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　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎，而創(chuàng)新驅(qū)動的核心要素是人才。新常態(tài)下，集聚和發(fā)揮人才優(yōu)勢，無疑是保障中核集團(tuán)“十三五”規(guī)劃順利實(shí)施的“活力源泉”。為了更有效地“解放和增強(qiáng)人才活力”，中核集團(tuán)“十三五”人才發(fā)展專題規(guī)劃制定了更高的標(biāo)準(zhǔn)——站位更高、落地更實(shí)、政策更活。

　　為進(jìn)一步解讀這份規(guī)劃，記者日前專訪了中核集團(tuán)人力資源部主任王安民。“不拘一格降人才” ，這是采訪中王安民點(diǎn)出的集團(tuán)公司“十三五”人才發(fā)展專題規(guī)劃的“精髓主旨”。

　　站位更高：定制人才規(guī)劃 “加強(qiáng)版”

　　記者：今年上半年，中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》，它的出臺對于中核集團(tuán) “十三五”人才規(guī)劃的意義是什么？

　　王安民：一直以來，中核集團(tuán)堅持“人才強(qiáng)企”方針，不斷探索更有效的人才體制機(jī)制。“十三五”開局之際，中央印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》（以下簡稱《意見》），著眼于破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，解放和增強(qiáng)人才活力，形成具有國際競爭力的人才發(fā)展制度優(yōu)勢，聚天下英才而用之，是當(dāng)前和今后一個時期國家人才工作的重要指導(dǎo)性文件，同時，也讓中核集團(tuán)人才工作站在了新的、更高的起點(diǎn)上。學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)《意見》精神，是集團(tuán)公司“十三五”人才規(guī)劃的主旋律，貫穿了人才規(guī)劃的始終。

　　記者：對比“十二五”，中核集團(tuán)“十三五”人才規(guī)劃有哪些亮點(diǎn)？

　　王安民：事實(shí)上，制定規(guī)劃如同就醫(yī)問診，需要“對癥下藥”，不僅要對未來發(fā)展進(jìn)行“透徹的分析”，同時還要了解“自身的短板”以及“最迫切的需求”，如此才能制定出可操作性強(qiáng)的規(guī)劃方案。

　　“十二五”期間，集團(tuán)公司人才工作緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以環(huán)境創(chuàng)新打造吸引人才新優(yōu)勢，以機(jī)制創(chuàng)新搭建培養(yǎng)人才新平臺，以制度創(chuàng)新開拓使用人才新通道，全面提升了人才整體實(shí)力，為 “十三五”人才規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

　　面對集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，我們在人才管理方面還存在著關(guān)鍵崗位人才儲存不足、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后、開發(fā)機(jī)制不完善、激勵機(jī)制不健全等瓶頸和短板問題，需要在“十三五”期間堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，制定切實(shí)有效措施，下大力氣加以解決。

　　自2014年啟動以來，“十三五”人才規(guī)劃的編寫實(shí)現(xiàn)了“立體化”推進(jìn)，歷經(jīng)四個節(jié)點(diǎn)、三次對接、兩輪調(diào)研，從外部到內(nèi)部，從橫向到縱深，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“十三五”人才規(guī)劃的“加強(qiáng)版”定制。

　　亮點(diǎn)一，橫向?qū)?biāo)學(xué)習(xí)，找出自身的差距與不足。不僅與國防科技工業(yè)人才規(guī)劃對接，而且還拓寬視野，對標(biāo)人才工作較好的央企，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀做法。

　　亮點(diǎn)二，縱深了解底數(shù)，改變以往被動的分解落實(shí)任務(wù)的工作方法。根據(jù)集團(tuán)各板塊“十三五”人才存量、需求、問題及相關(guān)建議，精準(zhǔn)地編制人才規(guī)劃。

　　亮點(diǎn)三，強(qiáng)化落地實(shí)施。制定的14項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)、重點(diǎn)任務(wù)，分解到各板塊，并明確考核內(nèi)容。

　　落地更實(shí)：細(xì)化考核助力人才“特區(qū)”建設(shè)

　　記者：中核集團(tuán)“十三五”人才規(guī)劃中的主要任務(wù)是什么？

　　王安民：“十三五”人才規(guī)劃的主要任務(wù)就是組織實(shí)施“1166工程”。

　　第一個“1”是差異化探索試點(diǎn)建設(shè)“人才特區(qū)”。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，以特別的政策、特別的環(huán)境和特別的體制，激發(fā)人才活力，對外形成吸引力，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，提升各類人才的創(chuàng)新活力和競爭力 ，打造高層次人才培養(yǎng)平臺。

