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      2012年11月10日，國核壓水堆示范項(xiàng)目組織召開CAP1400造價控制研討會，公司黨委書記、示范項(xiàng)目總經(jīng)理曹永振,公司項(xiàng)目控制部、建造中心、依托項(xiàng)目JPMO項(xiàng)控、示范項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理等相關(guān)人員出席會議，會議由示范項(xiàng)目副總經(jīng)理韋華主持。
      會上，與會人員圍繞示范項(xiàng)目造價控制，從設(shè)計管理、商務(wù)合同管理、設(shè)備采購管理、工程結(jié)算、軟件應(yīng)用、施工方案選擇等方面的費(fèi)用控制實(shí)施策略進(jìn)行深入探討，通過分析對比依托項(xiàng)目費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)反饋，提出了對示范項(xiàng)目費(fèi)用控制的指導(dǎo)建議。
      曹永振在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，示范項(xiàng)目造價控制研究必須充分吸取依托項(xiàng)目費(fèi)用控制的管理經(jīng)驗(yàn)，收集歷史數(shù)據(jù)，提高本課題的完整性以及準(zhǔn)確定位課題切入點(diǎn)；在下一步的工作中，需考慮示范工程的特殊性，合理資源投入，加強(qiáng)事前策劃，注重對人工成本的研究，積極推進(jìn)先進(jìn)軟件的應(yīng)用，通過工作分解手段優(yōu)化示范工程變更管理及范圍管理。同時；加強(qiáng)對項(xiàng)目融資成本、保險及稅收政策的研究、規(guī)避工程風(fēng)險，達(dá)到造價控制的目的，通過示范電站全廠總承包管理造價控制研究，提高公司后續(xù)項(xiàng)目全廠工程全承包整體核心競爭力，為后續(xù)項(xiàng)目造價控制提供示范效應(yīng)，形成公司核電品牌優(yōu)勢。