五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

      1月20日，中國廣核集團(以下簡稱中廣核)在深圳舉行2015年度新聞發(fā)布會，向社會各界通報2014年經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、公眾溝通等情況，并回答了記者相關提問。
      胡光耀：上市實際上就是把自己放到市場里去檢驗
      新華社：您好!我是新華社記者，中廣核去年有兩家企業(yè)上市，其中一個是核電主業(yè)，上市運行有一段時間了，現(xiàn)在有些什么變化和改變嗎?
      胡光耀(中廣核新聞發(fā)言人)：謝謝新華社的記者的提問。您剛才講到上市，因為前面報告里面也講到，2014年我們非常大的變化，就是有兩個上市平臺在香港已經(jīng)掛牌上市了，此前還有中廣核礦業(yè)這一塊，現(xiàn)在我們主要有三個上市公司，而且都是在香港，三個上市公司對照我們?nèi)齻€業(yè)務板塊。這兩年，整個中廣核的發(fā)展，特別是日本福島事件以后，有兩個很重大的轉(zhuǎn)變：一個是我們的發(fā)展要更加注重質(zhì)量和效益，由規(guī)模向質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變;第二個是更加向市場化轉(zhuǎn)變。市場化也是我們中廣核四大戰(zhàn)略之一，在2005年就已經(jīng)確定了，所以就是說，上市后，更加強調(diào)我們在市場化方面的變化。
      新一屆政府以來，確定了經(jīng)濟發(fā)展的大政方針，要求調(diào)結(jié)構、保增長，要求市場在資源配置方面起到關鍵的作用，我覺得中廣核也是在響應國家的要求和號召，同時也是自身發(fā)展的訴求，所以不斷向市場化方向轉(zhuǎn)變。
      我們上市，實際上就是我們把自己放到市場里去檢驗。走向市場一個很重要的舉措就是上市，上市以后，應該說我們的企業(yè)運作會更加規(guī)范，會更加的透明，實際上就是希望保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，能夠發(fā)揮更好的作用，這就是一個很大的變化。
      胡光耀：國家對核電的發(fā)展政策是非常明確的
      記者：我今天聽了幾位的匯報，對中廣核有了更深的了解，今天我想問的問題就是，前段時間，業(yè)內(nèi)都在討論，因為去年中國在新建的核電項目，它的數(shù)量只有0個，這會給2015年核電的規(guī)劃，包括中長期會帶來一些障礙，我想問一下，這會不會打斷或者說影響中廣核原有的前進的步伐呢?接下來我們有什么樣的應對措施呢?
      胡光耀：我來回答一下您的提問。大家都知道，核電的發(fā)展，它是按照國家整體的規(guī)劃，國家核準以后才能批準開工，這個大家都非常清楚，所以過去一年來，整個項目的開發(fā)和進展，我想國家有它自己的統(tǒng)籌的考慮。
      第二點，關于核電的發(fā)展，我們作為搞核電的，業(yè)界來講，我們對國家核電的發(fā)展還是充滿信心的。第一個是國家對核電的發(fā)展有一個很好的規(guī)劃，還有整個核電安全的規(guī)劃都已經(jīng)制訂了。去年我們國家的主要領導人，大家都非常清楚，在多次場合都強調(diào)核電的發(fā)展，我想國家對核電的發(fā)展政策還是非常明確的。我想整個國家能源結(jié)構的調(diào)整，還有國家對能源持續(xù)的增長需求，包括核電在內(nèi)的清潔能源的發(fā)展是非常有利的，所以我們對清潔能源行業(yè)的未來發(fā)展是充滿了信心的。
      蘇圣兵：核安全是我們最大的社會責任
      記者：我想問一下，2015年我們將會有多少臺能夠投產(chǎn)?現(xiàn)在我們在運行的有11臺，在保障核安全方面有沒有什么特別的措施?
