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　　2015年初，中國核電產(chǎn)業(yè)告別“福島陰影”，按下重啟鍵。核電重啟惠及全產(chǎn)業(yè)鏈，雖然裝備企業(yè)并未拿到可觀的訂單量，但終究是熬過四年“寒冬”盼到“春天”。

　　在核電重啟的關(guān)鍵之年，裝備企業(yè)邁出了怎樣的腳步?日前，本報記者在走訪哈電集團時了解到，他們成功發(fā)運了一批新產(chǎn)品，在自主化、國產(chǎn)化方面又上臺階;但同時，在“走出去”和全面提升國產(chǎn)化程度方面，也遇到了一些問題。
　　
“通過質(zhì)量保證進度”

　　在談到今年新產(chǎn)品的研制時，哈電集團核電事業(yè)部泵閥部部長咸海峰告訴記者，陽江4號機組蒸發(fā)器，出口項目30萬千瓦4臺主泵，福清3、4號機組核主泵，田灣3號機組冷凝器、高壓加熱器、除氧器、低壓外缸等產(chǎn)品，今年都要發(fā)運。

　　目前，哈電集團已承接的“華龍一號”主設(shè)備訂單主要有福清5、6號機組2臺主泵和出口項目核主泵、蒸汽發(fā)生器各2臺。

　　在研制進度上，福清5、6號和出口項目的主泵長周期材料基本采購?fù)戤叄衲?月中旬通過項目設(shè)計評審，主泵泵殼在中國一重已經(jīng)投料制造，下一步將按照正常計劃組織生產(chǎn);出口項目蒸汽發(fā)生器的前期圖紙消化、技術(shù)準備、長周期材料采購已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進入生產(chǎn)階段。

　　質(zhì)量和交貨工期是核電設(shè)備制造的兩大關(guān)鍵。哈電集團核電事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部部長翟君告訴記者，為做好“華龍一號”的研制工作，哈電集團的具體措施是，“通過質(zhì)量保證進度，再著急也不能犧牲質(zhì)量，必須保證質(zhì)量，工期拖了那都是次要的。”“同時，集團下屬企業(yè)成立了專門的‘華龍一號’項目團隊，并且在‘華龍一號’自主研發(fā)方面還有一些激勵政策。”

　　在談到核電產(chǎn)品的質(zhì)量控制時，翟君坦言，“剛開始做核級產(chǎn)品的時候，初期還是出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量上的問題，比如說秦皇島重裝公司做的蒸發(fā)器，就曾經(jīng)發(fā)生過NCR(不符合項)，這對工期影響比較大。”

　　事實上，核級設(shè)備在研制中出現(xiàn)NCR(不符合項)是常有的事，哈電集團直面問題，深挖質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，針對原因?qū)CR(不符合項)重新做試驗，并且在后面的產(chǎn)品中引以為戒。

　　翟君告訴記者，通過前期遇到的一些質(zhì)量問題，目前積累的經(jīng)驗是，一方面提高重視程度和認識程度，持續(xù)加強核安全文化的宣貫推進;另一方面，把核安全文化落實到紙上，具體到每一道工序中，落實到操作指導(dǎo)書里，這樣對質(zhì)量的控制非常細致有序，最大程度地減少NCR(不符合項)發(fā)生。

“走的技術(shù)路線比較全”

　　核電技術(shù)路線多樣，對于設(shè)備企業(yè)來說，能夠制造不同技術(shù)路線的產(chǎn)品既是市場的需要，也是企業(yè)技術(shù)升級的方向。

　　以核主泵為例，哈電集團已經(jīng)拿到美國西屋公司AP1000屏蔽主泵的獨家技轉(zhuǎn)授權(quán)，該技術(shù)路線2臺主泵的研制目前接近完成;自主開發(fā)的CAP1400屏蔽主泵樣機現(xiàn)在進展也非常順利，包括電機的定子、轉(zhuǎn)子、飛輪部分，也都基本上接近尾聲。

　　在軸封泵的技術(shù)上，哈電集團已經(jīng)完成了自主知識產(chǎn)權(quán)的30萬千瓦主泵的研制，同時還承接了福清5、6號和出口項目的百萬千瓦級主泵訂單;此外，通過給福清、方家山1、2號機組供貨，二代加軸封泵已經(jīng)完全具備自主設(shè)計制造的能力。

　　哈電集團核電事業(yè)部副總經(jīng)理王守革告訴記者，“哈電集團核電產(chǎn)品走的技術(shù)路線是比較全的，以蒸汽發(fā)生器為例，從30萬到100萬的二代加堆型，三代AP1000、‘華龍一號’，四代高溫氣冷堆都生產(chǎn)過。”

“走出去”仍存挑戰(zhàn)

　　核電出海已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。對于“走出去”，哈電集團并不陌生，自1995年實現(xiàn)第一臺主泵電機出口以來，核電項目海外合同接近29億元，主要出口產(chǎn)品有蒸發(fā)器、主泵、核級容器等。

　　“對于我們來說，‘走出去’的主要模式是‘借船出海’，依托幾大核電集團海外總包項目‘走出去’。”哈電集團核電事業(yè)部市場部部長高威告訴記者，“我們也在與國外核電企業(yè)直接聯(lián)系，直接出口也是我們追求的目標。”

　　“現(xiàn)在看，中國核電裝備想直接‘走出去’還是比較難，因為受制于一些國際政策，特別是歐美企業(yè)對中國裝備還是缺乏信任度，還有就是大設(shè)備的設(shè)計能力存在不足。”高威分析稱。

　　高威建議，核電裝備“走出去”要進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和國產(chǎn)化程度。他還向記者透露，在核電“走出去”的實踐中，會涉及到在采購環(huán)節(jié)中要求某些件或某些原材料必須進口的情況。

　　對此，咸海峰認為，“一方面，哈電集團擔(dān)當(dāng)著這些零部件、材料國產(chǎn)化的重任，另一方面還需要國家有這方面的扶持政策，以進一步推進零部件、材料全部國產(chǎn)化的進程。”

　　高威還建議，“核電裝備‘走出去’要重視現(xiàn)場后續(xù)服務(wù)，國外非常重視整個核電站的售期內(nèi)服務(wù)情況。”“現(xiàn)在哈電集團已經(jīng)把服務(wù)性業(yè)務(wù)作為市場開發(fā)的一部分，做成一個產(chǎn)業(yè)。”