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圖片來源于網絡

    庚子鼠年，新冠肺炎疫情來勢洶洶，猝不及防。醫(yī)護、民警、志愿者···越來越多的人逆行而上，驅走了烏云密布，帶來了生的希望。

    中核五公司也有這樣一群人，在疫情期間，默默地堅守在國家重點工程建設一線——華龍一號海外示范工程建設現場，在防控疫情的同時，打著不一樣的“保障戰(zhàn)疫”。

    1、提前2個月完成K3機組主控可用里程碑節(jié)點

K3機組主控可用黨員突擊隊

    疫情期間，為保海外華龍K3機組的“大腦”（主控室）可用，K2機組熱試前尾項消缺，中核五公司K2/K3項目部以黨員突擊隊為“急先鋒”，電儀專業(yè)為“排頭兵”，其他各專業(yè)為“后備軍”，開啟了日夜奮戰(zhàn)模式。

 朱 東

    “當初完成K2主控可用有10位廠家配合，現在K3，我們費了九牛二虎之力才協(xié)調了4位廠家人員來配合，我得蹲在這守著呀！有啥問題馬上協(xié)調、馬上處理，節(jié)點目標要保住！”從23日廠家參與后，電儀隊代理隊長朱東就開始在主控室 “ 蹲點 ” ，像守 “ 寶貝 ” 一樣守著來之不易的4位廠家人員。

朱 東

    朱東是一名90后，是項目最年輕的中層干部，但他也是技術支持者，班組人手不夠，他就自己上手。經歷了6個日夜的“蹲守”，迎來了2月28日主控室可用節(jié)點的完美收官，較上游單位要求的時間提前2個月完成。

楊 璐

    “現在人手不夠是最難的問題，一個人要扛2-3人的工作量，我們都是根據現場實際情況畫圖，力學計算不通過就要重畫。因為疫情，這些情況都太突然了，但我們不能太被動，不能拖后腿，得鉚足了勁往前趕！” 楊璐是個身形修長、滿臉書生氣的大男孩，他參與過巴斯基坦恰希瑪C3/C4核電機組建設，特殊時期有特殊使命，有些困難只能迎面而上，楊璐迅速轉變心態(tài)，進入工作狀態(tài)。

秦其華

    秦其華是儀表調試班班長，他隊里近三分之一的人不在現場，主控室可用前的主要工作壓力也在他這里。“ 所有系統(tǒng)的儀表、儀控調試都需要我們來做，但調試又處于所有工作的最末端，壓縮工期，制約很大，又遇上疫情人力不足 ” 陳述現在工作上的難度時，秦其華眉頭緊鎖著。終于等到主控室可用的工作面時，時間已經很緊迫了，他立即組織對盤柜等進行針對性檢查，梳理問題反饋給上游工序班組；根據施工情況進行通道試驗，有問題的馬上聯系、馬上解決；在主控室組態(tài)和網絡組建中，他全程蹲守、主動擔當、出謀劃策、與時間賽跑。

    2、提前11天完成K3機組堆內構件安裝工作

下部堆內構件第一次入堆前技術交底
（2019年11月9日攝）

    “雖然現場人力不足，但熱試目標不變！”這句話是自今年開年以來華龍一號卡拉奇核電現場員工聽的最多的一句話了。一場突如其來的疫情，打亂了項目部工程進展的腳步，為確保工程節(jié)點如期實現，大家伙夜以繼日地奔赴在工地一線上……

李永慶

    面對人手不足與疫情告急，在K2K3項目部的主系統(tǒng)隊隊長李永慶一手抓工作，一手防疫情。現階段正是K2機組熱試前主系統(tǒng)隊工作最為繁忙的時期，時間緊、任務重、人力少等成了擺在他面前的最大難題。在此情況下，隊部立馬成立應急小組，制定出一套特殊時期應對措施。

    “核島里面沒信號，出核島打開手機一看，微信里面一片紅色，挨著處理完每條信息，基本半個小時就過去了。” 李永慶說，這種節(jié)奏已經融入到他的日常工作生活中了。作為主系統(tǒng)隊的第一責任人，各種大事小情都要操心，工作重要，但防疫工作更不能掉以輕心。每天早班會，他親自監(jiān)督班長核實出勤人數，并要求一一測量體溫，合格后才允許出工。