      蘇圣兵(中廣核電力副總裁)：2015年我們預計有5臺機組投產(chǎn)，這是集團層面的;股份層面的有4臺，包括紅沿河的3號、4號，加上寧德的3號，還有陽江的2號，還有集團層面的防城港1號，總共有5臺機組投產(chǎn)。我們目前是11臺機組，4個基地，2015年就16個機組分布在5個基地，增加了一個基地——防城港基地。
      我們成立了核電運營事業(yè)部，提出了標準化、專業(yè)化、集約化。核電運營事業(yè)部有三大任務，第一是要保障成熟機組的高端穩(wěn)定運行，第二是要確保新機組的安全投產(chǎn)，第三個是要使新基地盡快成長、盡快成熟起來，三年內(nèi)達到成熟機組的水平。這是從組織上采取了一些變革，去年我也跟大家匯報了一下。通過標準化、專業(yè)化、集約化的水平來提高新機組的水平。
      安全是我們核電站的飯碗，只有安全的核電站才是經(jīng)濟的核電站，也可以說核安全是我們最大的社會責任，也是對股東負責的最大責任。我分三個層面來講：
      第一個從管理上來講，我們的群廠管理模式逐漸形成，我們跟國際對標，我和法國的運營事業(yè)部每年有一次對話，我們專業(yè)化的交流也是非常頻繁。我們有完善的安全管理體系，其中包括五個部分：第一是持續(xù)的安全文化培訓體系，第二個是獨立的安全監(jiān)督與評估體系，第三個是我們的經(jīng)驗反饋體系，第四個是公開透明的事件報告體系，希望得到公眾的監(jiān)督，第五個就是我們事故預防以及應急救援體系，完善的安全管理體系包括這五個方面，這是從管理體系上來講。當然還有我們的群廠體系，包括智慧電廠的應用，我們通過遠程的系統(tǒng)，現(xiàn)場通過無線互聯(lián)網(wǎng)，專家就可以同時看幾個現(xiàn)場，指導現(xiàn)場的維修人員來維修設備，這個我們都在做，這是從管理和技術角度做的。
      第二個關鍵是我們?nèi)说哪芰Α㈥犖榈哪芰Γ绻瞬怀鍪隆⒃O備可靠，管理上有效，那么安全就有保障了。剛才我也介紹了，包括我們終生的培訓體系，每年的安全文化教育活動，提高人們的安全意識，提高人的能力，不斷地培養(yǎng)我們的隊伍，提高我們解決問題、發(fā)現(xiàn)問題、研究問題的能力。
      第三個就是提高設備的可靠性。設備管理是我們運營事業(yè)部一個很重要的任務，平時我們就是要把設備的狀態(tài)搞好，大修的時候把設備維修好，確保一個維修周期里設備安全可靠。去年我們完成了7次大修，到目前為止，我們沒有一次因為維修的問題導致設備不可用，所以我們維修的質(zhì)量很好，提高設備的可靠性。
      總的來說，保障人的能力、設備可靠、管理有效，就能確保我們的安全。
      舒睿：“華龍一號”在“走出去”中有三個優(yōu)勢
      科技日報：“華龍一號”作為我們國家擁有自主知識產(chǎn)權，并且是走出去的一個技術方案，我想問一下，在“走出去”方面，“華龍一號”有哪些競爭優(yōu)勢?另一個就是說，防城港二期已經(jīng)獲批了，什么時候動工?
      舒睿：我來回答一下這個問題，“華龍一號”走出去的優(yōu)勢。在“走出去”方面，我們“華龍一號”有三方面的優(yōu)勢。
      第一個，我們“華龍一號”具有完全的自主知識產(chǎn)權。華龍一號從啟動研發(fā)的初期，我們的目標就是要打造具有完全自主知識產(chǎn)權的核電技術，開始就加強這方面的統(tǒng)籌部署安排。舉個例子來說，在軟件研發(fā)方面，按照目前我們核電的設計能力來說，我們用的設計軟件是可以通過國際上采購來使用的，但是一旦“華龍一號”走出去，就要涉及到技術輸出，所以當時我們在啟動研發(fā)的時候，就同時啟動了我們核心軟件的研發(fā)工作，對整個核電設計進行了半年的梳理，在啟動初期就安排了31款同步研發(fā)，知識產(chǎn)權是我們的一個優(yōu)勢。
      第二方面的優(yōu)勢，是體現(xiàn)在我們“華龍一號”在安全性跟經(jīng)濟性方面的平衡。目前國際的核電市場競爭是比較激烈的，除了我們看到俄羅斯拿的項目很多是政治上之外，核電上的競爭更多取決于安全性和經(jīng)濟性，因為核電是一個民用產(chǎn)品，它的本質(zhì)是為公眾提供清潔、環(huán)保、價廉的電力，所以說在同樣的安全水平下，我們比的是工程造價，在造價方面，我們的華龍一號因為是依托國內(nèi)多年的經(jīng)驗，所以造價上跟國際同等安全的型號是有競爭優(yōu)勢的。
