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　　過去的五年，是秦山核電發展史上極不平凡的五年。

　　這五年，秦山地區按照中核集團“集團化運作、專業化經營”的總體思路以及改革總體部署，開展了核電運行專業化改革，實現了“平穩過渡”、“資源整合”、“持續提升”改革調整“三步走”目標。

　　這五年，秦山核電人傳承“四個一切”核工業精神、引領核安全文化、弘揚自主創新理念，同心協力、團結拼搏，創造秦山核電運行機組安全運營新業績，以及在建核電機組調試運行新紀錄，成功實現我國核電“從30萬千瓦到百萬千瓦”自主發展的歷史性跨越，建成我國核電機組數量最多、堆型品種最豐富、裝機容量最大的核電基地。

　　這五年，秦山核電著眼長遠、謀劃未來，分別提出“一體兩翼”發展戰略、“631”和“941”發展目標，積極接軌核電“走出去”戰略，加強核心能力建設，開發“生產準備、調試/試運行、專項維修、換料大修、信息系統建設與運維、專業培訓、技術支持、重水堆支持”八大對外服務產品，總結秦山核電開工建設30周年經驗，打造“安全環保、自主創新、群堆管理、人才搖籃、文化引領、對外服務、公眾溝通、企地共融的秦山特色，形成“嚴守安全成就事業、勇擔國任成就光榮、自主創新成就跨越、開放合作成就典范、超越自我成就夢想”的秦山精神，進一步凝聚起推動“未來三十年，再造一個新秦山”的文化動力。

　　這五年，秦山核電堅持強黨建、嚴監督、抓民生、促融合，講好秦山故事，總結秦山經驗，傳播正能量，建設“融合、協作、溝通、信任”的工作團隊。

安全運行

　　全世界獨一無二的核電基地

　　4個項目、9臺機組、4種堆型，總裝機容量達到656.4萬千瓦，年發電量約500億千瓦時，已成為我國核電機組數量最多、堆型最豐富、裝機最大的核電基地。

　　截至2015年12月31日，秦山核電基地運行機組已安全運行87.04堆·年，累計安全發電約3820.06億千瓦時，相當于少消耗標準煤約12148萬噸，減排二氧化碳約31827萬噸、二氧化硫約103萬噸、氮氧化物90萬噸。其中,“十二五”期間累計安全發電約1817.74億千瓦時。

　　秦山核電沒有發生任何核安全事故，沒有發生任何對環境產生影響事件。歷年環境監測結果表明，秦山地區環境輻射劑量率仍處于本底漲落范圍內。浙江省環保局綜合歷年監測結果認為，核電站運行以來對周圍環境沒有產生可察覺的影響。2011年以來，秦山核電為安全持續投入超過9億元。

　　運行業績

　　5次WANO全球排名第一：從2011年到2014年，秦山7臺運行機組有5次WANO全球排名第一，秦三廠2號機組2013、2014年全球排名第一，秦一廠30萬千瓦機組2012年全球排名第一，秦三廠1號機組2013年全球排名第一，秦二廠3號機組2014年全球排名第一。

