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    上世紀末開始的中國核電發展歷程猶如坐“過山車”似地刺激人的神經：中核集團自主研發CNP1000因內困外擾無疾而終。歷時兩年半的三代核電技術國際招標聚焦了全世界目光：三家投標商中，俄羅斯供貨商最先出局，最后日本東芝天價收購的美國西屋公司奪標，法國阿海琺公司獲得安慰獎。世界核電市場現狀卻與該招標結果大相徑庭：俄羅斯在全球核電市場上獨領風騷、遙遙領先；如不出意外，臺山EPR機組將比三門AP1000機組提前發電；國產化依托項目至少拖期三年以上。這真是局外漢莫名其妙，業內人霧里看花，參與者心知肚明。

    更加意味深長的還有:“全盤引進，一步跨越”鼓吹者們根本看不上眼的國產二代改機組支撐了投運機組的大半江山；專門作為技術轉讓國家平臺成立的國核技，獨家“消化吸收”用納稅人的錢購得使用權的AP100技術三四年后，才讓其它單位又花一大筆錢從國核技手中“分轉讓”出西屋技術。作為擁有自主知識產權的三代核電機型“華龍一號”示范工程的首臺機組，中核集團的福清5號率先開工建設。中電投合并了剛成立8年的國核技，“全盤引進，一步跨越”就此收場。估計其今后的核電將會全身心致力于CAP技術的研發推廣。筆者認為，盡管核電發展的體制機制問題遠未解決，但“三足鼎立”的核電企業間會有一段時間基本相安無事，各自苦練內功，讓自己的創新成果，從安全性和經濟性兩方面接受國內外用戶的評頭論足。人們常說造化捉弄人，其實其中蘊含的“人間正道是滄桑”的哲理更值得玩味。最終還得相信實踐是檢驗真理的唯一標準。

    影響“十三五”核電發展規劃編制的第一個不確定因素，就是國產化依托項目何時能建成發電，后續項目何時能開工，以及如何確定其建設規模。筆者注意到在這些問題上的觀點并不一致，甚至尖銳對立。需要從國家整體利益的高度，通過擺事實、講道理，達到統一認識。

    國產化依托項目目前最大的攔路虎是屏蔽式主泵樣機研制。AP1000主泵要求的功率和流量規模空前，還要安裝以前沒用過的巨大惰轉飛輪，致使樣機研制難度極大。樣機研制已歷時7年，至今仍未成功。據說，本月樣機泵完成在美國臺架上的試驗后，將再次運往三門現場。如果試轉成功，則可開始與主系統相關的調試。然而不經過一個換料周期的實際試運行，讓其潛在的問題得到充分暴露，誰都無法預計只經過區區數百小時性能試驗的主泵實際運行究竟能堅持多久。國家能源局主要領導曾明確表示，要認真梳理核心關鍵設備研制的經驗教訓，等問題解決后再開工后續項目。筆者認為，這是一種既實事求是，又敢于擔當的決策。

    有些人則認為，只要主泵試轉成功，就可以開工新項目，以加快建設進度。筆者對此不敢茍同。

    這種思路帶來的好處是可以提前開工兩三年，從而可以早些得到投資回報。但是與此共生的風險也顯著增大。除了上述的主泵運行性能外，還有幾項必須在AP1000首堆及后續三座機組上實施的系統瞬態性能試驗。由于這些試驗對系統設備造成的潛在風險，后續機組可以不再重復進行。萬一試驗出現一些閃失，需要更換物項，在以模塊化安裝著稱的AP1000上可能帶來的損失將更大。這樣的利弊得失還應該慎重考量。