　　第二個“1”是分層次探索建立人才集約化使用平臺。依托核電工程、核燃料產(chǎn)業(yè)園、鈾礦大基地建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，以委托借用、購買服務(wù)和項(xiàng)目共享等為主要方式，建立集團(tuán)公司總部、板塊和基層單位三級聯(lián)動管理體系，搭建集團(tuán)公司內(nèi)部虛擬人才市場，提高內(nèi)部人才資源統(tǒng)籌力度，促進(jìn)人才合理柔性流動。

　　第一個“6”是組織實(shí)施六項(xiàng)重大人才工程。一是建設(shè)高級經(jīng)營管理人才開發(fā)工程，二是建設(shè)海外高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)工程，三是建立科技領(lǐng)軍人才開發(fā)工程，四是建設(shè)創(chuàng)新性高技能人才培育工程，五是建設(shè)對內(nèi)對外培訓(xùn)體系工程，六是建設(shè)全員整體素質(zhì)能力提升工程。

　　第二個“6”是創(chuàng)新完善六個人才發(fā)展機(jī)制。一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善干部管理機(jī)制；二是強(qiáng)化從嚴(yán)管理干部，建立有效監(jiān)督機(jī)制；三是加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制；四是發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，建立科學(xué)評價機(jī)制；五是進(jìn)一步健全各項(xiàng)激勵措施，完善激勵約束機(jī)制；六是優(yōu)化職業(yè)發(fā)展路徑，完善員工流動機(jī)制。

　　兩個“1”是“十三五”推進(jìn)人才工作的著力點(diǎn)，通過“人才特區(qū)”的形式、重大項(xiàng)目的帶動，把相關(guān)的人才聚集起來，打破單位的限制，以項(xiàng)目聚人才，建立人才共享機(jī)制，提高人才使用效率，最終實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的目標(biāo)。通過摸索、積累經(jīng)驗(yàn)，未來將逐步推廣。

　　記者：再完美的規(guī)劃，如果不能有效落地，就發(fā)揮不了作用。如何確保中核集團(tuán)“十三五”人才規(guī)劃主要任務(wù)落地更實(shí)？

　　王安民：所謂細(xì)節(jié)決定成敗。更實(shí)的落地需要更細(xì)的考核。按照預(yù)計，“十三五”期間集團(tuán)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才等都將有一定數(shù)量的短缺，而在不同領(lǐng)域人才短缺的程度不同。這就需要分板塊、分難易度制定具體培養(yǎng)和引進(jìn)措施，細(xì)化考核指標(biāo)。

　　按照集團(tuán)公司“十三五”人才規(guī)劃制定的14項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，將分解到責(zé)任單位，制定嚴(yán)格的年度任務(wù)和主要指標(biāo)任務(wù)分解表，并納入JYK考核體系。同時，落實(shí)監(jiān)督評估考核機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，促進(jìn)人才規(guī)劃推進(jìn)落實(shí)。

　　政策更活：用更靈活的方式招攬“高精尖缺”人才

　　記者：所謂“栽下梧桐樹引得鳳凰來”。為吸引人才，除了“按部就班”的措施外，中核集團(tuán)還會有哪些舉措或思路？

　　王安民：隨著“華龍一號” “走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)，中核集團(tuán)對國際市場開發(fā)、項(xiàng)目管理以及財務(wù)金融等領(lǐng)域 “高精尖缺”人才的需求日益迫切。這對集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的、更高的要求——要用更靈活的政策招攬人才。

　　以院士為例，當(dāng)下，中核集團(tuán)擁有17位院士，平均年齡80多歲，院士等高層次領(lǐng)軍人才后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)任務(wù)繁重。要創(chuàng)造條件培養(yǎng)院士，這是硬任務(wù)，同時也要積極引進(jìn)院士等領(lǐng)軍人才，“不求所有、但求所用”。依據(jù)國家 “千人計劃”，在關(guān)鍵領(lǐng)域和主要環(huán)節(jié)引進(jìn)或使用海外高層次人才，就要給予特殊的激勵或待遇，做到 “不拘一格降人才”。

　　同時，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，我們將會同總部有關(guān)部門不斷完善職業(yè)經(jīng)理人的制度體系。

　　記者：為確保人才規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，中核集團(tuán)將采取哪些保障措施？

　　王安民：要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨管人才；健全規(guī)劃體系，形成全集團(tuán)公司聯(lián)動、全產(chǎn)業(yè)鏈銜接的人才發(fā)展規(guī)劃實(shí)施體系；激活存量，嚴(yán)控增量，平衡需求供給。同時，加強(qiáng)資金保障，樹立人才投資優(yōu)先的理念，確保重大人才工程順利實(shí)施。另外，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營造識才、愛才、敬才、用才的良好風(fēng)氣，提高人才的歸屬感和榮譽(yù)感；抓好基礎(chǔ)建設(shè)。（胡春玫）