　　最新WANO數據顯示：秦山核電7臺運行機組，2臺機組排名全球第一、4臺機組進入前1/4、1臺機組位列中值。

　　2014-2015，秦三廠2號機組，連續功率運行536天。2014年6月6日，秦一廠115大修開始，至此，秦一廠30萬千瓦機組實現兩個燃料循環連續功率運行。

　　2015年，9臺運行機組創造了全年發電約492.60億千瓦時新業績。

　　2011年5月，中核運行承擔的巴基斯坦恰希瑪二期（C-2）調試工作圓滿完成，比計劃工期提前3.7個月實現臨時驗收。

　　能力因子

　　從2007年到2014年，秦三廠2號機組能力因子連續八年平均達到92.9%，超過了國際先進值。

　　從2010年到2014年，秦三廠1號機組能力因子連續五年平均達到92.88%，達到了WANO先進值92.86%。

　　秦一廠30萬機組和秦二廠3號機組連續三年能力因子分別達到90.98%和91.82%，均處于國內領先水平。

　　4年平均能力因子89%。

　　大修業績

　　截至2015年底，完成62次大修。

　　2013年3月，秦二廠401大修歷時55.5天，創造國內機組商運后首次大修最佳工期紀錄。

　　2013年11月，秦二廠303大修在汽機三缸全開，且全部更換葉片的情況下創造當時最短工期紀錄21.3天。

　　2014年6 月，秦二廠111大修歷時56.21天，創造了國內同類型壓水堆機組十年大修的最佳工期紀錄。

　　2014年6月，秦一廠115大修歷時18.12天，刷新我國大陸核電機組大修工期紀錄。

　　方家山業績

　　“方家山速度”：方家山1號機組實現了從裝料到臨時驗收用時3.5個月的好成績，方家山2號機組創造了國內同類型機組從裝料到臨時驗收用時2個月9天的最好成績，方家山1、2號機組投入商運間隔僅59天。

　　2015年，方家山兩臺百萬機組首循環連續安全穩定運行，無非計劃停機停堆。其中，2號機組首循環能力因子達到92.96%。

　　2015年12月，方家山1號百萬核電機組首次大修歷時僅56.7天，創造了國內百萬核電機組首次換料大修的最短工期紀錄。

　　2014年8月,方家山核電工程榮獲國家能源局頒發的“電力安全生產標準化一級工程建設項目”稱號。

　　技術創新

　　以三大重點科研項目為驅動，提升科技創新及成果轉化能力：推進秦山二期和方家山項目長燃料循環；推進國產化燃料組件重大科研專項；完成秦三廠兩臺重水堆機組運行周期調整論證。2014年11月5日，秦山主導籌建的中國核電重水堆先進燃料技術研發中心正式掛牌。先進燃料重水堆通過專家審查，回收鈾全堆應用項目有新突破，先后完成示范驗證、乏燃料熱室檢查、核安全審評、新燃料間屏蔽改造設計等工作。

　　一個“龍騰2020”項目：“核電廠老化管理和許可證延續技術研究”作為能力提升的重要項目，列入中核集團“龍騰2020”計劃。

　　兩個企研合作科技研發平臺：2014年至2015年，中核運行聯合核動力院相繼掛牌成立“核電廠退役工程技術研發中心”和“核電廠特種維修技術研發中心”，通過建立高端科技研發平臺，盤活中核運行科技創新家底。

　　一個“青年科技創新團隊”項目：“動態刻棒試驗方法開發與應用項目”被列入集團“青年科技創新團隊”項目。

　　專利：2012年以來平均每年獲得15項左右專利。

　　標準：3項能源行業標準獲發布，17項能源核電標準制修訂項目申請獲得通過。

　　科研抵稅：2014年，45個科研項目申報批準為地方科研抵稅項目，可抵稅1422.5萬元。

　　個人獲獎：中華技能大獎（何少華），全國技術能手（傅建軍），國防科學技術進步獎一等獎、錢三強科技獎（張振華），中核集團技術能手（戚宏昶、陳志高）,全國優秀科技工作者（周拯曄）

