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駐科技部紀(jì)檢組副組長賀振福赴山東調(diào)研新藥創(chuàng)制和核電重大專項

來源:科技部 發(fā)布日期:2017-09-21

    為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“抓落實”和開展調(diào)查研究的重要指示精神,有效把握黨中央、國務(wù)院有關(guān)科技創(chuàng)新重大決策部署和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略及政策落實情況,根據(jù)中央紀(jì)委駐科技部紀(jì)檢組(以下簡稱駐部紀(jì)檢組)安排,2017年9月13-14日,駐科技部紀(jì)檢組副組長賀振福同志會同科技部重大專項辦公室主任陳傳宏同志和科技評估中心主任王瑞軍同志一行赴山東煙臺、榮成等地,調(diào)研“重大新藥創(chuàng)制”(以下簡稱新藥創(chuàng)制專項)和“大型先進(jìn)壓水堆及高溫氣冷堆核電站”(以下簡稱核電專項)重大專項實施情況。

    調(diào)研組深入山東煙臺綠葉制藥集團(tuán)有限公司和榮昌生物制藥(煙臺)有限公司科研生產(chǎn)一線,了解新藥創(chuàng)制專項實施進(jìn)展情況;在山東榮成華能石島灣核電公司和中電投示范電站有限公司,現(xiàn)場考察核電專項高溫氣冷堆分項和壓水堆分項CAP1400示范工程建設(shè)情況。調(diào)研期間,召開兩次座談會,聽取有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人匯報,了解項目(課題)研究創(chuàng)新成果及產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)、組織管理、經(jīng)費使用有關(guān)情況和存在的問題,重點圍繞中央財政科研資金管理使用中落實中央“放管服”精神、科技部黨組推進(jìn)中央財政科技計劃管理改革等決策部署落實情況,同與會高校、院所、企業(yè)的一線科研人員和管理人員進(jìn)行了交流研討。
 
    賀振福副組長表示,此次調(diào)研是受駐部紀(jì)檢組組長王賓宜同志委托,在前期由駐部紀(jì)檢組牽頭完成的科技部黨組關(guān)于加強(qiáng)中央科技創(chuàng)新重大決策部署落實情況監(jiān)督重大專題調(diào)研基礎(chǔ)上,在科技重大專項領(lǐng)域繼續(xù)深入推進(jìn)的又一項專題調(diào)研工作。賀振福副組長指出,重大專項實施要貫徹落實好黨中央國務(wù)院的重大決策部署。一是要提高政治站位。越是重大科學(xué)項目工程,越是要講政治。重大專項作為黨中央、國務(wù)院部署的科技創(chuàng)新重大戰(zhàn)略任務(wù),首先是一項政治任務(wù)。要牢固樹立“四個意識”,堅決貫徹中央決策部署,以習(xí)近平科技創(chuàng)新思想為統(tǒng)領(lǐng),在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,踐行“兩彈一星”精神,把民族大義放在心里,把國家責(zé)任扛在肩上。要正確把握政治和業(yè)務(wù)的關(guān)系,旗幟鮮明講政治,把政治和業(yè)務(wù)有機(jī)統(tǒng)一起來,把講政治的要求落實到具體工作中,提升政治站位,改進(jìn)工作方法,提高工作水平,抓緊工作落實。二是要強(qiáng)化重大專項管理。越是時間緊任務(wù)重,越是要抓好工程管理。重大專項作為事關(guān)國家百年大計的重大工程,時間緊、任務(wù)重,涉及國家安全、群眾福祉和民生保障,絕不能出現(xiàn)任何問題。前段時間,核電專項對蒸汽發(fā)生器加工質(zhì)量問題的處置就很穩(wěn)妥、很負(fù)責(zé)。要強(qiáng)化“目標(biāo)導(dǎo)向”和“問題導(dǎo)向”,完善組織管理體系,對實施中出現(xiàn)的技術(shù)瓶頸和管理難題要做到穩(wěn)妥處理、及時解決。三是要加強(qiáng)監(jiān)督防控廉政風(fēng)險。越是經(jīng)費投入大,越是要強(qiáng)化風(fēng)險防控。重大專項經(jīng)費投入大,預(yù)算開支有特殊性。要聚焦科研資金使用中的“難點”“熱點”問題,抓好中央財政科研資金使用中“放管服”精神落實,敢于解放思想、敢于創(chuàng)新創(chuàng)造、敢于實踐擔(dān)當(dāng),探索解決問題的新思路新路徑新辦法。要牢牢把握社會主義初級階段這個最大國情,牢牢立足社會主義初級階段這個最大實際,把相對有限的科研經(jīng)費管好用好。要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化經(jīng)費使用監(jiān)督,強(qiáng)化廉政風(fēng)險防控,確保項目經(jīng)費使用安全,確保將重大專項示范項目打造成質(zhì)量工程、陽光工程、廉潔工程。

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