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    班組是安全生產的基層組織，處于安全生產的最前沿。大部分的安全事故是在作業班組發生的，且發生事故的原因大多是由于違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等人為因素造成的。因此，將安全管理重心下移，加強班組安全管理工作，使安全生產責任落實到每個班組職工，尤為重要。

    霞浦核電現場施工條件艱苦，一線員工流動率大，部分人員和班組經驗欠缺，無形中增加了項目的安全管理難度。同時，在全新的組織機構下項目部的管理人員大量減少，安全管理不能再過度依賴于管理層的安全監督。因此，班組安全積分考核制度應運而生。

    霞浦核電項目的《班組安全積分考核》打破常規，在做到考核面向所有班組的同時，獎勵也要面向所有班組。考核制度對獲獎班組的數量不設上限，以班組月度安全工時作為當月考核的基礎積分，根據事故事件、人員違章情況、加分項等對班組進行考核，計算班組當月安全積分。安全積分可每月累積，累計越高的積分將獲得越高的獎勵，且班組安全積分獎勵每一級獎勵間差距小，這讓班組不斷有看得到的希望和動力，激勵班組保持安全生產狀態，時刻不放松，把安全意識融入到日常工作中。

    為了最大程度地讓班組體驗到榮譽感和自豪感，班組安全積分考核獎勵發放通過召開表彰會的形式進行，并在表彰會上挑選優秀班組和有進步的班組發表獲獎感言。自班組安全積分考核實行以來，越來越多的班組長主動聯系安全部了解班組安全積分考核的考核辦法，咨詢本班組的考核結果以及扣分原因，學習安全紅黃線知識，并積極向安全員請教改進措施。

    考核制度運行三年來，班組考核合格率逐步上升，由此反映班組自我管理的能力不斷增強，現場安全管理水平持續提升。在后續的工作中，霞浦核電項目部將持續開展積分考核，并通過施工分部幫扶、黨員與班組結對等方式對落后班組進行重點幫扶，消除管理短板，促進項目部安全管理水平的整體提升，為項目部安全生產保駕護航。