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    5月17日至18日，陜柴重工卓越績(jī)效管理啟動(dòng)暨首次培訓(xùn)會(huì)在培訓(xùn)中心舉行，公司卓越績(jī)效管理工作正式啟動(dòng)。執(zhí)行董事趙同賓，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孫志宏副總經(jīng)理?xiàng)钚∏寮安糠种袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部和各單位自評(píng)師參加培訓(xùn)。

    趙同賓在開(kāi)班講話時(shí)指出，推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式是公司推行管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理方式和管理模式轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、專業(yè)性工作，也是提高公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求，全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)工作，不斷提高公司科學(xué)管理水平。

    趙同賓要求參訓(xùn)人員，一要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念理念，深刻領(lǐng)會(huì)公司高質(zhì)量發(fā)展對(duì)精益管理的迫切要求和員工自身素質(zhì)提升、適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的內(nèi)生要求，以及推行卓越績(jī)效管理模式對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重要意義。二要加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，珍惜機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、要帶著問(wèn)題學(xué)、帶著問(wèn)題思考、帶著問(wèn)題請(qǐng)教、帶著問(wèn)題交流，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)以致用，扎實(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作落地生效，逐步形成“領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、責(zé)任明確、系統(tǒng)推進(jìn)、全員參與”的良好氛圍。

    推行卓越績(jī)效管理模式的重要意義在于“四個(gè)有利于”：

    一是有利于轉(zhuǎn)變公司傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)際先進(jìn)理念接軌，促進(jìn)與同行業(yè)、國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)展，找出短板和差距；

    二是有利于從整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理層面管控、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；

    三是有利于在公司發(fā)展的同時(shí)，兼顧股東、客戶、員工等相關(guān)方權(quán)益；

    四是有利于在現(xiàn)有管理提升活動(dòng)和內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司管理體系和管理水平再優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

    華夏認(rèn)證中心項(xiàng)目組組長(zhǎng)王俊才對(duì)推行卓越績(jī)效管理的目的和意義進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。項(xiàng)目組老師趙紅星結(jié)合公司當(dāng)前管理工作實(shí)際和個(gè)人多年從事卓越績(jī)效評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理等7個(gè)方面，對(duì)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》進(jìn)行了系統(tǒng)講解，并同參訓(xùn)人員就管理工作的方式、方法和思路作了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。

    培訓(xùn)期間，華夏認(rèn)證中心項(xiàng)目組還實(shí)地調(diào)研了公司目前管理現(xiàn)狀，并與公司領(lǐng)導(dǎo)及部分單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了訪談。