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　　12月2日，隨著秦二廠1、2號(hào)機(jī)組五階段工單和隔離模塊的切換上線，秦山核電歷時(shí)三年，圓滿完成了9臺(tái)機(jī)組的N1-EAM(核電廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng))推廣上線工作。秦山基地不同堆型機(jī)組生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，標(biāo)志著生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理水平和信息化建設(shè)能力邁向新高度。

　　創(chuàng)新模式、深度參與、全面部署

　　N1-EAM是基于SNPM（北美核電標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效模型）開發(fā)的軟件平臺(tái)，北美在運(yùn)核電和世界最大核電公司EDF（法國(guó)電力集團(tuán)）均選擇此軟件，N1-EAM軟件平臺(tái)的成熟性、先進(jìn)性是經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)際驗(yàn)證的。為契合中國(guó)核電規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，建立秦山地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系是秦山核電在“十三五”發(fā)展機(jī)遇期亟需解決的問題。為配合戰(zhàn)略落地，秦山核電在張濤總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下啟動(dòng)了N1-EAM優(yōu)化推廣工作。2015年2月,秦山核電以“核電業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作組的運(yùn)作和決策機(jī)制，以N1-EAM專項(xiàng)工作組為推手、以N1-EAM軟件為載體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)需求的落地。

　　精心策劃、周密組織、脈絡(luò)分明

　　秦山核電N1-EAM推廣整體分三個(gè)階段：第一階段在2015年前完成秦一廠30萬(wàn)機(jī)組的推廣工作；第二階段在2016年前完成秦三廠兩臺(tái)70萬(wàn)機(jī)組的推廣工作；第三階段在2017年前完成方家山兩臺(tái)100萬(wàn)機(jī)組再優(yōu)化工作和秦二廠四臺(tái)60萬(wàn)機(jī)組的推廣工作。整個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大、復(fù)雜的工程，關(guān)乎秦山核電9臺(tái)機(jī)組，涉及運(yùn)行管理、工作管理、配置管理、設(shè)備管理及輻射防護(hù)等電廠關(guān)鍵生產(chǎn)領(lǐng)域，任一環(huán)節(jié)的差池都會(huì)影響整體實(shí)施效果。以N1-EAM上線工作組組長(zhǎng)姚翀，副組長(zhǎng)伍吉澤及項(xiàng)目經(jīng)理張冀蘭為核心的N1-EAM項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精心策劃項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)，保持高效的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制和推行分階段上線策略保證了N1-EAM推廣工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　勇挑重任，用高度責(zé)任心助力中國(guó)核電規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化戰(zhàn)略

　　N1-EAM專項(xiàng)工作組成員來自秦山核電各領(lǐng)域，時(shí)間緊、任務(wù)重的項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)大家提出了較高的要求。專項(xiàng)工作組成員集中辦公已有三年時(shí)間，他們戰(zhàn)勝了生活上的各種困難，克服了臨時(shí)辦公場(chǎng)所的簡(jiǎn)陋，脫離原處室穩(wěn)定的工作環(huán)境，以高度的責(zé)任感、使命感，勤奮工作、無私奉獻(xiàn)，出色的完成了項(xiàng)目推廣期間的各項(xiàng)工作。

　　秦山核電自主研制的核電廠工單電子終端（Automatic Work-order-task Terminal，簡(jiǎn)稱AWT），實(shí)現(xiàn)了核電廠工作許可證許可與控制的全流程電子化，已經(jīng)在秦山核電9臺(tái)機(jī)組上線投用，并取得了國(guó)家實(shí)用新型專利證書。秦一廠117大修通過AS-P6-eSOMS（N1-EAM分為AS和eSOMS兩部分，AS包含工單管理，eSOMS包含隔離管理，P6為大修計(jì)劃的排程軟件）三方接口平臺(tái)，首次實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)核電機(jī)組大修預(yù)演的沖突檢查功能，隨后秦山核電又成功完成了秦三廠109、方家山103機(jī)組大修預(yù)演工作，大修之前提前發(fā)現(xiàn)了安措設(shè)備沖突以及大修設(shè)備狀態(tài)沖突，使大修相關(guān)部門能夠未雨綢繆，提前排除潛在沖突和地雷，減少了大修工作沖突延誤及潛在風(fēng)險(xiǎn)，為機(jī)組大修的順利開展和安全管控提高了保障。項(xiàng)目組根據(jù)推廣實(shí)踐建立了一套完全涵蓋核電廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)的模型，編寫的《核電標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系建立與應(yīng)用》獲得了2017年秦山核電管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在成就公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，N1-EAM專項(xiàng)工作組每一位成員都是國(guó)之光榮的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。

　　非工作時(shí)間加班是專項(xiàng)工作組的新常態(tài)，“流程差異決策了嗎？測(cè)試結(jié)果還存在BUG（程序缺陷或問題）”，這樣的話語(yǔ)經(jīng)常在非工作時(shí)間刷新微信群，在三年的推廣過程中，專項(xiàng)工作組全體累計(jì)加班已超過1萬(wàn)小時(shí)。項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)不僅要求人員時(shí)間投入，更要求精力與狀態(tài)的保持，項(xiàng)目推廣期間，有因推廣工作而推掉外出培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)的同事、有因業(yè)務(wù)流程測(cè)試而無法照顧家庭的同事，更有因高強(qiáng)度的工作量而暈倒住院的同事。N1-EAM推廣的道路，艱辛坎坷，但大家卻充滿執(zhí)著和勇往直前的勁頭，夜幕下辦公室的燈光成為了許多人溫暖的回憶。

　　經(jīng)過努力，N1-EAM推廣項(xiàng)目形成了標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖文件37份，升版相應(yīng)管理程序153份，完成以工單電子終端、PIM（電廠信息查詢系統(tǒng)）報(bào)表、工單準(zhǔn)備集成頁(yè)面、父子工單優(yōu)化等為代表的1030項(xiàng)優(yōu)化開發(fā)。

　　秦山核電已完成9臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，形成的“標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型”全面涵蓋了核電廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，奠定了中國(guó)核電“3655”經(jīng)營(yíng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的基石，適應(yīng)了規(guī)模化、國(guó)際化發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，具備了向其他核電廠或項(xiàng)目快速推廣復(fù)制的能力！