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　　由國家核安全局指導、中國核能行業協會主辦的核安全文化建設經驗交流活動近日在北京舉辦。

　　活動邀請了來自核電、核設備、核燃料循環以及核技術利用領域的70多家單位參加，安排了核電集團、持證單位、基層班組和優秀個人4個層面的發言，引起廣泛共鳴?；顒涌偨Y了全行業推進核安全文化建設的成效，深化了全行業對核安全文化內涵的認識，強化了新時期培育核安全文化的緊迫感和使命感，研究探討了后續推進核安全文化建設的路徑和方法。

活動還開展了廣泛的征稿，共征集論文148篇，既有深刻的工作思考，也有生動活潑的核安全文化實踐故事，充分展現了全行業開展核安全文化建設的豐碩成果。本版特刊發相關報道，以饗讀者。

　　企業

　　大亞灣公司：核安全高于一切

　　核安全文化是核安全大廈的基石，大亞灣核電運營管理有限責任公司（以下簡稱大亞灣公司）在國家核安全文化政策的指引下，大力推進核安全文化建設，核安全文化理念扎根于廣大員工的心中。管理者率先垂范，把安全視為核電事業的生命線，通過改革創新，落實各項核安全文化行為，“安全高于一切”的核安全理念已轉化為大亞灣公司核電人的自覺行動。

　　2016年起，“遵守程序、反對違章”專項活動自上而下逐級開展，落實到工作組，通過正面引導，獎懲分明，標本兼治，降低習慣性違章比例，杜絕故意違章和弄虛作假、隱瞞不報行為，具體是從“不能”、“不敢”、“不想”3個方面實現。

　　在“不能”方面，大亞灣公司開展了程序質量提升專項活動，深挖程序缺陷，不斷提升程序質量。大亞灣公司對風險較高的A、B類程序質量進行全面再審查，確保不因程序質量問題而導致重大事件發生。維修部門建立工作包質量責任機制，將工作文件包質量責任落實到人，管理層帶頭修改工作文件包，樹立樣本。人因技防方面，大亞灣公司也是下足了功夫，在全廠范圍內開發并設置了防走錯間隔設施，編制了機電儀防誤碰管理程序，完善了電廠可視化建設項目等。

　　在“不敢”方面，大亞灣公司在中國廣核電力股份有限公司紅線標準的基礎上，根據電廠實際情況編制了《惡意違章事件識別與判定管理制度》，從根本上杜絕違章操作和弄虛作假事件。大亞灣公司還科學細化違章事件，對習慣性違章和惡意違章實施分級考核，指導和約束各部門對兩種違章的管理。通過前期強有力的宣貫與執行，2017年至今大亞灣公司未發生惡意違章和弄虛作假事件。

　　在“不想”方面，大亞灣公司企宣部門統一規劃了“遵守程序，反對違章”宣傳方案，制作了40部會前導入視頻，開展了“話說安全大賽”，發起《核電人》雜志主題征文等一系列宣傳造勢活動，使“遵守程序，反對違章”理念真正深入員工內心。

　　核安全文化的建設需要與時俱進，要與公司的安全生產管理水平相互促進。大亞灣公司審時度勢，2016年召開了“明晰責任，強化落實，提升本質核安全”為主題的大型安全文化研討會，深刻剖析生產管理過程中存在的形式主義核安全“七大癥狀”，總結出真正的核安全，是組織或個人發自內心對“核”的敬畏，反映的是一種“核安全高于一切”的態度，而不僅僅是一種“表現”出來的行為。這種態度的建立，要求管理者回歸到核安全本身，始終牢記核安全三要素“質疑的工作態度、嚴謹的工作方法和相互交流的工作習慣”，讓提升本質核安全真正落地，讓安全成為一種習慣。

　　2017年大亞灣公司深化安全文化建設的推進，舉辦了題為“自省垂范轉作風，樹威立信破瓶頸”的大型安全文化論壇，結合核電安全管理提升年，總經理部領導各自就所管轄領域進行深入分析，直面痛點，深度自省，率先垂范，各領域管理層圍繞著“轉作風”和“破瓶頸”深刻反思，制定了切實有效的改進舉措。論壇還總結了大亞灣公司管理干部“三先三范”工作作風準則，要求管理干部在實際工作中踐行。

　　大亞灣公司嚴格貫徹落實國家核安全文化政策，積極吸收消化國際先進核安全文化理念，始終堅持“安全第一、質量第一”的核安全理念，堅持“一次把事件做好”核心價值觀，堅持“誠信透明”的核安全素養，在核安全文化建設的道路上不斷探索與創新，與時俱進，形成具有“大亞灣”特色的核安全文化理念，開展了諸多頗有成效的良好實踐，涌現出一批具有核安全文化高素養的管理干部和專業員工。他們不忘初心，不負使命，在平凡的崗位上開拓不平凡的事業。 張立強 賈雷

　　班組

　　秦山核電運行三處第六值班組踐行核安全文化紀實

　　班組，是一座核電站最基層的管理組織，肩負著安全生產管理中最核心、最繁雜的工作。班組對核安全文化的理解往往能體現出整個核電站的核安全文化建設情況。秦山核電基地是中國大陸核電的發源地，2015年，9臺機組全面建成?？傃b機容量656.4萬千瓦，年發電量約500億千瓦時，是我國核電機組數量最多、堆型最豐富、裝機容量最大的核電基地。

　　在某次巡檢中，發現了人因失誤情況，引起了秦山核電運行三處第六值班組管理者深深的思考。如何建立核安全風險意識？他們認為，風險為導向，制度是方法，文化是根本，要建立一個高效的學習型組織，營造零容忍的反饋氛圍，做一名有高度責任心的核電工作者。

　　“利用每日班前會對本值近期工作進行反饋，以推進持續改善。對于好的行為、方法，及時表揚，正向激勵；對于共性的、苗頭性偏差及時提醒。針對存在的薄弱環節組織討論，制定改進行動措施，核安全文化建設已經滲透到了秦山核電站的每一個角落?！敝泻撕穗娺\行管理公司運行三處李宗霖說。

　　同時，倡導建立學習型組織。人人參與，自由選題，對日常工作中的問題進行反饋，通過經驗分享、集中討論，最后達到共同提高。

　　結合防人因失誤工具的使用，持續強化人員行為訓練，這些良好實踐使全員參與和責任意識得到提高。員工有團隊榮譽感，為是團隊一員感到自豪，對日志、規程、操作單記錄完整、規范，服從安排，對待安排的工作認真完成。

　　“遇到問題認真思考，并和同事交流討論，主動并及時了解和掌握機組狀態。在工作中勇于擔當、敢于擔當，以崗位職責指導自己的行為，從而培育了核安全文化?！崩钭诹卣f。

　　對異常保持高度敏感，零容忍的反饋氛圍，不斷探索的職業精神，在質疑中不斷進步……秦山核電站的每一位成員，積極把核安全文化價值理念落實到每一個環節，立志做一名有高度責任心的核電工作者。 孫浩