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      繼首臺“華龍一號”核電機組──福建福清5號機組開工之后，8月下旬，全球第二個“華龍一號”核電項目──巴基斯坦卡拉奇核電項目2號機組開建。緊接著，9月18日，中廣核與肯尼亞核電局簽署備忘錄，雙方將基于“華龍一號”技術及其改進技術，在肯尼亞核電開發和能力建設方面開展全面合作。實際上，目前包括英國、法國、阿根廷在內的諸多國家已經對我國第三代核電技術和設備伸出“橄欖枝”。

      “華龍一號”是中核集團和中廣核集團在我國30余年核電科研、設計、制造、建設和運行經驗的基礎上，充分借鑒國際三代核電技術先進理念，采用國際最高安全標準研發設計的三代核電機型。其安全和性能指標達到了國際三代核電技術的先進水平，具有完整自主知識產權，已成為我國政府推進核電技術走出國門的戰略目標。

　　卡拉奇2號核電機組意味著“華龍一號”首次走出國門正式落地巴基斯坦

　　也是國內首個百萬級核電出口項目。上海電氣為卡拉奇K2、K3項目提供核島關鍵設備堆內構件及常規島關鍵設備汽輪發電機組。其中汽輪機將使用上海電氣開發的1710毫米長葉片及焊接轉子。

　　近年來，我國核電設備制造企業通過不斷的研發和攻關，核電設備制造產業鏈覆蓋范圍不斷擴大、核電設備制造經驗不斷積累，響應國家核電“走出去”發展戰略要求，積極探索核電裝備“走出去”。對標國際一流企業，建立核電設備制造一體化運營管理體系，核電設備批量化制造能力不斷提升，三代制造技術已基本掌握。

　　在未來核電設備走出去的過程中，設備企業首先要不斷提升國際合作與開發能力。

　　以往的核電項目基本都集中在國內，總包方、業主方、設計方都很熟悉，溝通也沒有問題，對于政策都很了解。但面對國際市場，往往會存在當地環境不熟悉，金融、貨幣政策不明晰等問題，這都需要制造企業提升自身國際合作和開發的能力，關注國際市場動態，對信息能夠研判和分析。其次管理體系要與國際接軌。參與全球市場需要資質，國外項目各利益相關方對設備供應商審查嚴格，包括工程總包方、業主方、監管部門都要層層審查。這與之前做國內項目有著很大不同，制造企業要對此做好充分的準備。再次要充分發揮核電配套優勢。

　　從韓國斗山重工成功進入美國市場的例子可以看出，核電設備配套供應有非常廣闊的發展空間。我國設備制造和配套服務成本低，可以充分利用此優勢參與核電相關設備配套供應。

　　總的來說，我國核電設備企業以“華龍一號”的出口為契機，提升核電設備自主設計、制造能力，助力中國核電走出去的同時，實現企業做強做優、持續發展的戰略目標。從以設備為主的制造企業向供貨的上、下游延伸，逐步建立產品性能試驗、電站運行和退役服務等業務，培育設計、設備和服務集成創新能力，從單純設備銷售向“設備集成+技術服務”的產業發展模式轉變。