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　　上半年，中核建中核燃料元件有限公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、中國核燃料有限公司總體工作部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)和轉(zhuǎn)型升級主線，圍繞年初制定的年度工作總體要求，緊緊咬定上半年任務(wù)目標(biāo)，克服生產(chǎn)科研技改交叉進(jìn)行、電站用戶交貨期緊等各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，經(jīng)過全體干部員工的艱苦努力，圓滿實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的預(yù)算目標(biāo)。

　　上半年，該公司重點(diǎn)從三個方面狠下功夫，落實措施，積極應(yīng)對，確保“時間過半、任務(wù)過半”的良好業(yè)績完成。一是聚焦聚神“第一要務(wù)”，聚心聚力“三大生產(chǎn)”，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。包括專項產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)、上半年核品生產(chǎn)任務(wù)、非核民品生產(chǎn)任務(wù)。二是抓嚴(yán)抓好“三大工程”，強(qiáng)化四大控制，工程項目管理水平不斷提升。既專項工程、嚴(yán)抓棚戶區(qū)改造工程等。三是抓實抓細(xì)“七項管理”，助推轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展新動力。既開展瘦身健體提質(zhì)增效工作；一系列安全環(huán)?；顒?；強(qiáng)化監(jiān)督，提高質(zhì)量管理水平；創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)科技研發(fā)實力；不斷夯實精益管理基石，提升管理水平；全面深化改革改制，促進(jìn)專項改革取得實效；貫徹落實全國國企黨建工作會議精神，圍繞中心，切實抓好企業(yè)黨建，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

　　通過這些措施的實施，進(jìn)一步促進(jìn)了該公司各項工作的有效開展，較好完成了上半年考核指標(biāo)，為實現(xiàn)該公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。（馬騫）