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      9月20日，北京廣利核系統工程有限公司召開了“管理轉型與市場突破”研討會，會議由公司黨委書記、副總經理楊宙主持。公司總經理部成員、中基層管理干部及相關人員共計60余人參加了此次會議。

      總經理江國進作了《公司管理轉型與市場突破的思路》的主題報告，分析了核電發展新形勢下廣利核公司面臨的新形勢、新壓力和新挑戰，并提出了公司管理轉型與水平提升的指導思想、轉型目標、轉型內涵及轉型方法，人力資源部經理李鴻斌就《公司市場化激勵與約束機制設計方案》作了專題報告。

      專題報告后，研討會還就公司經營管理方面的幾個重要問題進行了分組討論，提出了幾十條建議，涉及研發力量整合、項目管理優化、員工績效考核優化、核級DCS產品優化等多個方面。會議上大家達成共識：廣利核公司必須盡快從“核電工程、DCS產品兩條輪子運轉”的專業化公司轉變成為一個以“市場、經營為前導”、以“產品、工程質量為后驅”的市場化公司。