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　　9月21日，江蘇核電有限公司組織召開(kāi)兩化融合管理體系管理評(píng)審會(huì)議，標(biāo)志著公司兩化融合貫標(biāo)工作進(jìn)入沖刺階段。

　　會(huì)議通報(bào)了江蘇核電兩化融合管理體系貫標(biāo)活動(dòng)的啟動(dòng)、體系建立與實(shí)施、新型能力策劃以及體系內(nèi)部審核驗(yàn)證等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)的開(kāi)展情況，重點(diǎn)介紹了公司現(xiàn)階段打造的三項(xiàng)新型能力建設(shè)的有序開(kāi)展情況，并集中審議了《2018年江蘇核電有限公司兩化融合管理評(píng)審報(bào)告》。

　　會(huì)議最終審議認(rèn)為，江蘇核電兩化融合管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，可執(zhí)行性較高，體系文件與公司業(yè)務(wù)結(jié)合緊密，執(zhí)行過(guò)程規(guī)范有序，信息系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，記錄保存完整有效，滿(mǎn)足兩化融合管理體系要求。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)兩化融合，是黨中央國(guó)務(wù)院的戰(zhàn)略部署，是集團(tuán)公司在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重要戰(zhàn)略舉措，更是江蘇核電實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和關(guān)鍵手段。各處室要對(duì)照兩化融合的標(biāo)準(zhǔn)，梳理自身的管理制度和業(yè)務(wù)流程，將兩化融合變成一種思維習(xí)慣，落實(shí)到工作，確實(shí)提高江蘇核電各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理效率與管理質(zhì)量，并為下一步兩化融合管理體系的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核，圓滿(mǎn)完成貫標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（王賓賓）