    宿舍-食堂-核島-辦公室-會議室，五點一線，貫穿他日常工作的始終。技術安排、現場協(xié)調、人力調配、統(tǒng)籌規(guī)劃、后勤服務等是每日必不可少的工作內容。 “ 一切圍著目標轉，所有朝著目標干 ” 這句話他每天早班會都會給同事們講，在所有同事的辛勤付出下，主系統(tǒng)隊如期完成了堆內構件沖洗清潔入堆、一體化堆頂成功就位等工作，為熱試順利開展贏得了寶貴時間。

李 超

    “因人員到位問題，工作需臨時變動，熱試前堆內構件入堆工作由你接手！” 突然接到領導增加給自己的工作任務，李超感到有些措手不及。考慮到隊部實際情況，工作不能停滯不前，杜絕產生“活等人”的問題，于是他果斷地接手這項工作。堆內構件被稱作華龍一號的龍骨，其安裝要求精度高、難度大，施工過程質量隱患與安全風險并存。對于沒負責過該設備的他來說，短短的一周時間，所有技術準備都得從零開始梳理，無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。

    接過厚厚一沓圖紙，剛開始梳理的時候，好多地方看不明白。負責該設備的同事目前在家無法返崗，遇到問題只能微信聯系溝通。為了盡快掃清障礙，他早出晚歸，加班加點梳理各項準備資料。有天收現場施工部消息，熱試前堆內構件入堆過程中要使用長導向桿（此項工作原本應在裝料前進行）。這可又給這位 “ 新手 ” 出了一個大難題，于是他馬上核實圖紙，同時與技術人員楊凱淇一同討論分析，認為長導向桿會與堆內構件吊具操作平臺干涉，經現場核實設備相關尺寸，最終確認干涉情況屬實。

    正是由于他的刻苦鉆研，才使得他初次接手該工作就發(fā)現了如此重大的設計缺陷，為項目部提前挽回了不必要的重大損失。事后也將此情況第一時間作為經驗反饋至福清核電項目，為華龍一號后續(xù)裝料工作積累了寶貴的經驗財富。

段小勇

    “因疫情影響我隊近一半人員滯留家中無法返場，原本兩個人的活，必須一個人拿下。” 這句話是段小勇同志在隊部周例會上說的。別看他年紀小，但干起事來的毅力和韌勁可不比老員工差。目前代理副隊長兼燃料系統(tǒng)安裝組長的他，忙的不可開交。

    為了熱試節(jié)點目標如期實現，在人力不足的情況下，壓力容器扣蓋主螺栓拉伸工作實施白班夜班兩班倒模式。主螺栓拉伸屬于關鍵作業(yè)路徑，未經培訓禁止上崗。于是他組織開展全員培訓，從理論基礎到拉伸機實操，確保每一個人都能完全掌握。他對大家說：“ 在人力不足的特殊時期，在場的都是精兵強將，每個人都要參與其中。我們的目的就是有的放矢，精準發(fā)力，攻堅熱試！我們負責的是熱試主線系統(tǒng)的設備，一定要趕在最前面，不能拖后腿，要為其他專業(yè)開路！”

    3、日夜奮戰(zhàn)49天，節(jié)約工期5個月K3機組17組蓄電池充放電試驗完成

電氣安裝一班早班會（ 2019年攝 ）

    海外華龍K3核島17組蓄電池充放電試驗共歷時49天，較K2機組節(jié)省工期5個月；K3機組主控室可用同比K2機組節(jié)省近2個月時間。

    調制電解液即調酸，是一項高危險性工作，要將98%的濃硫酸加除鹽水按比例調制，98%濃度的硫酸即使靜止不動也會揮發(fā)出極刺鼻的味道，接觸到皮膚更是毀滅性傷害，更不要說調和攪拌時的氣味和傷害程度了。參與調酸的工作人員防護要求之嚴格不亞于戰(zhàn) “ 疫 ” 一線的白衣天使，過濾器口罩、護目鏡、面罩、防酸服、手套、靴子，還要加一個皮圍裙，所有防護用具要求耐濃硫酸材質。不僅要防護到位，濃硫酸的配比也要精準把控。一個作業(yè)組一次調制5噸左右的電解液，過程中隨時掌控導流管開關，分多次加入，隨時控制流量。

