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    為深入貫徹落實國務院國資委制定下發的《國企改革“雙百行動”工作方案》，切實發揮“雙百行動”入選企業示范引領作用，有效推進中核華興公司新時期綜合性改革各項工作，9月11日，中核華興公司黨委組織召開中心組（擴大）學習會，就國企改革“雙百行動”進行專題學習解讀，并安排部署相關工作。中核華興公司領導班子成員、總經理助理、三總師及總部部分中層領導干部參加了學習，中核華興公司黨委書記、董事長陳寶智主持學習會并講話，要求認真貫徹“雙百行動”精神，踴躍投身新一輪深化改革。公司黨委副書記、總經理張衛兵在會上進行了專題授課。

    學習會上，張衛兵詳細介紹了國企改革“雙百行動”工作方案，對“雙百行動”指導思想、主要目標、十項改革試點內容進行了解讀；傳達了國資委主任肖亞慶在“雙百行動”動員部署視頻會上的講話精神，要求突出重點，扎實推進，在重要領域和關鍵環節取得實質性突破；分享了國有企業混合所有制改革的實踐和思考，結合《國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》要求，結合混改典型案例和經驗就混改主要思路、需把握的關鍵點、混改重點領域和特點進行了說明；他還圍繞完善國有企業公司治理，健全激勵約束機制，職業經理人機制建設，解決歷史遺留問題，全面加強黨的領導和黨的建設等內容，對新時期如何有效推進國企改革重點工作進行了說明并提出要求。

    陳寶智在會上講話，他指出，張總的專題授課圍繞“全面深化改革”，系統地宣貫了國企改革“雙百行動”方案、“1+N”頂層設計和“十項改革試點”內容。針對中核華興公司落實雙百行動和改革發展工作，他提出三點意見和要求，一是充分認識到公司的深化改革是不斷進行的，沒有前面的深化改革就沒有華興的今天。作為全國首例軍工特例債轉股企業，2005年主輔分離、輔業改制改制，正式創建有限公司，公司便走上了股權多元化之路，成為深化改革的受益者。針對歷史遺留問題，他指出，當前公司推進實施的“三供一業”移交工作除物業服務外已全部完成；二是充分認識此次“雙百行動”是一次綜合性的、全面的、系統的改革，必須堅持“兩個一以貫之”。改革的核心內容是“五突破一加強”，關鍵是深化三項制度改革，即“干部能上能下,員工能進能出,收入能增能減”。要不斷健全公司法人治理結構，提升公司治理效果和管理效率；三是要吃透文件精神，積極投身改革，爭當表率。國企改革“雙百行動”對公司的改革工作提出了新的要求，一定要將“雙百行動”的政策精神吃透，深入理解肖亞慶主任在“雙百行動”動員視頻會上的重要講話精神，及時消化吸收“1+N”各項政策文件要求，把國家政策和工具箱用好用足。華興要踴躍投身改革實踐，積極爭當深化改革的表率，通過改革，推動公司各項工作不斷前行，實現公司高質量發展和長遠健康運行。

    為更深層次、更廣范圍、更大力度推進國企改革，國務院國資委日前印發了《國企改革“雙百行動”工作方案》，公布了“雙百行動”企業，中核華興公司已經入選“雙百行動”名單。