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　　“實事求是地說，核燃料公司的信息化工作起點不高，基礎比較差，成員單位比較分散，還牽涉到涉密問題。所以我們的信息化工作不好開展。但是，無論是燃料公司總部，還是各成員單位，我們始終沒有放棄追趕。”中國核燃料公司科技管理與信息化處的居倩這樣對記者說。的確，從嘉峪關、包頭、蘭州、西安到宜賓、成都、天津，核燃料公司的版圖縱貫南北，橫跨東西。其產業鏈也牽涉機械制造、鈾純化轉化、鈾濃縮和核燃料生產等眾多環節。之前的戰略布局和今天國際化、市場化的需求，形成一個奇妙的碰撞點，給核燃料公司的信息化明確了方向，也帶來了挑戰。

　　以問題為導向的出發點

　　“十二五”期間，在中核集團的統一部署下，核燃料公司持續加大信息化工作推進力度，不僅信息化工作的整體水平大幅提高，各單位間信息化水平的差距也在逐步縮小。

　　據居倩介紹，“十二五”期間，核燃料各級領導、員工對信息化工作的認識獲得了普遍改變和提升，信息化對核心業務、能力水平、知識共享、溝通交流等方面工作的推動和支撐作用日益獲得認同；數字化裝備條件得到一定改善，結合重點工程、重大項目和能力建設，部分單位實施了主要工藝裝備的數字化、智能化改造，研發、設計、生產等基礎業務環節的信息技術應用得到進一步普及；在互聯互通、企業資源計劃（ERP）等重點信息化項目的引領和帶動下，各單位信息化基礎設施條件得到較大改善，信息系統的一體化、整體性水平得到持續加強，綜合信息管理與異地協作應用更加廣泛；信息化工作機構不斷健全，人才隊伍進一步充實。

　　但是，問題和差距也不容忽視。總體而言，核燃料公司的信息化還未達到“縱向一體化，橫向集成化”的水平，在未來一段時間內，需要進一步加強統一領導和統籌協調，突出一體化、整體性、適宜性和實效性。

　　特別是在智能生產與智能制造領域，其問題主要表現在：關鍵設備、工藝裝備數字化、智能化基礎依然薄弱；老舊設施數字化、智能化改造難度大；基于現代信息技術的研發、設計、生產、管理裝備的數字化還未完全覆蓋；部分領域的落后狀態在一定程度上制約了科研生產能力的跨越以及競爭能力的增強。

　　對比需求查找出的這些差距，為核燃料公司的信息化工作指明了方向。

　　以實踐為途徑的探索

　　“信息化只是手段，它的需求和效果最終都是通過業務來實現的。從實際情況看，信息化對企業管理的提升和降本增效的作用是明顯的。”居倩這樣描述信息化和業務的關系以及信息化對企業發展的作用。

　　核燃料公司的成員單位——中核四〇四有限公司雖遠在甘肅嘉峪關，但是信息化工作卻起步較早。從2009年開始籌劃，經過7年的發展，四〇四已經建立起兩地三級JM增強型網絡，建成了體系完善、安全性高的涉密信息系統，全面縱深防御的安全管控體系和具有特色的ERP管理系統以及支撐業務的應用平臺。其協同辦公系統已經實現了全公司的無紙化辦公，ERP業務管理實現了人財物管理的統一應用，生產管理實現了生產調度指揮和變配電、排風崗位的無人值守，提高了管理效率，減少了管理成本和時間成本。居倩表示，重視程度、資金投入和專業團隊是四〇四公司信息化工作取得突出成效的法寶。

　　同樣，位于四川宜賓的中核建中核燃料元件有限公司在信息化建設方面，不僅進展得快，也切實感受到降本增效帶來的實際作用。數據顯示，其生產管理信息系統自上線以來，因實時推送的電子流程及電子檢驗單、放行單取代紙質檢驗報告和放行單，使得物料流轉效率提高了50%以上，各類檢驗信息、放行信息獲取效率提高了100%，各種生產數據的匯總時間減少了60%以上，統計分析時間減少了50%以上，數據差錯的人因失誤減少了80%以上，避免產品報廢、減少制造及管理成本約200萬元/年。

　　在內蒙古包頭的中核北方核燃料元件有限公司，早在上個世紀，就實施了設備自動化改造。自2012年開始，經過4年的持續推進，中核北方生產線自動化已經實現了從單體到系統集成，并陸續完成了十幾個自動化項目。自動化是數字化的基礎，持續推動自動化和信息化，才能逐步實現核燃料數字化和智能制造。

　　核燃料公司總部及各個成員單位在信息化工作中的探索，雖然起點和基礎各不相同，步伐和節奏也不一樣，投入和產出還有差異。但是，在前進的路上，他們努力讓步伐更穩健。

　　以智能制造為重點

　　“十三五”是核燃料公司發展的重要戰略機遇期。核燃料循環體系中重要環節的信息化設計制造能力弱，先進制造和自動控制技術應用能力差，成為一個不容忽視的短板。

　　據介紹，根據中核集團關于“數字核工業”的總體部署及核燃料公司重點生產環節智能制造的實際情況，“十三五”期間，核燃料公司確定了信息化及智能制造“2+2+1”的行動計劃。其中，推進數字化核燃料產業建設包括三方面重點任務：專用設備的智能制造平臺建設，鈾濃縮工程協同設計與運行仿真平臺建設，核燃料元件車間智能化制造系統建設。目前，由核燃料公司牽頭，中核機械、中核新能、中核建中和中核北方具體負責實施的工作格局已經形成，任務目標和時間節點也都已明確。
　　
　　目前，智能制造技術在核燃料元件領域的應用研究工作已經在中核建中開展，已組織完成了“核燃料元件制造數字化自動化智能化發展戰略研究”的編報、修訂和評審，中核建中核燃料元件制造總體推進方案的策劃也已經完成。

　　照“業務驅動，技術落地；總體規劃，分步實施；以點帶面，重點突破；立足應用，注重實效；統一平臺，統一架構”的推進原則，核燃料公司將在不斷推進信息化建設、逐步實現智能制造的道路上繼續探索前進.