經營管理

　　運行成本降低

　　通過合理有效的成本管控機制，秦山地區單位上網電量發電成本2012-2015年逐年降低。

　　管理效率提高

　　2012-2015年管理費用逐年下降

　　盈利能力提高

　　秦山地區利潤及EVA（經濟附加值）逐年增長

　　中核運行主營業務利潤率、成本費用利潤率持續提升

　　秦山核電促進海鹽核電關聯產業大提速

　　中國核電城已先后引進項目60多個，總投資超過200億元，集聚了核電關聯企業76家，2014年海鹽縣核電關聯產業聯盟企業總產值首次突破了200億元。

　　經濟貢獻

　　2015年，秦山核電依法納稅約35.85億元

　　截至2015年底，秦山核電已累計納稅約283.89 億元

　　公益貢獻

　　秦山核電每年向地方政府繳納約9000萬元的教育附加費。

　　秦山核電累計支持海鹽縣社會公益事業資金超過4000萬元，包括捐資助學、扶貧、文化衛生事業等。

　　一體兩翼

　　一體：以公司發展和創造秦山核電九臺機組一流運行業績為“主體”，苦練內功，打造核心競爭力。

　　兩翼：以支持中國核電規模化、標準化和國際化發展為一翼，建設中國核電運行管理、技術支持和專業培訓的大本營；以參與市場化競爭為另一翼，面向市場，增強公司對外服務與經營管理能力。

　　四大專項

　　隊伍結構優化、設備管理優化、管理流程優化、十三五規劃編制。

　　八大特色

　　安全環保、自主創新、群堆管理、人才搖籃、文化引領、對外服務、公眾溝通、企地共融

對外服務

　　對外服務八大產品

　　中核運行共梳理出八大類（生產準備、調試/試運行、換料大修、專項維修、專業培訓、技術支持、重水堆支持、信息系統建設與運維、）1000余項對外服務產品，其中2015年有350項產品具備成熟條件，正式向市場推廣。

　　對外服務收入逐年提高

　　對外服務收入2012-2015年逐年增長，2015年較2014年增長約40%。

　　對外服務項目逐年增多

　　2012年，實施對外服務項目5個；2013年，實施對外服務項目8個；2014年，實施對外服務項目20個（其中國外項目5個，國內項目15個）；2015年，實施對外服務項目31個（其中國外項目8個，國內項目23個）

　　對外服務參與人數逐年增多

　　參與人數：2012年公司對外服務參與人數不足50人，2013年對外服務參與人數突破200人次，2014年參與人數566人次，2015年參與人數達到743人次。

　　人才輸出

　　“十二五”期間，秦山核電輸出到中核集團內部其他成員單位的高級操縱員、操縱員以及其他管理人員近三百人。輸出人才平均年齡37歲。

　　專業培訓

　　累計培訓其他核電行業人員達2004人次（2014年數據），其中包括巴基斯坦恰希瑪項目生產準備人員以及操縱員培訓120余人次。

　　秦山核電基地擁有22個掛牌技能培訓室和8個特色維修處室。建立了國內核電系統第一家防人因失誤實驗室，擁有國家核特有職業技能鑒定資格的技能鑒定站，是目前國內核電運營領域唯一的技能鑒定站，具備對反應堆設備和儀控等方面技能人才鑒定，開發系列教材和題庫。

黨建思想政治工作

　　黨建思想政治工作“十個一”

