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    隨著3月中旬正式掛牌成立，華龍國際核電技術有限公司（下稱華龍公司）的商業(yè)模式逐漸浮出水面。更重要的是，有了實體化依托后，備受外界關注的華龍一號技術融合正在提速。

    “（上級主管部門）給我們的要求是今年上半年拿出融合方案，經(jīng)過各級專家評審、各方面認可之后，下半年進入實施階段。”

    在4月6日于北京舉行的第十四屆中國國際核工業(yè)展覽會間歇，華龍公司董事長鄒勇平回應澎湃新聞稱。鄒勇平坦言，時間很緊，但希望很大。“關鍵在4月份，技術團隊談好之后就順了。”

    華龍一號是在中核集團ACP1000和中廣核集團ACPR1000+基礎上雙方聯(lián)合開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權、可獨立出口的三代百萬千瓦級壓水堆核電機型。自誕生之日起，華龍一號的技術融合問題始終擺在眼前。業(yè)內(nèi)認為，盡管ACP1000和ACPR1000+同宗同源，均基于中國已掌握的從法國引進的M310核電技術，但具體參數(shù)差異很大，尤其是安全序列可謂完全不同。于是，在高層多輪推動下，以技術融合為使命的華龍公司應運而生。

    商業(yè)模式浮出水面：負責初步設計，市場開拓由兩大集團各自推進

    華龍公司的注冊資本為5億元人民幣。作為兩大核電集團的合資平臺，華龍公司由中核、中廣核等比例持股，一度讓人看不清其市場定位及商業(yè)模式，至于其與既有核電體系的銜接，外界也始終存在諸多疑問與猜測。
根據(jù)定位，華龍公司“致力于持續(xù)融合與發(fā)展華龍一號自主三代核電技術，統(tǒng)一管理并實施華龍技術、品牌、知識產(chǎn)權等相關資產(chǎn)在國內(nèi)外的經(jīng)營，推動華龍一號成為中國核電‘走出去’的主力品牌。”

    對此，鄒勇平給出了更詳細的解釋。“華龍公司主要是做核島部分。在核島方面，我們希望給出一個統(tǒng)一、完整的技術方案。先由華龍公司做初步設計，待試驗驗證全部完成后，華龍公司將這個技術提供給兩大集團做選擇，再由他們完成詳細的施工設計方案，做完之后再去采購設備。”

    這樣看來，華龍公司的角色定位十分清晰，在后續(xù)采用華龍技術方案的項目上，華龍公司將負責核電開發(fā)最前端的初步設計部分，而國內(nèi)外市場的具體開拓仍由兩大集團各自推進。此前，整個設計方案都由中核、中廣核各自的工程公司、設計院獨立完成，華龍公司的誕生，相當于切割出雙方初步設計的部分（包括人員、技術等），整合到同一平臺上。

    至于商業(yè)模式，融合方案最終確定后，華龍公司將承擔初步設計任務，由兩大集團的工程公司向其支付費用，使華龍公司得以實現(xiàn)滾動發(fā)展，利用這部分費用繼續(xù)進行技術提升或是開發(fā)解決方案。

    技術整合將不僅限于堆芯部分

    至于有待融合的具體內(nèi)容，鄒勇平表示，從技術上講還是有很多優(yōu)化空間。“這一次我們希望兩個技術團隊真正在一起，把技術論證做得更充分一點。不光是燃料組件，華龍一號在反應堆結構部分還可以再優(yōu)化，一回路流量、安全系統(tǒng)配置等方面，都有繼續(xù)改進、優(yōu)化的空間。同時，我們也希望提升一些功率，把經(jīng)濟性做得更好。”

    在接受包括澎湃新聞在內(nèi)的媒體采訪時，鄒勇平透露，根據(jù)協(xié)議，兩大集團現(xiàn)有的與華龍有關的技術均無償注入華龍公司，華龍公司擁有使用權。“前期兩大集團已經(jīng)開發(fā)成功的東西，包括試驗驗證的結果，華龍公司全部可以使用。”總結起來還是那句話，華龍公司依托的是中核、中廣核華龍資源的再整合。

     “對于雙方的差異，我們希望技術上能做一個客觀的評價，選擇一個最適合于‘走出去’、真正拿到國際市場上去、在專利上不會讓別人對我們有所質(zhì)疑的技術方案。”

    至于對華龍公司未來角色的展望，鄒勇平稱，華龍一號的技術融合并非“一錘子買賣”，會持續(xù)進行。“以后每個項目在初步設計上都會遇到不同的問題，廠址問題、外部條件變化等等。”而且，設備制造階段、調(diào)試階段，都有個迭代過程，需要返回到初步設計方案不斷修正調(diào)整，這些過程華龍公司都將深度參與。