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   黨管人才，責無旁貸。中核華興公司核電工程事業部黨委積極貫徹中國核建“青藍計劃”、公司“8090工程”工作部署，緊抓核電發展新機遇，聚焦青年人才成長成才，全力策劃推進“核苗行動”，暖人心、穩隊伍、育人才。6月8日，事業部組織召開“核苗行動”啟動會，事業部高管、各單位經理部及黨群部門人員參加會議。

   回顧總結，穩定培養重中之重

   “核苗行動”啟動會上，事業部黨委組織部介紹了2019屆新員工分配及離職情況和2020屆新員工招收情況。會議指出，2019屆新生離職情況充分體現了入職階段不穩定性高的特征，各單位要結合實際，高度重視2020屆新入職員工的穩定和培養工作，根據新員工個性化需求細化并落實各項具體措施。

   一苗四護，構建支持保障平臺

   一是制度護苗。發放安家費、規范宿舍用品配備標準、由專人引導熟悉環境，免去新員工后顧之憂；優化薪酬分配形式、明確工資發放時間，滿足日常生活需要；納入黨建考核評價指標，構建新員工關注機制；二是培育護苗。“培訓+活動+見面會”讓入職培訓豐富多彩；“師徒幫帶+標準化入職培養大綱+班組鍛煉”讓崗位培養規范有效；季度線上/線下業務培訓及溝通交流讓職系培養系統專業；三是文化護苗。開展新員工座談會、業余活動、走訪宿舍、滿意度調查，以文化促成長；四是激勵護苗。吸收新員工進入各級黨工團組織，設立優秀新員工指標，激發內在動力。

   育樹成林，立足發展履職盡責

   事業部黨委書記潘懷海在會上要求，一是做實選、育、用、留各環節工作，積極響應公司“8090”工程要求，推進管理及技能人員同步培養；二是多措并舉融入項目，在核電春天來臨之際，借鑒已有的成熟培訓經驗，從大處著眼，從小處入手，做好新員工入職培養。既要選好師傅，做到傳承文化、正面引導，又要以心換心，換位思考，多些寬容與關愛；三是設立剛性指標，明確關愛非溺愛的培養原則，建立淘汰與約束機制，激勵新員工更好前行。

   持續對接，育苗成才德能并重

   “核苗行動”是事業部推進新時期人才培養的第一步，后續將在事業部分層分類的培養體系框架下，從思想引導、文化融入、業務培訓、管理提升四方面入手，持續開展政治理論、企業文化、核安全文化教育，業務流程學習與實踐，崗位交流鍛煉。并結合公司及事業部后備人才建設工作，大力發掘和選拔青年人才，加速“育苗成才”。

   人才是新時期高質量發展的引擎，培養也非一日之功。事業部黨委將以“核苗行動”為契機，進一步完善和創新人才培養模式，力爭通過2-3年的人才引進和梯隊培養，逐步實現高素質核電人才隊伍建設目標，以切實滿足公司及事業部未來發展需要。