五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

    ◎ 核芯報道工作室 鄭可  通訊員 高原

田灣核電站（攝影/路振揚）

    5月19日，中俄兩國元首共同見證了4臺VVER機組開工。江蘇核電有限公司在田灣核電站隆重舉行7、8號機組形象開工儀式，標志著田灣核電四期工程伴著“十四五”開局的東風正式拉開了建設大幕。該項目的開工對于繼續全面深化中俄全面戰略協作伙伴關系，帶動當地乃至江蘇省經濟發展都具有深遠戰略意義。同時，這也是將田灣核電站建設成為我國大型核電基地的又一里程碑節點。

    值此時刻，本刊記者專訪了江蘇核電黨委書記、董事長劉兆華，借此梳理7、8號機組的歷史脈絡及技術特點，記錄工程前期準備工作中的點點滴滴，并進一步探究江蘇核電在“十四五”期間的奮進軌跡。

01

—  兩國元首高度重視的標志性工程  —

    記者（以下簡稱“記”）：田灣核電站7、8號機組開工，請您闡述一下該歷史時刻的重大意義?

    劉兆華（以下簡稱“劉”）：今年是《中俄睦鄰友好合作條約》簽訂20周年，中俄兩國元首共同見證了4臺VVER項目開工儀式，為深化中俄能源合作，拉緊共同利益紐帶，構建中俄互利合作新格局奠定堅實基礎，對加深兩國政治、外交關系，打造更加堅實穩固富有活力的新時代中俄全面戰略伙伴關系有著深遠意義。

    根據2016年11月中俄兩國總理共同發表的《中俄政府首腦關于深化和平利用核能領域戰略合作的聯合聲明》以及2016年9月中俄總理定期會晤委員會核問題分委會第二十一次會議要求，自2017年7月以來，由中核集團中核蘇能核電有限公司牽頭，中國原子能工業有限公司、中核遼寧核電有限公司等單位共同參與，就田灣核電站7、8號機組和徐大堡3、4號機組與俄羅斯國家原子能集團公司（ROSATOM）開展了系列商務談判。2018年6月8日俄羅斯聯邦總統普京訪華期間，國家主席習近平和普京共同見證了《田灣核電站7、8號機組框架合同》《徐大堡核電站框架合同》的簽署；2019年6月5日習近平訪俄期間，兩位領導人共同見證了《徐大堡3、4號機組總合同》簽署文本的交換。

    兩國元首多次關注，充分體現了對中俄迄今最大核能合作項目的高度重視，為項目按合同順利推進提供了堅實的政治保障。

02

—  44輪談判，歷時兩年  —

    記：在7、8號機組的談判和籌備過程中，經歷了哪些波折，克服了哪些困難?

    劉：首先，中方高質量完成4臺VVER核電機組對俄合同談判，取得預期目標。

    為深入貫徹落實兩國政府關于田灣核電7、8號機組和徐大堡3、4號機組四臺VVER機組《政府間議定書》，從2017年7月至2019年11月，共開展了44輪商務談判，談判歷時24個月，累計256天，中俄雙方累計參加2700余人次，合同累計超7000頁。

    談判中，中方團隊以保證電站可靠性和經濟性為原則，在深入研究中國和俄羅斯核電發展形勢的基礎上，對電站造價精打細算，對條款和文本字斟句酌，充分考慮和體現了田灣核電1~4號機組合同談判和執行過程中的經驗反饋，合理制定談判策略，較圓滿地解決了應對鍛件制造廠所在地區沖突風險、防止商用大型飛機撞擊等影響項目實施的重大問題。同時，在強化質量擔保、加大違約賠償、燃料棒包殼材料變化等方面取得了開創性成果，圓滿實現談判目標。

    其次，中方在談判過程中發揚核工業精神，打造了專業化團隊。面對時間緊、任務急、接口多的挑戰，談判團隊充分發揚“事業高于一切、責任重于一切、嚴細融入一切、進取成就一切”的核工業精神，傳承核工業“只爭朝夕、積極進取”的優良傳統，確立了“零時差、零距離、零掉線”工作機制，放棄節假日，舍小家為大家，助力中俄戰略合作。

