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    2020年是集團“執行力提升年”，中核華興公司也開展了“深化作風建設和“執行力提升專項工作”以及“執行主題文化建設專項活動”。國核示范工程項目部為積極響應上級工作部署，結合項目部工作實際，開展了一系列強執行、抓落實的專項工作。

    01、執行主體文化建設理念實踐課題

    針對1#核島12廠房進度滯后的現狀，四月下旬，項目部以“凝心聚力保生產、夯基補短促提升、打造富有戰斗力的區域團隊”為主題，全力開展執行力提升和協同文化建設。

    以成立12廠房突擊隊為契機，加快區域團隊建設。固定區域團隊成員，集中辦公、捆綁考核，互相支撐和補臺，提高溝通效率。在施工過程中，選擇一到兩個典型案例，通過“解剖麻雀”的方式開展典型案例分析，找出各部門、各工種和各專業之間在溝通、執行、協同和配合過程中存在的實際問題，找準問題癥結，取得共識，精準施策。

    02、開展“按程序辦事、強化執行力”專項活動

    為進一步提升項目部各部門按程序辦事的意識和快速執行能力，項目部于五月份開展了“按程序辦事、強化執行力”專項活動。
成立“組織執行力提升工作小組”，對項目部體系文件進行梳理優化，多頻次組織員工學習程序、對體系文件的執行狀況進行驗證和改進等，確保項目部體系文件的符合性、有效性和可操作性。

    成立“員工執行力提升工作小組”，有計劃地開展執行力提升相關的專項培訓，加強宣傳動員等，營造執行力提升的工作氛圍，強化員工執行能力和執行意識。此外，積極開展不良質量行為辨識活動，杜絕習慣性違章現象，養成遵守程序、主動學習和追求卓越的良好行為習慣。

    03、建立現場問題快速處理工作機制

    隨著項目進入施工高峰期，建安深度交叉，現場各類突發問題較多。為保證各項工作穩步推進，項目部建立了現場問題快速處理工作機制。

    問題快速匯報機制。針對影響現場施工的各類設計、技術、質量等問題，要求各部門在24小時內積極推動解決，無法解決的，上報主管領導后，48小時內推動解決；超過48小時的直接匯報項目經理和黨委書記協調推動解決。

    文件快速處理機制。針對現場各類問題，如需發起澄清、變更或不符合項報告等文件的，責任部門積極主動與總包方溝通，確保文件三天內發出，同時嚴格按照三三制原則推動相關方在收文后三天內完成回復。

    04、開展優秀合理化建議征集評選活動

    針對項目建設過程中在“主動作為、高效運轉、團結協作”中存在的問題，項目部于5月6日啟動了優秀合理化建議征集活動，鼓勵員工主動建言獻策，參與到項目管理提升中來，充分發揮廣大員工的智慧和經驗。

    近一個多月以來，項目部從思想文化到行動踐行、從遵守機制到主動獻策，多措并舉開展執行力提升活動，一系列有力的舉措實施，令項目部施工生產和經營管理朝著越來越好的方向邁進，不斷譜寫“干事創業、只爭朝夕”的發展進行曲。