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集團公司黨組書記、總經理、股份公司董事長穆占英講話

      5月18日，中國核建集團公司召開管理提升活動視頻動員會議，會議通報了國資委關于開展管理提升活動的有關要求，對中國核建系統全面開展管理提升活動進行動員和部署。集團公司黨組書記、總經理、股份公司董事長穆占英出席會議并作講話。集團公司黨組成員、副總經理、股份公司總裁祖斌主持會議。集團公司其他領導、總部各部門負責人、各成員單位負責人參加會議。

      會上，穆占英作題為“開展管理提升活動，實施轉型升級戰略，為培育具有世界競爭力的一流企業打下堅實基礎”的動員講話，他在講話中指出，國資委決定在中央企業全面開展為期兩年的管理提升活動，是立足于國家“十二五”規劃確定的主題和主線，立足于中央企業“十二五”改革發展核心目標，立足于對當前國際國內形勢的研判，特別是立足于中央企業管理實際而作出的一項重要舉措和決定。對于集團公司來說，全面提升管理水平是集團公司應對國內外嚴峻復雜形勢的現實需要；是實現“十二五”發展規劃目標的重要保障；是實施轉型升級戰略的迫切需要。面對福島核事故所帶來的行業嚴峻形勢，要通過實施轉型升級，實現從國際知名向國際一流企業的轉變，就必須全面提升管理水平。

      在全面部署，突出重點，系統開展管理提升活動方面，穆占英提出了六個方面的重點任務：一是將“強化基礎管理、完善內控體系、推動機制創新、提高質量效益、促進轉型升級、實現科學發展”做為本次管理提升活動的主題，深入理解管理提升活動的廣泛內涵；二是把開源節流、降本增效作為管理提升的重要任務，細化措施，積極拓展盈利空間，努力實現效益穩定增長；三是完善基礎管理制度，強化基礎管理工作，全面提升管理水平；四是全面系統地開展自我診斷，深入查找經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破；五是加快構建內控體系建設，深入推行全面風險管理；六是全面開展各項活動，構建管理提升和持續推進的長效機制。

      穆占英強調，開展管理提升活動，必須從公司改革發展的全局考慮，把管理提升活動與各部門、各單位日常工作緊密結合起來，正確處理好立足自我與學習借鑒的關系，處理好重點突破與全面提升的關系，處理好從嚴治企與管理創新的關系，處理好加強管理與深化轉型的關系，處理好管理提升與創先爭優的關系。對于集團公司及所屬成員單位全面開展管理提升活動，穆占英提出了四點要求：一是要加強領導，統籌部署；二是要狠抓落實，切實推進；三是要加強考核監督，務求實效；四是要深化改革，開拓創新。

      祖斌就貫徹落實穆占英總經理講話精神，部署開展好管理提升活動，結合集團公司及股份公司目前正在開展的各項工作，提五點具體要求：一是管理提升與巡視整改工作相結合；二是管理提升活動與綜合管理體系持續改進相結合；三是管理提升活動與股份公司上市準備工作相結合；四是管理提升和內控體系建設相結合；五是管理提升與信息化整合相結合。

      祖斌要求各部門、各單位一定要深刻認識管理提升活動的重大意義，切實把全員的思想和行動統一到穆占英總經理的講話精神上來，把全員的智慧和力量凝聚到管理提升的實踐中來，加強組織領導，落實工作責任，細化活動方案，狠抓任務落實，務求取得實效。以本次管理提升活動為契機，在全集團公司范圍內形成向管理要效益、向管理要發展、以管理促轉型的良好氛圍，通過扎實細致的工作，不斷強化管理基礎，全面提升管理水平，為集團公司的長青基業打下堅實基礎。

      股份公司董事會秘書、規劃運營部主任王計平傳達了國資委關于中央企業全面開展管理提升視頻會議及強化基礎管理重慶現場會會議精神。會議還對本次管理提升活動的階段安排和具體要求做出了部署。