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       2月9日下午，連云港項目部在職工食堂召開了田灣核電站T102大修動員大會。項目部總經理部成員、各部門負責人和職工代表共180多人參加了動員會，江蘇核電有限公司副總經理申彥峰、維修處處長石嶺出席了會議。會議由項目部質保經理向云峰主持。
    項目部工程經理兼大修經理高建廠進行了大修動員。他簡要介紹了項目部T102大修的有關情況，并明確指出本次大修中項目部的奮斗目標是保持“五星級維修服務供應商”的稱號。他還代表項目部總經理部提出了七點要求：1.繼續落實江蘇核電公司提出的“八個期望”，將大修各個環節任務層層分解、落實到位。2.組織有豐富大修施工經驗的管理人員、工作負責人和作業人員進行專業技能、維修程序、安全文明等方面的學習、培訓，加強大修人員資質授權管理，按時完成大修人員準備及證件辦理工作。3.加強與江蘇核電公司相關部門的信息溝通、交流，制定發布詳細、周密的大修實施計劃，運用專項數據庫規范管理、控制大修實施流程。4.建立健全安全生產管理機構和規章制度，深入開展大修安全教育、宣貫活動，堅決克服松懈、麻痹思想，提高安全防范意識，認真梳理大修現場潛在工作風險，嚴格執行施工安全管理過程控制，順利實現大修零事故安全生產管理目標。5.堅持質量第一的方針，良好運用持續改進的質量管理措施，切實做好大修項目自檢、互檢工作，落實管理層現場巡檢制度，堅決抵制反程序行為和人因失誤，倡導良好維修行為，加大項目施工質量過程控制和監督力度，努力提升項目部質量管理水平。6.認真總結T101、T201大修經驗，在大修文件準備、材料跟蹤、工作方法等方面加強創新，努力完善并改進不足之處。7.及時組織做好全面總結和經驗反饋，將成功運用及改進后的措施應用在大修中，嚴格執行30分鐘匯報制度。
        石嶺代表維修處作了講話，對連云港項目部在前兩次大修中的工作給予了肯定，并對即將開始的T102大修提出了要求。
        申彥峰代表江蘇核電公司總經理部作了發言。他感謝二三公司在田灣核電站安裝和前兩次大修期間發揮的重要作用，并希望二三公司繼續努力，在T102大修中從五個方面做好工作：1.嚴格執行程序，做好經驗反饋。2.充分利用T102大修的經驗，實現工程施工和培育人才雙豐收。3.認真踐行 “八個期望”，以“八個期望”指導工作。4.完善工后會和工作交接制度，做好書面記錄。5.推行良好的實踐經驗，領導靠前指揮，發現問題及時整改。他預祝二三公司在T102大修中取得圓滿成功。
        項目部副總經理李云峰代表項目部對江蘇核電公司領導出席動員會表示感謝，要求廣大員工努力踐行 “八個期望”，做好T102大修的各項工作。大修QA/QC部、計劃協調部、安全保衛部、作業部和施工人員代表分別作了表態發言。
        T102大修將于2009年2月16日正式開始，4月16日機組并網，整體工期60天。截至2月9日，已確認項目部承擔45項委托和2項單獨合同；項目部大修組織機構已經確定。與T201大修相比，增加了2個經驗反饋組、保留了2個巡檢組。目前，108個大修工作包中已編制完成99個工作包的技術支持文件，47項大修項目已領全材料32項、15項存在缺貨或正在采購中。