    和業內許多專家一樣，我們越來越清楚地認識到，AP1000技術轉讓合同未能保護我國核電自主發展核心利益，存在嚴重失誤。有位著名的美籍華人談判前就曾當面提醒我們：按照西方慣例，AP1000設計圖紙的知識產權是西屋公司的，但建成機組的產權屬于業主，所以機組調試及試運行產生的數據、資料所有權也當然屬于業主，西屋公司不能無償占有。但現在只宣傳技術轉讓合同規定，機組功率超過135萬千瓦設計的知識產權屬于中方受讓再開發方，卻對形成AP1000完整知識產權做出了實實在在巨大貢獻的我國核電業主，無權共享到一點點知識產權的不公平待遇諱莫如深。這體現在國產化依托項目4臺商用機組建設嚴重拖期才換來的技術修改，以及上文所述的明確規定只需在這4臺機組調試期間安排進行的具有一定風險的系統設備多項性能試驗在內的所有數據資料的知識產權統統屬于西屋公司。實際結果是我國的依托項目4臺商用機組，不僅省去美國政府對核電新機型開發的大筆美元資助，還白白成為彌補、完善AP1000知識產權重大缺失的試驗品，而不能合理共享知識產權。

    在美國核管會（NRC）為美國在建4臺AP1000機組核發的建造運行聯合許可證（COL）裝料前提條件中，就包括這類試驗結果的分析報告。西屋公司完全寄希望于中國4臺國產化依托項目機組。可以無償地將我國依托項目的調試與運行資料用于美國和今后建造的AP1000機組。即使宣稱美國這幾臺機組也將重復進行這些試驗，但已兩次調整這些機組的建設進度到2019年，拿中國機組做充分試驗品以規避本國機組風險的用心不是昭然若揭了嗎？

    我國今后再建的AP1000機組（包括所謂的標準化設計CAP1000）也難免遭遇同樣為西屋知識產權效勞的厄運。更為可怕的是，如果真的像當年的能源主管強調的那樣：‘今后中國只準建AP1000“，中國不就成了美日主宰的市場，一個完全依附外國技術、沒有任何自主知識產權的核電空心大國了嗎？

    筆者鄭重建議三門核電廠業主：認真按照國家核安全局批準的調試大綱要求，分清各相關方職責，保護自己的合法權益，切實做好調試項目的各種準備，尤其是對上述的系統瞬態調試試驗的試驗步驟及應急措施預案，盡可能減少對系統、設備的沖擊，獲取并掌握所有的實驗數據資料，達到預期目的。

    許多有識之士已經不止一次地提醒：技術談判時美方承諾有兌現限期的“ 百分之百保證建成4臺國產化依托項目機組”，現在看至少要拖期三年；另外兩個沒有最終兌現期限的所謂“百分之百的技術轉讓和幫助實現百分之百國產化”的承諾只是一種并不高明的騙術。

    聯想起屏蔽式主泵現在的要價已翻了一番，當年西屋公司在美國國會上佐證承諾絕不會將軍用技術泄露給中國，屏蔽式主泵的熱工水力設計軟件源代碼不轉讓給中方；主泵屏蔽套和主泵主軸材料，也因不是西屋技術而不在技術轉讓范圍等實例，不能不使人擔心：一旦有什么風吹草動，獨家供貨的屏蔽式主泵和數字化儀控系統及其備品備件的供應，將極具可能成為某些國家合伙要挾甚至“制裁”我們的手段。

    鑒于 “華龍一號”示范工程已經開工建設，作為核電走出國門的必要前提，需要在國內批量建設自主化機型。筆者提議，為了維護中國核電自主發展的核心利益，并考慮到國內核電企業掌握技術的客觀現實，除國電投的廠址繼續建設CAP機型。其它已開建及已為建設AP1000投入大量前期資源而不宜改變的廠址，其頭一、兩臺機組仍按原計劃執行外，今后國內核電新項目應該盡可能采用有自主知識產權的三代核電機型。這樣才能將核電發展的主動權牢牢掌握在自己手中。通過大量自主化機組的建設，使之盡快達到商用成熟，用良好的運行業績和經濟性能贏得國內外廣大用戶的青睞。