　　一系列專題教育：

　　創先爭優

　　群眾路線

　　三嚴三實

　　一個黨建“三項”工程：

　　三型黨建工程

　　文化融合工程

　　凝心聚力工程

　　一個“十三五”規劃：1個總要求，3個四目標，7大任務，13項重點，48條舉措，108條行動項；創建責任黨建、智慧黨建、精準黨建特色品牌。

　　一個工作機制：創建基層黨建“五聯”（聯簽、聯創、聯述、聯評、聯考）工作機制，抓住支部建設關鍵節，提升黨建工作科學化水平。

　　一系列主題活動：

　　“新秦山·新夢想·新起點·新輝煌”職工運動會

　　十大“感動中核運行人物”評選

　　“黨旗飄揚”紀念建黨活動

　　首屆“十大杰出青年”評選

　　“青春@秦山”五四特別活動

　　一個責任清單：落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任。

　　一個服務民生小組：2015年收到12大類121個具體民生問題，已辦理關閉91項，調研處理中30項。公司想員工所想，急員工所急，把關愛職工落實到了具體的行動上。

　　一個創新典型：

　　“九微文化”（微視角、微舉措、微鏡頭、微景觀、微視頻、微組織、微平臺、微公益、微形象）

　　榮譽：

　　研究成果在中宣部組織的全國基層思想政治工作創新典型經驗交流會上作典型發言

　　中國政研會2014年團體會員單位課題研究成果三等獎

　　浙江省企業思想政治工作創新案例一等獎

　　中國核工業政研會2013-2014年研究成果一等獎

　　被列為2016年中央企業思想政治工作研究課題

　　一個“核電小蘋果”：

　　點擊率：突破千萬

　　榮譽：

　　中國核學會將此片作為科普教育課件

　　節目主創和主演人員受到央視邀請參加《博樂先生微逗秀》節目

　　在第二屆亞洲微電影節上，與央視制作的其它3部公益廣告片同獲“金海棠獎”

　　在“第二屆中國企業新媒體年會”上，被評為“2014年度中國企業新媒體傳播十佳案例”

　　一個項目設計大賽：提交75個項目，20個項目入圍，12個項目獲獎。大賽搭建了跨專業、跨領域、跨部門的青年創新平臺，打破了專業界限，實現了深度文化融合，培育了青年員工的項目管理意識，激發了青年員工投身公司“一體兩翼”發展戰略的熱情。

　　黨建思想政治“六個實”

　　融入中心落在實處。基地黨委堅持黨建工作與中心工作同部署、同落實、同考核，把黨建工作抓具體、抓深入、抓出實效、抓出特色，積極引領企業發展目標方向。從“631”到“941”，堅持黨政目標同向、同軌對接、同頻共振，在統思想、凝力量、提精神、促融合上下功夫，實現互促共進、相得益彰，促進秦山核電改革發展新跨越。 

　　“兩個責任”抓實抓細。堅持從嚴治黨與從嚴治企相結合，制定并實施《落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任實施方案》，今年又細化制訂黨委主體責任和紀委監督責任清單。努力形成“不敢腐”廉潔從業氛圍、“不能腐”制度約束機制和“不想腐”的思想道德防線。

　　夯實制度建設基礎。堅持“一切按制度辦事”原則，加強黨建制度流程體系建設，建立健全議事、決策制度體系，促進決策科學化、議事程序化、工作規范化。制定黨群各項工作制度33個，并做好黨建各項制度程序的審查和升版工作，不斷鞏固基層黨組織建設、干部管理、宣傳思想、作風建設、反腐倡廉建設的制度基礎。加強制度的執行和監督，進一步提升黨建科學化、規范化和程序化水平。

　　黨員教育層層落實。黨員和黨員領導干部教育長抓不懈，定期組織中心組學習，四年共組織中心組學習56次；用三年時間分五批，每批4天，在省委黨校對籌備組全體在職黨員了輪訓，共有153名黨員參加，培訓率達83%；組織處科級干部管理能力提升培訓累計239人次；還組織參加集團公司黨支部輪訓、省直機關工委舉辦的黨委書記培訓、黨支部書記培訓和新黨員培訓；舉辦黨務工作能力提升培訓等；各黨（總）支部微黨課結合實際各具特色。學習型黨組織建設初見成效并穩步推薦，黨員和黨員領導干部學習成為常態，學習已經成為一種工作方式、生活方式和精神追求。

　　深耕文化打造“軟實力”。堅持“秦山一家親”理念，以“同一個團隊、同一個目標”為主題，開展以“融合”和秦山核電開工建設30周年“七個一”企業文化建設活動，提煉安全環保、自主創新、群堆管理、人才搖籃、文化引領、對外服務、公眾溝通、企地共融的秦山特色；凝練“嚴守安全成就事業、勇擔國任成就光榮、自主創新成就跨越、開放合作成就典范、超越自我成就夢想”的秦山精神，塑造秦山核電品牌形象，為未來三十年、再造一個新秦山凝聚文化動力。

　　創新做實民主管理。實現民主管理新突破，組建聯合職代會創造性的提出“聯合召開、集中討論、同場表決、分別計票”的民主管理模式，解決秦山核電業主公司民主管理難題。