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一年之計在于春，核力奮進啟新程。近期，中核二二各單位紛紛召開2022年度工作會議，認真謀劃新一年工作，系統推進高質量發展，動員廣大干部職工凝心聚力、只爭朝夕、勇毅前行，以“百億二二”為新起點，奮力創造追夢路上的新輝煌。

中核二二官微特開設《核新征程》專欄，展示公司上下堅定信心，接續奮斗，努力開創高質量發展新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

2月12日，中核二二核電工程事業部召開2022年工作會，公司黨委書記、董事長、總經理李成富出席會議并講話，他要求事業部全員胸懷“國之大者”，在全力推進項目精細化管理建設上做“實功”，在擴大市場份額上做“巧功”，在提升安全質量工作水平上做“狠功”，在提升人才隊伍建設水平上做“深功”，在提升基層黨建工作水平上做“細功”，在關心關愛員工方面下“恒功”。公司副總經理劉吉清從提高思想認識，強化責任擔當；緊盯目標，狠抓落實；堅定信心，勇擔使命三個方面就事業部做好2022年工作提出要求。

堅定信心擔使命

搶抓機遇勇爭先

踔厲奮發譜寫高質量發展新篇章

2022年是核電工程事業部在核電項目施工建設高峰中提升管理之年，事業部的工作總思路是要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習近平總書記關于核工業的重要指示批示精神，認真落實中核二二年度工作會要求，立足新發展階段，全面貫徹新發展理念，積極服務和融入新發展格局，以中核集團“精細化管理年”為契機，強管理、育人才、控風險、提效益、鑄精品，乘勢聚力、踔厲奮發、蹄疾步穩，從講政治的高度狠抓各項重點任務落實，確保重點工程順利推進，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

全力推進管控提升，打贏重大項目攻堅戰

事業部必須盤活現有資源，加強統籌謀劃，系統全面思考，探索更高效的管理模式。充分認清項目進度管理的重要性，用系統思維和工作方法科學管控施工進度；及時發現問題，及時預警，及時糾偏；夯實工作責任，做到責任清晰、獎優罰劣；領導帶頭，提振士氣，確保重點項目全年重點任務及重大里程碑節點順利實現。

精準實施市場開拓，打贏市場份額保衛戰

事業部要緊跟國家核電建設規劃，做好后續核電項目市場開發、鋼結構非核業務、公司以外核電項目及民用市場檢測任務拓展。

始終強化底線思維，打贏安全質量管理提升戰

樹立底線思維，筑牢安全發展根基，貫徹落實中核集團《核安全文化提升三年行動方案（2022-2024）》有關要求，以核安全文化提升帶動事業部整體安全文化提升，促進事業部安全管理水平再上新臺階。

堅持發揮技術優勢，打贏創新引領主動戰

堅持將創新作為引領事業部高質量發展的第一動力，做好科研課題研究工作，推進模塊化建造技術、科研成果、專利、工法、新技術、核電施工精細化管理平臺等在核電項目的深度應用，提升公司核電建造水平。

不斷優化精益管理，打贏項目運營質量升級戰

強化事業部精益管理，進一步夯實事業部高質量發展基礎。要繼續采取各種有效措施，加強對重點項目、重點領域成本管理的指導幫扶和監督考核；加強項目資金管控力度和資金統籌調劑力度；強化采購策劃管理，提升采購策劃質量。

大力推動員工雙量提升，打贏發展瓶頸突破戰

堅持將人才作為引領事業部高質量發展的第一資源，在項目建設中鍛煉人、培養人。補齊選好配強干部隊伍，用好用活現有人才；堅持貫徹“內培外引”方針，提前為后續長遠發展培養儲備人才；常態化開展對標提升工作；建立完善長期與短期、整體與局部、系統與專項等有機結合的績效激勵機制；不斷優化產業工人隊伍管理模式，加強優秀技能人才的培育、穩定和效能提升。

持續強化政治引領，打贏雙融雙促建功戰

不斷推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領和保障高質量發展。以中核集團黨建工作“品牌樹立年”和中核二二“品牌力鍛造創新年”行動為抓手，扎實開展“一支部一品牌，一支部一特色”創建工作和“黨建+”創新活動，培育核電黨建特色品牌；加強黨風廉政建設，營造良好政治生態；加強宣傳思想文化建設，培育核電建設團隊特色文化；加強群團組織建設，匯聚高質量發展強大合力。

2022年，核電工程事業部將堅定信心，鼓足干勁，只爭朝夕，全力沖刺，以更加昂揚的奮斗姿態和更加有力的行動舉措，堅決完成重點工程全年目標任務，在“強核報國”事業中展現擔當作為。