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　　8月11日，華能石島灣核電公司召開2017年年中工作會(huì)議。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、核電公司各項(xiàng)部署，總結(jié)公司上半年工作，分析面臨形勢(shì)和存在問(wèn)題，安排下半年工作，號(hào)召全體員工提振信心、砥礪奮進(jìn)，全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

　　會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理毛巍傳達(dá)了集團(tuán)公司、核電公司2017年年中工作會(huì)議精神，并作題為《提振信心 砥礪奮進(jìn) 全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師、中層干部、主任助理、各部門科級(jí)管理人員及職工代表共計(jì)146人參加會(huì)議。

　　毛巍在講話中全面通報(bào)了公司2017年上半年主要指標(biāo)完成情況，回顧了各方面工作。上半年，公司健全了工程協(xié)調(diào)推動(dòng)管控機(jī)制，抓好指揮、協(xié)調(diào)、落實(shí)，理順工程管控內(nèi)部管理關(guān)系，暢通信息溝通互動(dòng)，6個(gè)主要年度形象節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控趨勢(shì)向好，工程計(jì)劃剛性得到重塑；優(yōu)化了與華能接軌的管理制度體系，全面開展“流程再造、制度優(yōu)化”，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域的管理對(duì)接，狠抓制度程序執(zhí)行，提升了工作規(guī)范性；搭建了“三位一體”基礎(chǔ)管理平臺(tái)，明確了管理思路，健全機(jī)制體系，優(yōu)化考核兌現(xiàn)，公司計(jì)劃的剛性、預(yù)算的可控性和考核的激勵(lì)性得到顯著加強(qiáng)；提出了黨建和工程“雙示范”工作思路，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以工程示范為中心，以黨建示范為保障；確立了“四個(gè)一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從戰(zhàn)略上做好規(guī)劃。

　　毛巍在講話中深刻分析了公司面臨的形勢(shì)和不足，提出了進(jìn)一步深化推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)，按期建成示范工程的總體思路。他強(qiáng)調(diào)，必須要掃清安全管控基礎(chǔ)不牢、核安全文化處于初級(jí)階段，干部隊(duì)伍整體能力欠缺、工作履職成效低于預(yù)期，企業(yè)管理基礎(chǔ)依然薄弱、制度體系執(zhí)行效果不佳，項(xiàng)目管控局面復(fù)雜、工作推進(jìn)難度大，職工隊(duì)伍奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)、艱苦奮斗精神動(dòng)力不足等五類積弊問(wèn)題，用有效的行動(dòng)探索實(shí)踐，取得破解困境的積極成效。

　　毛巍指出，公司下半年和今后一段時(shí)期工作的總體思路和要求是：堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、核電公司年度/年中工作會(huì)議和公司董事會(huì)要求，圍繞“雙示范”中心任務(wù)，樹立“五大理念”，抓好“五個(gè)提升”，全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。下半年重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：一是樹立“大業(yè)主”理念，提升工程管控水平。要充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，改進(jìn)項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)管理策略，強(qiáng)化工程計(jì)劃剛性約束，保證進(jìn)度受控、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有效，年底完成除受蒸汽發(fā)生器等影響外所有系統(tǒng)的調(diào)試工作。二是樹立“大安全”理念，提升本質(zhì)安全水平。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，健全安全生產(chǎn)管理體系，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好質(zhì)量保安全，文化引領(lǐng)促安全，有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全和形象安全，整體推進(jìn)“大安全”。三是樹立“大管理”理念，提升基礎(chǔ)管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化法律事務(wù)管理，推行全范圍監(jiān)督，調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化華能規(guī)矩的樹立，規(guī)范管理行為，強(qiáng)化文化宣傳引導(dǎo)，凝聚管理合力。四是樹立“大經(jīng)營(yíng)”理念，提升管理效益水平。對(duì)內(nèi)有效實(shí)施“三位一體”管理，抓好降本增效,對(duì)外全力爭(zhēng)取各方支持，抓好開源節(jié)流。五是樹立“大黨建”理念，提升黨建示范水平。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵要素,抓好黨支部和黨員基本組織隊(duì)伍,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)核心要?jiǎng)?wù),抓好群眾工作基層基礎(chǔ),圍繞工程抓黨建，抓好黨建促工程。

　　公司黨委副書記、副總經(jīng)理周亮主持會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一是公司各黨支部、各部門要立即組織學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)講話精神，對(duì)照工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，黨建工作部落實(shí)監(jiān)督好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；二是要提高政治站位，有大局意識(shí)和全局觀念，樹立一盤棋的思想，聚焦本職工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板，促進(jìn)公司工作總體水平不斷提升；三是公司處于攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，各部門要發(fā)揮“三千精神”，認(rèn)真履職，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的作用，以上率下，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，親力親為，做出業(yè)績(jī)。全體員工要鼓足干勁、立足崗位，按照會(huì)議確定的目標(biāo)，付出最大的努力，爭(zhēng)取最好的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)黨建和工程“雙示范”，建設(shè)“四個(gè)一流”核電基地而努力。