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    為促進公司核電工程建造質量管理提升，11月25日上午，中核五公司核電工程事業(yè)部在公司第六會議室組織召開了核電工程建造質量管理經驗交流會。公司副總經理兼總工程師王貴洪出席會議并講話。公司副總工程師兼技術質量部主任唐春英、技術質量部副主任、檢測分公司副經理、事業(yè)部質量副總經理、質量安全中心負責人和質量管理人員、各核電項目部總經理、副總經理（質量）及質量管理骨干人員參加了會議。

    會上，各核電項目部就2016年發(fā)生的典型質量問題進行了反思與總結，并分享了項目部質量管理良好實踐，與會人員圍繞經驗教訓和良好實踐進行了充分討論與交流。會議傳達了公司及事業(yè)部后續(xù)管理平臺建設思路及2017年質量管理工作重點。

    會議最后，中核五公司副總經理兼總工程師王貴洪進行了會議總結并提出五點要求：一是各項目部應高度關注防異物和質量記錄問題，應在開工之前予以充分考慮，建立防異物管控制度、落實防范措施并鼓勵員工主動報告問題，規(guī)范管控施工記錄以確保記錄的及時性、真實性與統(tǒng)一性；二是各項目部對于項目上內外部發(fā)生的質量事件應及時反饋并嚴格按照程序要求逐級上報；三是項目部應牢固樹立質量成本意識，在確保工程質量的基礎上做好質量成本控制；四是對于工程外觀質量，在滿足設計及相關方要求的基礎上，應適當提升工程感觀質量，可組織項目間互相觀摩學習，促進交流與提升；五是對于工程質量檢查與試驗，應保證檢測獨立性，檢測人員必須嚴守質量關，公平公正開展檢測工作，嚴厲杜絕弄虛作假事件發(fā)生。