    莫斯科與北京相差5個時區，為了在有限時間內創造出盡可能多的談判時間，田灣核電站四期項目談判團隊奔赴俄羅斯的行程都安排在周末，確保周一即可投入會談，實現與俄方作息時間的無縫銜接。北京與連云港相隔700公里，談判團隊做到了零距離，許多談判人員的行李箱常常是過家門不打開。合同談判曠日持久，談判團隊練就了帶著問題休息、隨時進入工作狀態的本領，手機信號覆蓋到哪里，工作就開展到哪里。

    通過對俄合同談判和執行，江蘇核電打造了一支精干的管理隊伍，建立了一套完整的管理體系，實現了VVER核電機組建設管理的可復制化、規?；?。

03

— 中俄雙方的技術分工 —

    記：田灣核電站7、8號機組的技術脈絡和特點是什么?在技術領域，中俄雙方各起到怎樣的作用?如何保證機組運行的經濟性與安全性？

    劉：就技術特點而言，田灣核電站7、8號機組參考電站為俄羅斯列寧格勒核電站二期工程，采用與俄方合作的AES-2006堆型，單機容量126.5萬千瓦，單臺機組的建設工程為65個月，技術土建鋼筋量增加了49%、混凝土增加了32%、電纜量增加67%、工藝管道設備增加了28%。為此，江蘇核電確定了“在統一的進度管理平臺上開展一體化計劃管理，實現精細化管理”的工作目標，有效保證機組的進度。

    具體而言，俄方負責對電站設計承擔總體技術責任、核島設計，反應堆壓力容器、蒸汽發生器、主管道、主泵、堆芯捕集器等14項核島主設備以及部分核島輔助設備的供貨。中方則負責電站總平面規劃、常規島和BOP設計，核島部分設備以及全部常規島和BOP設備供貨和電站建安、調試等。

    “安全是核工業的生命線”，7、8號機組在安全方面首先是進行了設計方面的優化，相較于田灣核電站3、4號機組增加了安全殼非能動和蒸汽發生器非能動熱量導出的系統設計，進一步提升了機組預防和緩解嚴重事故的能力，其安全性能夠滿足國際三代核電的標準。值得一提的是，7、8號機組還首次運用了可更換的安全殼預應力系統，這個在國內核電機組中屬于首家，提高了機組的安全性和經濟性。

    在項目經濟性方面，中方對電站造價精打細算，談判團隊基于20余年的對俄合作經驗、對俄羅斯國內產能及價格水平的詳細了解、對國內分包商承接俄轉中工作能力的準確判斷，合理制定價格談判策略。

    此外，中方通過對兩個項目共4臺VVER機組進行批量化采購、設計、監督和設備監造，最大程度地發揮了規?；б?。在主儀控招標采購和實施方面，江蘇核電首次應用國際招標星號條款手段充分發揮批量化采購優勢，顯著提升了兩項目整體經濟性。

04

— 培育具有國際競爭力的主打產品 —

    記：今年中核集團開展了“抓落實年”專項工作，對此，江蘇核電采取了哪些新舉措？

    劉：為確?！白ヂ鋵嵞辍睂ｍ椆ぷ鞲哔|量開展，在中核集團和中國核電的正確領導下，江蘇核電強化系統思維，突出重點難點，主要分為公司和部門兩個層面進行落實。首先，在公司層面緊密圍繞“一個確保，三個到位，五個思考”的新目標和路線圖，制定各項任務具體舉措，明確牽頭領導、責任部門及完成時限。

    具體而言，圍繞“一個確保”的目標落地各項工作任務。保持安全質量全面受控，全面落實核材料管制責任，確保公司持有核材料安全受控；確保6臺在運機組零“非?！?；在保持1、2號機組WANO滿分的基礎上，進一步實現3、4號機組滿分目標；確保在建項目“四大控制”受控，6號機組順利實現商運，7號機組按計劃實現FCD；堅決杜絕籌建項目輿情事件；持續加強維修領域能力建設。

    堅持以“三個到位”作為工作標尺。一是對標到位，加速實現領先領跑。堅持“尋標、建標、達標”的工作思路，在對標國際先進、國內一流和行業最好水平的基礎上，對標科技進步，在實操中創出更多標志性成果、原創性舉措和引領性技術，加速實現行業內的領先領跑。二是落實到位，讓真抓實干蔚然成風。繼續深入推廣落實重點任務“軍令狀”和重大專項“揭榜掛帥”機制，進一步發揮全員績效考核的導向作用，持續優化公司級會議的組織形式和督辦成效。通過提升工作本領、轉變工作思路、運用結果導向狠抓工作落實和能力提升。三是檢查到位，推進依法治企、合規經營。運用好“大監督”體系建設的“日常體檢”，統籌發揮巡察監督“政治體檢”、審計檢查“合規體檢”、日常監督“廉潔體檢”作用，確保公司深化改革發展合法合規、風險可控。

