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　　據(jù)介紹，為了更好地服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)，目前西屋已與國(guó)家核電、中核分別成立合資公司，共同開發(fā)核心業(yè)務(wù)。

　　中國(guó)核電起步雖晚，但發(fā)展迅速，目前正在加快自主品牌核電研發(fā)，包括華龍一號(hào)、高溫氣冷堆在內(nèi)的技術(shù)正積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，劉信剛表示：“競(jìng)爭(zhēng)一直是西屋成長(zhǎng)發(fā)展的基本環(huán)境，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)才能贏得客戶。我們非常支持合作伙伴進(jìn)行自己的創(chuàng)新。西屋通過(guò)轉(zhuǎn)讓壓水堆技術(shù)在全球推廣，促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)發(fā)展，我們很高興看到不少反應(yīng)堆技術(shù)采用了非能動(dòng)的設(shè)計(jì)理念。”

　　據(jù)了解，目前全世界有近50%、美國(guó)有近60%的在運(yùn)核電站是基于西屋技術(shù)建造的。AP1000技術(shù)采用最新的非能動(dòng)安全系統(tǒng)，并且通過(guò)了美國(guó)核管會(huì)設(shè)計(jì)認(rèn)證，其安全系統(tǒng)擺脫了上一代技術(shù)對(duì)于場(chǎng)外電力、應(yīng)急柴油機(jī)和泵的依賴，借助重力、自然循環(huán)、冷凝/蒸發(fā)等原理加強(qiáng)核電站的安全性。同時(shí)，通過(guò)簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)減少占地和混凝土的使用，并采用模塊化施工，有效降低了電站建設(shè)的復(fù)雜性和建造成本。

　　人才隊(duì)伍全球化

　　核電技術(shù)的創(chuàng)新需要人才隊(duì)伍作支撐。福島核事故發(fā)生后，公眾對(duì)核電的質(zhì)疑增多，大量年輕人是否仍義無(wú)反顧地選擇從事核電行業(yè)，是所有核電企業(yè)，乃至所有發(fā)展核電的國(guó)家面臨的挑戰(zhàn)。

　　“對(duì)此，很多國(guó)家重新考慮，但包括中國(guó)、韓國(guó)、印度、東南亞，以及歐洲很多國(guó)家都認(rèn)為發(fā)展核電是必然選擇，只是多少的問(wèn)題。據(jù)我所知，歐洲和印度的AP1000項(xiàng)目吸引了很多年輕人才，只要做好宣傳和溝通就不存在問(wèn)題。”劉信剛稱。

　　據(jù)了解，西屋在全球有60多個(gè)辦公地點(diǎn)，今年4月其完成WECTEC合并之后，全球員工總數(shù)已超過(guò)19000人。然而，未來(lái)10年內(nèi)，西屋將有40%的員工面臨退休，如何保持原有的科研力量，并且服務(wù)于更廣闊的市場(chǎng)，無(wú)疑是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

　　“西屋也意識(shí)到這將給公司帶來(lái)巨大的人才風(fēng)險(xiǎn)，所以我們計(jì)劃從三方面采取應(yīng)對(duì)措施。首先，有選擇地將一部分高尖端工程師返聘回來(lái)，繼續(xù)為西屋服務(wù)；其次，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移，先了解哪些人才和技術(shù)將出現(xiàn)短缺，然后有針對(duì)地開展導(dǎo)師傳授，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部職位晉升體系，讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)；最后采用兼職方式，聘請(qǐng)外部專家。”西屋電氣全球人才管理副總裁Robert Massy告訴記者。

　　未來(lái)全球40%-50%的新建核電市場(chǎng)位于中國(guó)，西屋目前在中國(guó)的人才、技術(shù)本土化程度相對(duì)較高，并在上海成立了技術(shù)研發(fā)中心，主要負(fù)責(zé)核電站自動(dòng)化方面的技術(shù)開發(fā)。隨著中國(guó)AP1000建造進(jìn)入尾聲，三門、海陽(yáng)項(xiàng)目上控制系統(tǒng)的工程師也將陸續(xù)加入該技術(shù)研發(fā)中心，為項(xiàng)目業(yè)主提供電站運(yùn)維等服務(wù)支持。

　　人才隊(duì)伍本土化是西屋實(shí)施全球化人才戰(zhàn)略的重要部分?！爸袊?guó)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不同階段我們都有專業(yè)人才提供技術(shù)支持，也有很多美國(guó)專家加入其中，但核心隊(duì)伍還是在本土?！盧obert Massy表示，“在AP1000設(shè)計(jì)中，中國(guó)工程師也參與美國(guó)總部的研發(fā)，通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)人才在國(guó)與國(guó)之間流動(dòng)，參與不同國(guó)家的項(xiàng)目，分享各自經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到人才真正實(shí)現(xiàn)全球化的目的。”

　　據(jù)了解，青年一代已成為核電發(fā)展的主力軍。以西屋為例，35周歲以下的年輕人占到全球員工的40%，而在中國(guó)員工中這一比例超過(guò)50%。Robert Massy說(shuō)：“雖然目前尚未面臨人才短缺的問(wèn)題，但后續(xù)AP1000模塊化生產(chǎn)需要更大的建造隊(duì)伍，為未來(lái)更大的市場(chǎng)服務(wù)我們要早作打算，目前正在中國(guó)積極進(jìn)行工程師招聘，尤其是年輕一代的核電人才。”