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      2009年7月21日至23日，福清核電站1、2號機組核島安裝工程施工組織總設計評審會議在福清召開。由中國核工業第二三建設公司副總經理王洪濤任組長、副總經理林樂忠任副組長，副總工程師王貴洪、陳廷祥，東方公司總經理張軍、副總經理張璟春等17名專家組成的評審組對施工組織總設計方案進行了評審，并提出了意見和建議。

      在評審首次會議上，王洪濤介紹了組織評審的目的。福清項目部工程經理楊毅、工程副經理俞德和分別就施工組織總設計方案及項目部前期工作開展情況作了總體匯報。

      隨后兩天，評審組分為兩個小組，圍繞福清核電項目施工組織總設計方案十個章節的內容進行了評審。在與編制人員的交流中，評審組從實際出發，指出了施工組織總設計中存在的問題，并提出了改進意見，同時，分享了各自在施工組織管理方面的經驗。通過對施工組織總設計方案認真、細致地審閱，并與各編制人員進行深入地溝通后，評審組分別形成了評審報告。

      在末次會議上，王貴洪宣讀了評審整改意見，要求項目部給予高度重視，并結合實際認真分析總結，對施工組織總設計方案作進一步修改與完善。福清項目部總經理王益民代表項目部表示，完全接受評審組提出的問題和意見，并在會議后認真組織修改和完善。同時，他對各位專家的辛勤付出和坦誠分享表示感謝。張軍在發言中對評審組各位專家形成的評審意見表示贊同，并要求福清項目部加強與各兄弟單位、戰略合作伙伴之間的溝通、協調，順利完成福清核電項目建設任務。

      林樂忠作了會議總結。他指出，本次評審會議實事求是、務實高效，對提升公司組織管理能力大有裨益，值得肯定。他認為，福清核電項目施工組織總設計方案，對核島安裝施工管理各方面內容進行了全面策劃，系統性強，措施得當。在本次評審基礎上進一步完善和修改后，該方案可作為福清核電站1、2號機組核島及部分BOP子項安裝工程施工管理的指導性文件。他還談了參觀福清核電項目建設現場的深刻感受，高度贊揚了項目部員工不畏酷暑、積極向上、團結奮進的工作作風。

      7月22日，王洪濤、張軍、東方公司檢修管理部錢學東等還在王益民的陪同下拜訪了中核集團福建福清核電有限公司領導。雙方就福清核電建設中遇到的一些問題進行了交流和商討。（福清項目部  張  晶）