    始終以“五個思考”系統性謀劃工作開展。

    一是思考多元發展。在著眼田灣核電基地未來規劃布局中貫徹新發展理念，思考田灣蒸汽供能改造、海水淡化、抽蓄項目落地；“十四五”期間探索核能制氫、儲能等綜合利用方式以及培育發展新的增長極和敏捷端產業；思考利用廠區現有大量不可利用的空間資源，建設分布式光伏項目；思考依托自身積累的VVER優勢經驗及專利，培育具有國際競爭力的主打產品，借助內外部資源精準對接海內外客戶，實現互利共贏的合作，在實踐中構建完善的市場開發管理流程和激勵機制。

    二是思考高質發展。打造田灣特色亮點品牌效應，思考爭創中國質量獎，堅持創評項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化，下足“繡花功夫”，繡出田灣質量，讓田灣核電基地成為地方行業叫得響、過得硬、立得住的亮點品牌。

    三是思考激勵創新。樹立“敢創新例”的改革思維，思考探索新項目、具有挑戰性的高難度工作揭榜激勵機制；思考探索創新開展工作量化考核的激勵機制，落實“全員勞動生產率”管控目標，優化資源配置，強化激勵導向。

    四是思考互促共贏。加深地企“共生、共贏、共榮”理念，思考拉動地方經濟發展、帶動核能行業發展的新聯盟、新業態，促進企地攜手、共贏發展，探索與地方共同開發基地周邊景區景點與旅游路線等方式，進一步惠及企業新項目開發和員工。

    五是思考服務提升。樹立“圍繞中心、權為民用”的服務思維，思考如何為主營主業、生產和工程一線提供一流保障和服務，進一步提升“一站式”“最多跑一次”的服務模式和首問負責的精神，在服務一線、服務基層上多用心、多用情，樹立到基層一線解決問題的鮮明導向，重點解決基層重點難點任務、職工群眾訴求，為群眾辦實事、辦好事。

    在公司層面之外，在部門層面要結合業務工作實際，圍繞MKJ目標任務、管理提升和重點工作任務開展“抓落實年”專項工作，推動重點工程、重大創新、重大改革、重點任務取得實實在在的成效。

05

— 打造核能多堆型綜合利用產業群和多能互補零碳示范能源基地 —

    記：今年是“十四五”開局之年，請您談一談對江蘇核電未來發展的設想?

    劉：2019年6月，江蘇核電提前規劃啟動“十四五”發展規劃的編制工作，系統思維、統籌規劃，以公司中長期發展綱要為導向，堅持“以核為本，科技引領，創新驅動，多元發展”的思路，全面推進“生產運行、工程建設、國內外市場開發”三大業務，強化落實“一個確保，三個到位，五個思考”管理期望，主動承接落實集團公司“三位一體”的奮斗目標及中國核電新時代發展目標，謀劃企業新發展方向。

    同時，江蘇核電將進一步提高政治站位，與集團公司黨組保持高度一致，審時度勢對自身發展規劃進行適度調整。在此基礎上，江蘇核電還將編制企業三年行動規劃，以確保“十四五”發展規劃真正實現“開好局、起好步”。

    今年兩會上，碳達峰、碳中和被首次寫入政府工作報告。在這樣的背景下，核能將發揮更重要的作用?！笆奈濉卑l展規劃中，江蘇核電將繼續聚焦核能發電主業主責，積極推進在運機組安全可靠運行和新建機組按期開工投產；有序落地“核電+”，大力拓展國內外核電技術服務；強化電力營銷能力，高質量發展風、光清潔能源，穩步推進核能綜合利用及綜合能源服務；穩步推進未來連云港核電基地廠址選址和保護工作；積極研究跟蹤前沿技術的開發應用，切實提升科技創新能力，試點培育新型技術和敏捷端產業；全面尋求新的經濟增長點和發展動力，努力將公司打造成為核能多堆型綜合利用產業群和多能互補零碳示范能源基地。