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　　“截至目前，‘華龍一號’首堆示范工程——福清核電5號機組正按照62個月的總工期計劃有條不紊地推進工程設計、設備制造、現場施工、項目管理等進程，總體而言，‘華龍一號’示范工程的進展好于預期。” 4月28日，福建福清核電有限公司總經理徐利根接受記者采訪，概括了“華龍一號”示范工程的推進藍圖。

　　2015年5月7日“華龍一號”首堆示范工程開工距今已經近一年了。一年間，“華龍一號”首堆工程備受各界關注。而福清核電也不辱使命，用按預期推進的目標節點，向國家交上了自主三代核電首堆建設第一年的優秀答卷。相比于其他核電首堆工程的進展，“華龍一號”示范工程一年來的成績，不可謂不優異。優異成績單的背后，是多少人在辛勤付出？是怎樣的管理機制在起作用？是怎樣的團隊精神和工作熱情默默涌動在華龍一號工程現場2萬人的胸口？記者帶著這些問題，探訪了“華龍一號”首堆工程現場，通過業主公司——福清核電之口，為讀者展示這一年來“華龍一號”示范工程激情奮斗的圖景。

　　特殊通道——高層協調機制

　　4月21日，中核集團領導專門趕赴奧地利協調“華龍一號”主泵等相關設備制造進程的消息引起了各方關注。當媒體更多地只是關心“華龍一號”是否能夠按計劃推進工期的時候，中核集團的華龍團隊卻在為了華龍設備的如期交付晝夜奔波忙碌。吸取福清核電1、2號機組拖期，以及去年三門核電AP1000首堆工程拖期的教訓，核電關鍵、長周期主設備能否按期建造完成，直接決定著“華龍一號”首堆工程能否按期完成。牽牛要牽牛鼻子，業界同行對中核集團的主動出擊不禁暗暗稱贊。

　　4月21日之前，中核集團已經相繼在福清核電現場、哈電集團總部就主泵制造進度進行了兩次協調，并向前推進。2016年農歷除夕，中核集團總部大樓會議室仍然燈火通明，中核集團與哈電集團就“華龍一號”主設備的高層視頻會正在進行中。這次會上，就“華龍一號”而建立的特殊通道——高層協調機制再一次得到強化。

　　高層協調機制的參與范圍，遠不止于集團層面。徐利根告訴記者，國家能源局專門組建的“華龍一號”示范工程領導小組和協調委員會以及辦公室，會定期召開會議，從國家層面協調推進工程建設。

　　中核集團層面，集團領導對福清核電的高度關注和身體力行有目共睹。除總經理錢智民每年至少要開兩次專題檢查會外，中核集團主管工程的副總經理俞培根每季度要召開工程建設季度會，重點指導項目重大風險問題的處理，尤其要對集團外部涉及到“華龍一號”的重大問題進行快速協調。

　　徐利根說，正是因為國家和集團層面的指導和介入，有效地保證了“華龍一號”示范工程建設所需的資源，從而保證了工程建設問題的有效、穩妥地解決和項目的按計劃推進。

　　特殊管理——業主負責下的總包模式

　　“華龍一號”示范工程的福清核電5、6號機組采用的是業主公司負責下的工程總承包模式。主管福清核電5、6號工程建設的福建福清核電有限公司副總經理陳國才告訴記者，業主公司負責下的總承包管理模式，更加注重業主公司和工程公司在項目管理上的優勢互補和風險共擔。

　　在這種管理模式下，作為業主公司的福清核電，責任更加明確和重大：業主對整個項目管理具有監控權，也有對設計進行審查和對重大變更進行管控的權力，還有對重要設備制造和建安施工的監督權，更有對重大事項的否決權。

　　陳國才告訴記者，業主負責制就意味著業主要實施主導權，但是主導不僅意味著權力，更意味著責任，因此要有更多擔當，凡事都要有引領整個華龍團隊共克時艱的擔當。記者前去采訪的這個當兒，福清核電正在召開關于“5、6號機組部分主設備出廠前實施第三方檢查”的討論會議。此次會議也是業主公司主動擔當的一個極好寫照。

