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中國核建2012年黨組擴大會現場

中國核建集團公司黨組書記、總經理穆占英主持會議并作會議總結

中國核建集團公司黨組成員、副總經理祖斌代表黨組作題為《抓落實　求實效　全力推動集團公司轉型升級》的主題報告

會議現場

       7月24日至25日中國核建集團公司在京召開2012年度黨組擴大會議，貫徹落實黨中央、國務院及有關部委對中央企業改革發展提出的新要求，緊緊圍繞中國核建 “七個轉型”戰略的改革發展主線，深入研究中國核建面臨的國內外經濟形勢，深刻分析我國經濟社會建設的規律與特點，準確把握中央企業轉型升級的戰略重點和核電行業發展趨勢，清醒認識中國核建轉型升級面臨的突出問題，全面總結上半年經濟運行情況，總結交流工作經驗，部署下一階段的工作任務，抓落實、求實效，確保年度工作目標的完成，推動中國核建轉型升級邁上新臺階。

     中國核建集團公司黨組書記、總經理穆占英主持會議并作會議總結。黨組成員、副總經理祖斌代表黨組作題為《抓落實　求實效　全力推動集團公司轉型升級》的主題報告，黨組成員、紀檢組組長李京林作《關于集團公司內部建設有關問題的思考》專題報告。黨組成員、副總經理高名湘、李定成，黨組成員、總會計師劉滿堂出席會議。國務院派駐中國核建集團公司監事會李迎珠副主任及有關領導受邀出席了會議。中國核建集團公司總法律顧問、總工程師等及總部各部門、所屬各單位有關負責人參加了會議。

     會議認為當前國內外經濟發展形勢錯綜復雜，經濟下行壓力仍將持續，全球經濟將面臨更大風險。明確指出在我國經濟社會建設的關鍵戰略轉型期，中國核建集團公司的改革發展也正處于一個內外部環境錯綜復雜、挑戰與機遇并存的關鍵時期。要求集團公司上下要堅持轉型升級的戰略工作重點，冷靜地分析形勢，以前瞻性的眼光，把握好發展的方向和脈絡，化危為機，切實加快轉型升級步伐。

     會議對中國核建集團公司上半年的經營情況進行了全面總結。2012年上半年，集團公司經濟總體運行平穩，主營業務收入和利潤實現平穩增長。核電工程、軍工工程建設任務全面完成，質量安全整體受控，民用工程及其它業務板塊平穩增長，經濟效益穩步提升。

     會議客觀深入地總結分析了中國核建集團公司實施轉型升級戰略一年來取得的成績和存在的突出問題，有的放矢地對下一階段六個方面的工作任務和重點進行了部署和要求。

     一是堅持通過戰略規劃引領統籌全局。堅持核心戰略，堅持產業鏈經營，調整產業結構，確保經濟增長。

     二是堅持通過改革創新解決發展問題。堅持創新發展，開展技術、管理、商業模式、企業文化創新，增強市場競爭能力，提升經營效益。

     三是堅持通過適度積極投資優化產業結構。投資中要追求效益、圍繞核心、把握政策、注重統籌、靈活多樣、規范適度、防范風險。

     四是堅持通過產融結合助力實業發展。整合產業，形成核心競爭能力；上市發展，搭建資本運作平臺；多種手段并用，實現對產業發展支持。

     五是堅持通過提高集團管控能力發揮協同效應。轉變觀念，樹立集團運作意識；提升總部能力，確保管控實現；樹立協同意識，實現資源優化。

     六是堅持通過管理提升夯實發展基礎。正確理解轉型升級與管理提升的關系，以管理提升作為落實“七個轉型”戰略的重要抓手， 以專項提升作為具體實施形式，抓好落實。

     面對當前復雜多變的發展形勢，會議強調要進一步加強公司內部建設，切實抓好紀律建設、內控體系建設、基層黨組織建設、企業文化建設，全面提升集團公司的管控力、執行力、凝聚力、戰斗力。抓住機遇、迎接挑戰，切實為集團公司轉型升級和發展目標實現，提供有力的組織保證、紀律保證、管理支撐、文化引領。

     針對中國核建集團公司當前及今后一個時期面臨的形勢與任務，為確保各項工作的有效貫徹落實，會議最后提出了八點要求：

     一是要認清形勢，居安思危?？陀^、冷靜地判斷國內外經濟形勢，正確看待當前集團公司快速發展的形勢和取得的成績，時刻保持警醒的頭腦，居安而思危，未雨而綢繆。

     二是要促進降本增效、嚴管控防風險。落實成本控制目標，推動規模效益，嚴控人工成本，加強資金集中管理，強化風險意識，構建有效的風險防范體系。

     三是要繼續推動管理提升取得實效。切實落實中央企業“管理提升”年活動要求，深入開展集團公司管理提升工作。加強管理、品牌、文化等軟實力建設，努力提升管理的科學化、現代化、信息化水平。

     四是要加大核心技術研發投入，保持行業領先優勢。立足于集團公司國家核電建造主力軍的地位，著眼于集團公司未來的長遠持續快速發展，堅持“精、專、特、高”的發展方向，不斷提升核心競爭能力。

     五是建立現代化企業人力資源制度、完善激勵機制。強化價值貢獻激勵，構建開放式的績效掛鉤平臺，兼顧現實的經營環境差異，導入薪酬的市場競爭力理念。

     六是抓好企業黨建工作，為集團公司發展保駕護航。扎實推進黨建工作，做好十八大精神宣貫；以“基層組織建設年”為重點，深入推進創先爭優活動；加強反腐倡廉建設，全面落實“三重一大”決策制度和廉潔從業規定。

     七是繼續推進公司走出去戰略，爭取取得更大突破。面向國內國際兩個市場，用好國內國際兩種資源，建立統一高效的市場開發體系，形成核電及非核項目共同促進的市場開發新格局。

     八是切實做好安全生產和維護穩定工作。嚴格落實安全生產責任，加強監管，完善體系，有效防范和堅決遏制各類安全質量事故；強化責任意識，早了解、早掌控、早排除，把不穩定因素解決在萌芽狀態，確保安全穩定大局。