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    5月26日，中國船舶集團(tuán)所屬中國船發(fā)總經(jīng)理、黨委副書記劉文斌來到陜柴重工，就生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行調(diào)研。

    劉文斌聽取了陜柴重工1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營、軍品任務(wù)推進(jìn)和“減存量、遏增量”專項(xiàng)行動(dòng)等方面工作的匯報(bào)，并與公司執(zhí)行董事趙同賓，總經(jīng)理、黨委副書孫志宏，副總經(jīng)理雷軍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談交流。

    劉文斌對(duì)公司1-4月份市場營銷工作取得的成績給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，陜柴要高度重視新冠病毒疫情對(duì)企業(yè)市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變市場觀念，開拓經(jīng)營思路，加快服務(wù)響應(yīng)速度，搶抓潛在產(chǎn)品訂單。同時(shí)，要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化成本控制，做到“勤算賬、及時(shí)算賬、多維度算賬、全覆蓋算賬”，重點(diǎn)關(guān)注長周期零部件投入，根據(jù)市場需求確定最小安全庫存，用好營業(yè)停止線，做到以銷定產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作精準(zhǔn)落實(shí)。

    在談到信息化建設(shè)時(shí)劉文斌要求，公司要以業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造為目標(biāo)，打通技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、服務(wù)中的“信息孤島”，推動(dòng)生產(chǎn)方式向“線上為主、線下為輔”的模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步降低管理成本，提升生產(chǎn)效率。

    會(huì)上，趙同賓代表公司與中國船發(fā)就軍品工作推進(jìn)簽署了責(zé)任令。