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      在海陽核電現場進入施工高峰的關鍵時期，為保證海陽核電工程的順利推進，加強設計質量和設計進度的有效管控，山東核電采取多種措施加強設計管理工作。

      一是定期召開由山東核電領導、設計院主管院長參加的大型設計協調會。截至2012年7月，海陽核電一期工程共計召開18次大型設計協調會，為解決重大設計問題、安排總體設計進度創造了有力條件。二是加大現場服務力度。在現場BOP子項由建安轉調試的關鍵時期，山東核電要求各設計單位優化現場人員配置，加大現場服務力度，確?，F場施工對設計問題的處理需求。三是繼續推進海陽ICOIT儀控海外接口工作。海陽ICOIT積極配合公司對儀控、模擬機進度的協調工作，跟蹤西屋設計實際進展，開展設計工作量評估、設計實施方案例分析，及時反饋相關信息，為公司決策提供有力支持。四是進一步提高設計管理水平。設計管理部門在加強自身專業知識和管理知識學習的同時，總結前期工程經驗的基礎，不斷提高設計管理水平。