來源: 北京晨報 發布日期:2009-07-27
2008年12月,中國移動通信集團公司總裁王建宙前往香港,參加克林頓基金會舉辦的年度會議。他被安排了一場演講:與中國崛起、經濟危機或科技的未來無關,他談了中移動這家用戶數逾4億的中國大型國企應該如何展開環保行動。
對王建宙而言,這并非一個陌生的話題。2008年初,在西班牙巴塞羅那的全球移動通信展上,他就曾圍繞“節能減排”主題展開演講,開全球電信運營商之先河。當時他給出了一個令外界咋舌的目標:希望到2010年時,對比2005年能耗水平,節約80億度電。雖然外界一時間難以評判這個數字意味著什么,但稍作算術就可知道,這大約相當于大亞灣核電站半年的發電量,或者吉林市全年的耗電量。而且,累積下來,中移動在2008到2010年間累計減排規模可以達到北京市所有的汽車一年的排放量。
在克林頓基金會的演講結束之后,王和自己的同事準備離場,突然被告知,門口有人一直在等他。算是一個小小意外。久候王建宙的,是香港歌手莫文蔚。兩人素昧平生,但莫表示,聽過王介紹中移動節能減排的計劃與行動之后,她深受觸動,愿意參與其中。不僅如此,回到北京后,王建宙又陸續收到了莫文蔚寄來的電子郵件與唱片。
在演藝明星與商界高度接軌的今天,莫文蔚與王建宙的君子協定仍然是個異數。雖然在中國的各種場合時有聽到關于環境污染的議論,但無論企業還是文藝界對此仍介入甚少:人們或許剛剛意識到此事的嚴重性,但自己究竟該做什么、可做什么,仍是巨大的未知數。
王建宙亦曾如此。這個今年已經61歲的電信老兵,在很長時間里仍以傳統眼光,將電信業視為“弱電”行業:相對于電壓高、電流大、功耗大的電力照明行業,移動產業用于傳播信號、交換信息的電能一向以電壓低、電流小、功率小著稱。這讓他有一個成見:電信公司所能參與的節能減排努力非常有限。
中移動并沒有把綠色行動計劃當作自己與運營商談判的籌碼,恰恰相反,它的絕大多數精力被集中在了自己所能改變的問題上。
王建宙承認,中移動并非一定展開綠色工作,他沒有什么外部壓力。在國資委對央企的考核方案中,節能減排是針對三種不同類型的企業分別考量的,比起能源、鋼鐵類被標為“重點型”的企業,電信公司甚至不算“關注型”,只被列入了“一般型”。
而且,他顯然會遇到一些阻力。作為一家服務型企業,中移動并不生產耗電類產品,當它試圖節能減排,它就必須與自己的供應商達成一致——更準確的說,它必須推動自己的供應商們,增加成本去兌現綠色承諾。
這是個麻煩而且很容易產生分歧的問題。可想而知,供應商們并非不愿加入環保行列,但此類問題牽一發而動全身。即便如此,王建宙還是發起了一場“綠色行動計劃”。
最容易想到的方法是,中移動有45萬個基站,每個基站都有多臺空調,如果有人在維護基站設備的過程中將空調的溫度調低,比如從26度調至20度,且就此離開,那這個基站每個月就會多耗上千度的電。此前中移動也曾下達行政命令,明確基站的空調必須定在25到28度之間,但這并不容易見效。當它被視為一個重要問題,解決方案其實很容易找到:采購空調時,要求生產商將產品訂制在最低溫度只有28度上。
這只是第一步。由此延伸出來的問題是,基站里采用的只是家用空調的改良產品,仍以人體舒適為主要訴求。換句話說,除了最簡單的溫度設定,它還有很多性能不適合基站:風量小、制冷速度慢、氣流自上而下流動等特點,在基站運轉中均屬缺陷。
由此,更細節的訂制需求出爐了。2008年中期,中移動開始聯合包括專業空調專家、廠商共同進行基站定制空調的研發。很多有趣的改變由此產生。而且,因為基站內的蓄電池適宜的工作溫度在25度到28度之間,那么針對溫度的變化就可以有更仔細的設置:當溫度高于28度,空調自動啟動制冷程序;低于28度時,空調將只進行內外換風。 評測顯示,與傳統的空調相比,訂制空調節能效果可以達到25%。
在這之后,便是一些更為大膽的嘗試:除了空調,是否可以用其他方式給設備降溫?由此,中國移動提出“分區控溫”的辦法:將蓄電池與其他設備分離出去。由于地表以下1.5米左右就是恒溫,工作人員只要在基站下邊挖個地窖,以水泥作為涂層,將蓄電池埋到1米到1.5米的位置,就可以保證蓄電池在一個冬暖夏涼的環境中工作。或許難以想象,以上工作是由一個2008年才成立、只有7名成員的專職小組主導完成的。在擁有20萬名員工的中國移動,它看似微不足道,卻承擔著到2010年時較2005年能耗水平節約80億度電的使命。據稱,2009年中國移動在綠色相關事務的投入可達8億元人民幣,而粗略統計,在2008年它因節能減排實現的節約,約為20億。
這又不難引申出一個新問題:中移動是否有可能把這些綠色的技術變成一家獨立公司,乃至市場化運作?對此,王建宙給出了一個干脆的回答:“這就成了什么是我們應該做,什么是我們倡導的問題。有人說中國移動有4億多的用戶,應該做這件事情。但這件事不是運營商的事情,是材料學,是化學,我們不可能什么都自己來做。”
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