      第三個方面的優(yōu)勢，是產(chǎn)業(yè)鏈的比較優(yōu)勢，因為我們國內(nèi)的核電經(jīng)過三十年的發(fā)展，不管是核電的規(guī)模，以及我們相關的產(chǎn)業(yè)鏈上方面的能力，都得到了大幅度的提升，應該說我們在工程建設，以及安全運營，我們兩位老總都已經(jīng)介紹了，已經(jīng)形成了比較大的優(yōu)勢，這方面也得到了國際同行的關注與認可，除此之外，我們?nèi)A龍一號是依托國內(nèi)比較成熟的制造裝備業(yè)，所以后續(xù)供應鏈上有優(yōu)勢，并且能夠規(guī)避由此引起的風險。
      所以“華龍一號”在“走出去”有以上三方面的優(yōu)勢。
      另一方面的問題，關于防城港的開工時間，因為核電不同于其他項目，核電項目是需要得到國家核準后才能開工，目前我們集團內(nèi)部在做相關工程的前期準備工作，在緊張地往前推進，但是具體的時間，要根據(jù)國家統(tǒng)一的部署才能確定開工時間。我們一旦有此方面的信息，會及時通報給大家。
      夏林泉：有信心迎接下一個核電建設的爆發(fā)
      中央人民廣播電臺：我這個問題可能是涉及兩個方面，一個是工程建設，還有一個是人才儲備。剛才蘇圣兵(中廣核電力副總裁)在介紹的時候，有個比喻非常形象，2013年投產(chǎn)主要是8臺，2014年已經(jīng)達到了11臺，是邁開兩條腿走路。此外，夏林泉(中廣核工程公司副總經(jīng)理)也介紹了，現(xiàn)在我們的工程建設，在建的是13臺，我們中國核電還面臨著走出去的大好時機，比如說中廣核在羅馬尼亞、英國、南非都存在著走出去的機遇，我想問一下在這樣一個核電大爆發(fā)的機遇下，我們核電的工程設備和人才儲備能否滿足大的建設市場?
      夏林泉(中廣核工程公司副總經(jīng)理)：中廣核整個工程建設的能力，應該說通過前一個CPR機組的批量化建設，得到了檢驗。前幾年，整個工程公司，都是按照專業(yè)化、標準化、集約化，通過這三化的建設，我們整體的工程建設能力有了一個很大的提高。實際上，我們是具備了18-20臺機組同時建設的能力，所以即便我們在建的有13臺機組，但其實我們還有一種吃不飽的感覺。所以，現(xiàn)在面對新的形勢，我們實際上是做好了準備，我們現(xiàn)在應該說，專業(yè)化的，特別是前后臺的矩陣運作，無論是在人力資源還是設備資源的配置上，應該說較以往有了很大的提高。所以，我們有信心，迎接下一個核電建設的爆發(fā)，無論是國內(nèi)還是“走出去”。謝謝!
      胡光耀：中廣核想為廣東省的空氣做出更多貢獻
      廣州日報：提到我們國家的能源結(jié)構的問題，我想問一下，中廣核在廣東能源結(jié)構方面的貢獻如何?
      胡光耀：整個廣東省總的來說，清潔能源的比例在全國來比的話，相對來說是比較好的。它主要是有兩個來源，一個是西電東送，第二個很大的貢獻就是核電。就拿深圳來說，深圳如果按照用電量來比的話，大亞灣六臺機組的發(fā)電量，全部送給深圳的話，大概可以占到深圳年發(fā)電量的60%多，所以深圳的空氣非常好，這與清潔能源的比例高還是有一定關系的。我們也比對過，基本上清潔能源比較高的地方，空氣指數(shù)都是相對比較好。所以我想說，中廣核發(fā)源于廣東，發(fā)展、成長在廣東，這里始終是我們的根，中廣核是想為廣東省的空氣多做點貢獻的，我想這也應該是我們的責任。
      我們今天的發(fā)布會重點就給大家通報了2014年我們的經(jīng)營情況，還有我們在安全管理上、科技研發(fā)上、社會責任上的一些相關工作，這方面的成績的取得，還是和在座各位的關心和支持分不開的，新的一年開始了，中廣核人也在路上，我相信經(jīng)過我們中廣核全體三萬名員工的努力，新的一年，在我們的安全上，創(chuàng)新上，社會責任的履行上等方面，應該會取得新的成績和發(fā)展，到時我們也會及時向大家通報，因為這里面也有在座各位關心和支持的貢獻。今天的發(fā)布會就到此結(jié)束，再次向各位媒體朋友表示感謝!