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　　1991年12月15日,我國自主設計的秦山一期30萬千瓦壓水堆核電站首次并網(wǎng)發(fā)電。它的建成投產(chǎn),實現(xiàn)了我國大陸核電“零”的突破,使我國成為世界上第七個自主設計建造核電站的國家——這是改革開放30年來中國核工業(yè)在自主

　　創(chuàng)新中發(fā)展壯大的一個經(jīng)典瞬間。30年來,中國核工業(yè)集團公司以秦山核電基地建設為起點,立足自主創(chuàng)新,在核電設計、建設、管理、運行等各方面取得了顯著成績,使我國核電事業(yè)從無到有,不斷發(fā)展壯大。

　　跨越:從零的突破到“四個自主”

　　“以秦山核電站的建成為標志,中國的核工業(yè)轉(zhuǎn)向為國民經(jīng)濟服務,中國開始走上了發(fā)展核電的歷程。”中核集團公司總經(jīng)理康日新在接受媒體采訪時說。

　　從1991年12月15日并網(wǎng)發(fā)電到2008年8月,秦山一期核電站已安全運行17年,累計發(fā)電325.0488億千瓦時,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,為我國核電事業(yè)發(fā)展積累了經(jīng)驗,培養(yǎng)了人才,打下了基礎。

　　2002年4月,秦山二期核電站建成投產(chǎn),這是我國第一座“自主設計、自主建設、自主管理、自主運營”的商用核電站,標志著我國建設核電站由原型堆向大型商用核電站的跨越。

　　秦山核電二期工程立足于自主創(chuàng)新,獨立自主地完成了全部設計及分析工作,其中包括可行性研究、總體設計、初步設計和施工設計,涵蓋了近100個子項,330個系統(tǒng),5000余份技術(shù)文件,70000余張圖紙。在自主建造方面,秦山二期通過設計咨詢、科研試驗、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等合作方式,20多萬臺設備實現(xiàn)55%的國產(chǎn)化,55臺關(guān)鍵設備通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)國產(chǎn)化。壓力容器、反應堆控制棒驅(qū)動機構(gòu)、穩(wěn)壓器、大型核電站汽輪發(fā)電機等核心設備首次實現(xiàn)了國產(chǎn)化。

　　秦山核電基地是中核集團以自主創(chuàng)新不斷實現(xiàn)跨越的縮影。經(jīng)過多年的發(fā)展,中核集團取得了驕人成績:2003年實現(xiàn)補前盈利,徹底扭轉(zhuǎn)了核工業(yè)長達13年的虧損局面。截至2007年底,中核集團總資產(chǎn)達到1417億元,實現(xiàn)銷售收入271億元,實現(xiàn)利潤總額26億元。

　　超越:中國人自己的8兆瓦

　　一部中國核電發(fā)展的歷史,是一部自主創(chuàng)新、實現(xiàn)中國核電自主化的歷史。被人們傳為佳話的“8兆瓦”,就是秦山三期自主創(chuàng)新的生動體現(xiàn)。

　　秦山三核汽輪機機組由國外廠商設計制造,原設計額定功率為728兆瓦,商業(yè)運行時性能考核實驗值為720.6兆瓦。國外供應商在電廠商運后的三年內(nèi)組織大量人力物力,實施了多項改造,但并未取得明顯效果,最終放棄,并按照合同規(guī)定賠付秦山三核2400萬美元。

　　秦山三核的專家們不信這個邪!在確保機組安全的基礎上,秦山三核成立了重點科技攻關(guān)專項組,進行科技攻關(guān)。

　　“提升這8個兆瓦的功率必然是要付出一定代價的。這些代價中最大的就是試驗要承擔相應的風險。”對其中的難度和風險,專項組組長張振華非常清楚,但這絲毫沒有影響他在一份又一份的試驗申請書上堅定地簽下名字。

　　專項組經(jīng)過深入分析和研究,最終形成一套獨具創(chuàng)新的總體改造方案,成功對電站兩臺機組汽輪發(fā)電機組出力分別提升8兆瓦。這8兆瓦的意義在哪里?如果按85%的負荷因子計算,在幾乎不需任何投入、不增加運行成本的情況下,每年可增加發(fā)電量6000萬千瓦時,增加效益2700萬元人民幣。按核電站壽期40年計算,一臺機組將增加發(fā)電量24億千瓦時!

　　支撐:人才與文化提升核心競爭力

　　自1999年中核集團成立以來,涌現(xiàn)出一大批著名的科學家、工程技術(shù)專家,目前中核集團擁有中國科學院和中國工程院院士共19人,一支年輕的高素質(zhì)科技人才隊伍已經(jīng)成為核科技工業(yè)的中堅力量。

　　記者11月1日在秦山核電站采訪時,就碰到這樣一批特殊的人——中國大陸首批核電操縱員。如今,這35名首批核電操縱員除部分退休外,大都成為各自崗位的中堅力量。

　　作為中國核電事業(yè)的“人才基地”,從建立之初起,秦山核電站就肩負著為中國核電事業(yè)培養(yǎng)人才的重任。經(jīng)過十多年的發(fā)展,秦山一期建立了完善的人才培養(yǎng)體系,通過理論培訓、崗位培養(yǎng)和合理吸納新員工逐步建立起良好的人才梯隊結(jié)構(gòu)。

　　為了提升中核集團的核心競爭力,他們不僅重視人才隊伍建設,而且重視安全文化建設。以秦山三期為例,在數(shù)十年的發(fā)展中,秦山三期形成了以核安全文化為核心的、與生產(chǎn)經(jīng)營管理互相滲透并良性互動的三核文化,為引領(lǐng)員工進步和公司發(fā)展提供了強大的精神動力。對此,秦山第三核電有限公司總經(jīng)理魏國良說:“三核文化,是三核人在十年工程建設、生產(chǎn)運營的奮斗歷程中積累的寶貴經(jīng)驗,已成為推動公司安全發(fā)電、經(jīng)營管理、科學發(fā)展的核心競爭力。”