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        2008年11月5日上午，國家核電技術公司董事長王炳華一行到海陽核電現場管理機構SPMO進行工作調研。

        在聽取了海陽SPMO總經理Moore先生關于海陽SPMO工作近況的匯報，以及海陽SPMO副總經理宋豐偉對中方人力動員以及生活狀況的補充匯報后，王炳華董事長指出，在中外方的共同努力下，海陽SPMO各項管理工作正在有序開展，中外方人員均已進入狀態。下一步要務必從思想上高度重視，充分做好海陽核電依托項目的各項前期準備。對海陽SPMO當前的工作，他提出了五項要求。

        一是堅決支持海陽SPMO在現場實施的整套HSE管理方法。

        二是充分認識程序建設的重要性，程序的數量、質量要滿足工程建設的要求。海陽SPMO和三門SPMO的程序體系要相互借鑒，不斷完善，未來作為新建項目程序體系的基礎。

        三是中外雙方共同做好人力動員工作。鑒于在全世界范圍內興起的核電建設高潮，核電人才在未來一段時間依然會呈現短缺狀態。“國家核電”的原則是一方面招聘社會人才，另一方面加快對接收的高校畢業生的培訓，希望SPMO的中外方專家共同承擔起培訓的責任。

        四是抓緊做好海陽核電站一號機組主體工程開工（FCD）前的各項準備工作。

        五是加強中外雙方的合作，要同舟共濟，共創雙贏。三代核電AP1000依托項目為全球矚目，為了“國家核電”的創新發展和員工的成長，為了推進人類和平利用原子能事業的進步，為了實現為人類造福的理想，AP1000依托項目一定要成功，這是歷史賦予我們的使命。

        王炳華董事長還在海陽核電站工程建設現場主持召開了SPMO全體中方員工座談會，勉勵大家抓住機遇，盡快成長，為“國家核電”，為AP1000項目的成功做出貢獻。

        王炳華董事長一行還到海陽核電站一期工程負挖現場進行了視察。