孫永林（右一）

    K2/K3項目部電氣安裝一班是蓄電池充放電工作的主力軍，班長孫永林坦言“蓄電池充放電工作真是太難了，又難、又苦、又危險，調制電解液要和98%濃硫酸待在一起，你想想多危險！準備工作做完要開始注酸，這時候工作就停不下來了，必須連軸轉，所有流程、工序必須保證一次性到位，壓力很大。”“調酸要是出了問題，傷人是安全事故，調不合格是質量事故，但是，我們干的是 ‘ 零事故 ’ ！”孫永林驕傲地說。

時圣雷（右一）

    17組蓄電池分布在11個房間內，最重的一組蓄電池是由23塊180公斤重電池組成。面對如此巨型 “ 充電寶 ” ，搬運、安裝都是工作中的難點，電氣安裝一班充分借鑒K2機組經驗，不斷優(yōu)化、自制工裝，全程無磕碰搬運。“ 這個過程就像拼 ‘ 積木 ’ 180公斤的大 ‘ 積木 ’ ，一個接一個的拼起來 ” 時圣雷用了個很形象的比喻，然后憨憨地笑了起來。

    攻破調酸、搬運安裝這兩個難題后，才算做好了準備，要正式開始蓄電池充放電工作。每一次充放電，需要24小時連軸轉，不停地倒冰，給蓄電池降溫，大概需要343噸冰。時圣雷負責蓄電池工作的全過程，“ 蓄電池充電的時候電池溫度很高，如果溫度下不來的話只能降電流充，延長充電時間，耗費人力、物力，還影響工期，我們就想了個辦法，用冰降溫，每一次充電每天大概用10噸冰，這個辦法好得很！”

    “壓力越來越大，班里的兄弟們都很給力，一直在鉚足勁往前趕，有時候都能超前我的計劃，這讓我挺驚喜的！” 回想著連續(xù)奮戰(zhàn)日日夜夜，時圣雷欣慰地發(fā)出了感慨。

高炎華

    “蓄電池充放電最難的是施工組織，有技術制約、環(huán)境制約，先干什么后干什么，怎么排能讓施工快速高效，開工前就要做好布局！” 參與過K2核島蓄電池充放電全過程的高炎華又挑起了K3的擔子。充放電的49天里，他是隨時待命狀態(tài)，早上開工的第一件事是去現場看看最新狀態(tài)，晚上下班前的最后一件事是去現場轉轉，預判可能存在的問題，和班組交代這一夜的注意事項，半夜11點12點去K3轉悠是常態(tài)，“ 為了蓄電池充放電，前段時間搶的非常兇，這個時候干錯了沒有補救措施，錯了要推翻重新來，這代價太大了！所以有時候吃著飯現場呼你、大半夜的現場呼你，就得去看看，心里踏實。”

    從前期準備、施工組織到對外接口，高炎華掌 “ 前鋒 ” ，控 “ 后衛(wèi) ” ，把控著蓄電池充放電工作的整體脈絡。“ 怎樣把我的想法有效的傳達到班組，得到最大化執(zhí)行，也是施工組織里很重要的一環(huán)。” 他思路清晰，善于總結，經他的調整和優(yōu)化，工序銜接更順暢，并提出用冰降溫的高效方法，即滿足技術要求又提高工效。從去年元宵節(jié)出國到現在，高炎華一直在戰(zhàn)場。

奮斗如歌

    這些堅守在崗位的人，只是這浩大工程隊伍中的一員，中核五公司K2K3項目部承載著無數個核電人的心血，他們肩負著一帶一路的使命感，默默地耕耘著這片土地，他們的辛苦與付出不為人知，他們心中只有一個目標：再難、再苦、再累，國家重點項目華龍一號海外示范工程一刻也不能停歇。