　　按照總承包合同，業主公司完全可以將部分主設備出廠前的第三方檢查任務交給總包方，由總包方委托核動力運行研究所進行出廠前的檢查。但是會議討論最后確定，還是以業主公司更加主動介入、直接委托核動力運行研究所的方式完成工作。一是減少中間委托程序，節約時間成本；二是這種方式雖然業主責任更重了，但也有利于業主公司更好地管控主設備質量，將制造階段的問題解決在制造廠，不讓設備帶病出廠。

　　福清核電設備采購處副處長仇沛洪告訴記者，“華龍一號”示范工程給福核人帶來四個方面的挑戰：一是設計技術還沒有完全固化；二是作為全球首堆，沒有可參考電站；三是作為三代核電技術，對工程抗震性能、機組壽命（“華龍一號”堆型的機組設計壽命為60年）、耐輻照劑量標準等方面都提出了較高的要求；四是設備的國產化率要求更高，福清核電1、2號機組的設備國產化率是75%，3、4號機組是80%，到了福清核電5、6號機組這個要求提高到了85%以上。同時由于“華龍一號”示范工程涉及的部分關鍵設備都是“三新”設備（新廠家、新技術、新工藝），這給業主公司的設備制造進度管控帶來了更大難度。仇沛洪說，在福清核電5號機組的330個采購包里，有106個（近三分之一）是“三新”采購包。

　　責任重大，挑戰重重。福清核電人該怎樣應對？徐利根說，作為業主公司，核心的工程管理理念，就是風險管控。簡單來說，就是列出諸多風險項，集中相對優勢兵力，踏踏實實地干，將風險降低到可管控范圍。目前為止，“華龍一號”示范工程的重大設備風險可控制、可預期，即使有延期風險，將來也具備通過后期的努力將工期追平補齊的可能。

　　作為負責“華龍一號”設計管理的福清核電副總工程師薛峻峰說：“福清核電1、2號機組二代加改進型機組在施工設計階段共出版了5萬余份設計文件，作為“華龍一號”示范工程的5、6號機組設計變更項更多，等福清核電5號核島建好的那一天，我審查過的設計圖紙也可能有核島那么高了。”

　　特殊團隊——為了中國核電30年的夢想而戰

　　作為三代首堆工程，設計未固化、“三新”設備多，這些可能對工程建設帶來的進度風險，以及工程量的不確定對施工管理帶來的難度，無論對于業主方還是總包方，都無法獨自消化。因此，基于對“華龍一號”示范工程建設目標的高度一致認識，作為業主的福清核電和作為總包方的中國核電工程有限公司，形成了緊密的“利益共同體”——業主公司對總包方高度信任，總包方對業主公司坦誠、透明，雙方主動提出問題，共同面對、攜手解決，使得“華龍一號”示范工程的管理更加順暢協調。徐利根說，相比于從前的甲乙方關系，在“華龍一號”項目上，福清核電與工程公司更多的是兄弟關系。

　　福清核電項目控制處副處長肖波向記者介紹說，在“華龍一號”示范工程建設管理過程中，福清核電和工程公司之間在各個領域都建立了日、周、月協調會議。日例會主要對具體的進度問題進行討論和分配，周例會則主要討論影響較大的問題及進行原因分析，進而確定糾正措施。月例會則負責協調整體進程。此外，雙方還建立了定期的總經理協調會議制度、商務協調會議制度等。

　　徐利根說，作為業主單位除了與工程公司緊密配合，還與各參建單位、設備制造集團等互幫互助，一起推進“華龍一號”示范工程的建設進程，共同扮演好“華龍一號”首堆示范工程推進者的角色。

　　陳國才清楚地記得，“華龍一號”示范工程的安注箱去年9月30日轉給東方電氣的東方鍋爐廠制造，從去年10月30日才正式開始。總經理錢智民兩次赴四川德陽協調安注箱建造事宜。對于東鍋自身來講，制造三個安注箱，難度并不大，但是給他們的時間很短，這才是真正的挑戰。東鍋對此非常重視，專門選派了技術和管理骨干在車間進行管控，實行三班倒，每日通過早會和晚會來梳理解決問題。東鍋總經理部專門拿出一筆不小的專項獎金來獎勵這個制造車間。這個車間的工人，春節期間就休息了一天。

