團公司核電工程部主任兼JWT領導小組組長馮家舉、五公司總經理兼JWT領導小組常務副組長莊火林和國核電站運行服務技術公司（簡稱國核運行）工程部主任湯國祥對工作組前期工作進行了檢查，詳細了解了組織結構及人員配置、設備采購、材料采購加工、JWT管理體系建立和運行等情況，實地察看了AP1000主系統模擬試驗廠房和JWT現場辦公室，并饒有興致地觀摩了主管道窄間隙自動焊機、激光跟蹤測量儀等操作。

      檢查結束后，與會領導就檢查情況與工作組成員展開了交流和溝通，領導小組提出了以下幾點工作建議：AP1000主管道安裝技術研究的目的是掌握關鍵核心技術、保證首堆主管道成功安裝，JWT聯合工作隊應秉承“至誠至信，惟專惟精”的理念，遵照“一個團隊，一個目標”的要求，精誠合作，努力探究，按計劃完成研究工作；JWT各成員單位應充分發揮各方面的優勢，集中人才資源、知識資源和科研裝備，合力解決技術研究中可能遇到的難點，共同攻克主管道施工技術難關，真正體現聯合攻關、成果共享的團隊精神；五公司應盡快與成員單位間簽定合作協議；模擬試驗研究對于成功實施AP1000主管道現場安裝意義重大，應作為核電工程項目管理，按照核電質保要求形成一套完整的管理程序、工作程序和記錄文件，并應延伸到現場施工中等。

      通過本次會議，JWT全體成員對主管道安裝技術研究有了更加全面的認識，明確了今后的工作要點，相信在集團公司的正確領導下，在各相關方和各成員單位的全力支持下，AP1000主管道安裝技術研究必將實現既定目標。

( 五公司 張純 李煒 )