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　　為做強做優主業、降低成本、提質增效，提升中國核建核電建造競爭力，2月17日，中國核建核電工程建設一體化管理專題報告會在北京順義召開。

　　集團公司董事長、黨組書記王壽君出席會議，集團公司總經理、黨組副書記、股份公司董事長顧軍出席會議并講話。集團公司總經理部成員，集團公司專職董事、監事，各部門正副職，各成員單位總經理、黨委書記、紀委書記等參加會議。

　　會上，核電工程事業部副主任李蘭青就核電工程建設一體化方案思路作了專題報告。此版方案在集團公司領導指導下，各部門、各單位通力協作，經過多次研討、修改和征求內外部意見，內容不斷完善，可操作性不斷提高。報告從當前核電工程建設的現狀背景和存在不足入手，深入分析闡釋了一體化管理的運營模式、實施方式、管理定位、管理關系、運作機制、職能劃分和組織機構等方面，并提出了保障措施和實施計劃。

　　顧軍強調，核電工程建設一體化管理是做強做優核電建設主業，做專做精核電建造工程，提升核電建設競爭力和打造核電建設國家隊的必然要求，是集團履行國家使命的責任所在。一體化管理的推動實質是核電建設領域內的一次深化改革，實質是回歸項目管理的本質。從集團公司到股份公司、各建設公司務必從改革的高度認識這一體制性改革，以高度的執行力共同推動改革成功。