　　福清核電設備采購處的小伙子張鴻那段時間一直在四川，每天都呆在廠里和東鍋的工人師傅一起跟進設備制造進程。有一次產品出廠前，張鴻發現有個見證件焊接不合格。這個問題很嚴重，需要通知工程公司協同解決。工程公司負責人員聞訊后，立即趕到東鍋，只用了兩天即解決了這個問題。工程公司團隊還有兩個人，那段時間也是專門在負責安注箱項目。期間，一個小伙子自己結婚，另一個員工自己的兒子結婚，他倆都沒有休假。

　　正是因為在“華龍一號”示范工程建設上，大家發揮“殺雞用牛刀”的精神，有共同的緊迫感，東鍋才在短短6個月保質保量地完成了三個安注箱設備的制造。

　　第二個讓陳國才印象深刻的是福清核電5號核島施工快到16.5米的時候，發現由于非能動余排管的防甩裝置沒有確定，需要重新計算和設計，設計方面叫停了現場施工。業主公司聯合工程公司馬上成立了專項攻關組，由工程公司的總工程師邢繼任組長，陳國才當副組長，工程公司設計院30余名員工、業主公司設計管理處的兩名員工以及現場施工部的人員都加入到這個攻關組。數據計算的工作量龐大，有一個預埋件數據超過兩萬組。春節期間，設計院專門安排負責維護服務器的人員留守，保證其正常運轉。設計人員通過逐層解決的辦法，把設計延期對現場施工的影響降低到了最小。在“華龍一號”示范工程建設中，業主公司和總包方互相包容、親如一家。雖然那段時間大家都很疲倦，但是那種精氣神卻感動著很多人。

　　在5號機組澆灌混凝土的時候，原計劃96個小時澆筑完，但是由于工前準備充分、施工管理精細，只用了57個小時就完成了任務。在施工人員連續不停歇工作的同時，管理人員也沒日沒夜地駐守在現場。像這樣的故事，在“華龍一號”首堆示范工程的現場，數不勝數。

　　今年，將是“華龍一號”首堆示范工程建設的“黃金期”。為此福清核電提出了同一事業、同一項目、同一團隊、同一目標、同一文化、同一行動的“六同”理念。他們希望，所有“華龍一號”示范工程的參與方，都在此理念的引領下，樹立共同愿景，朝著同一個目標，攜手奮進，砥礪前行。而福清核電即將在5月啟動的“六同”杯勞動競賽，在所有“華龍一號”示范工程參建單位之間展開。這個競賽將持續到“華龍一號”示范工程建成的最后一刻，競賽的啟動也預示著，華龍團隊將以更加團結的面貌、更加拼搏的精神，腳踏實地做好“華龍一號”示范工程建設“黃金期”的各項工作。（楊金鳳 葛維維）

　　“華龍一號”大事記

　　2015年5月7日

　　中國自主三代核電技術“華龍一號”首堆示范工程——福清核電5號機組開工建設，標志著我國核電建設邁進新的時代，躋身世界先進核電技術“第一陣營”。

　　2015年6月15日

　　李克強總理在中國核電工程有限公司視察指導工作時，與“華龍一號”示范工程參建各方進行衛星視頻連線，強調：“中國核電走向世界與中國高鐵一樣，甚至要打造更加靚麗的名片。”

　　2015年12月22日

　　福清核電6號機組核島底板澆筑第一罐混凝土，機組正式開工建設，標志著“華龍一號”示范工程進入全面建設階段。

　　2016年3月15日

　　“華龍一號”示范工程福清核電5、6號機組核島施工合同與常規島安裝工程施工合同完成簽訂。

　　2016年4月22日

　　“華龍一號”首堆示范工程福清核電5號機組第三臺安注箱成功吊裝就位，三臺安注箱全部完成吊裝就位。