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      近年來(lái)，隨著中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)紛紛涉足核電領(lǐng)域，并不斷進(jìn)行核級(jí)材料及設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，而且打破了國(guó)外企業(yè)的壟斷。眼下，對(duì)即將崛起的三代核電市場(chǎng)，這些企業(yè)除了面臨新的技術(shù)攻關(guān)和能力提升，更面臨傳統(tǒng)企業(yè)文化繼續(xù)向核安全文化的轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變的目的，是保證產(chǎn)品的穩(wěn)定批量化生產(chǎn)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，從而將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

      對(duì)國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)而言，眼下的三代核電市場(chǎng)是一塊誘人的蛋糕。而要分享這塊蛋糕，成為核電項(xiàng)目的合格供應(yīng)商，必須“達(dá)標(biāo)”。

      記者日前在首屆三代核電AP/CAP合格供應(yīng)商年會(huì)上了解到，國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)近年通過(guò)涉足核電設(shè)備制造，不但擴(kuò)大了產(chǎn)能、提升了技術(shù)能力，而且正通過(guò)核安全管理體系建設(shè)開始了企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，核安全文化正逐漸滲透進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)逐漸擺脫只能做樣品做不了產(chǎn)品的局面。

      高標(biāo)準(zhǔn)全面提升制造能力

      據(jù)了解，在AP1000核電項(xiàng)目中，由于設(shè)備在工程造價(jià)中占50%左右比重，而且在運(yùn)行中要經(jīng)歷60年壽期的考驗(yàn)，所以設(shè)備制造和供應(yīng)是核電站運(yùn)行中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

      “要獲得AP/CAP系列核電技術(shù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備供應(yīng)方面，一要確保質(zhì)量可靠，二要價(jià)格合理，三要有完整和良好的售后服務(wù)體系。”國(guó)家核電技術(shù)公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家核電”)董事長(zhǎng)王炳華介紹。

      為何要建立合格供應(yīng)商體系?國(guó)家核電設(shè)備部主任張福寶認(rèn)為有兩個(gè)原因，首先出于核安全法規(guī)的要求，必須對(duì)提供產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，而且要根據(jù)相關(guān)證據(jù)證明其具備向核電站提供規(guī)定質(zhì)量的物項(xiàng)和服務(wù)的能力。其次，三代核電技術(shù)要求高，制造工藝難度大，而且要全面執(zhí)行ASME(美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì))標(biāo)準(zhǔn)。

      “AP1000設(shè)備是根據(jù)設(shè)計(jì)交付的，參與搭建全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的企業(yè)必須遵守標(biāo)準(zhǔn)，這是最基本的要求。還要按照質(zhì)量和時(shí)間交付產(chǎn)品，因?yàn)椴考倪m配可以保證工程進(jìn)度，一旦工期不確定，就會(huì)使電力規(guī)劃部門和業(yè)主失去建設(shè)的信心。所以，供應(yīng)商必須交付高質(zhì)量、滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。”西屋電氣公司亞洲總裁杰克·艾倫表示。

      據(jù)了解，國(guó)家核電對(duì)合格供應(yīng)商的認(rèn)定有8個(gè)量化評(píng)定指標(biāo)，包括總體情況、生產(chǎn)制造、研發(fā)與工藝、質(zhì)量管理、物流交貨、外協(xié)采購(gòu)、財(cái)務(wù)狀況及服務(wù)意識(shí)。供應(yīng)商的資格有效期為三年，期滿復(fù)審。而且對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果企業(yè)被兼并、較大產(chǎn)品有結(jié)構(gòu)性調(diào)整、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書被吊銷，將進(jìn)行重新審評(píng)。

      “為滿足更高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，更嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系要求，制造商在設(shè)備材料設(shè)計(jì)、裝備工藝、制造工藝設(shè)備檢測(cè)及驗(yàn)證、設(shè)備鑒定等方面的能力得到顯著提升。”張福寶指出，參與三代核電設(shè)備供應(yīng)會(huì)給制造企業(yè)帶來(lái)好處，“供應(yīng)商的全員核安全文化得到較快提升，國(guó)家核安全局等相關(guān)核安全監(jiān)管部門的法律法規(guī)執(zhí)行得到嚴(yán)格有效實(shí)施。”

      穩(wěn)定生產(chǎn)能力待突破

      相關(guān)信息顯示，AP1000項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)采用全球化框架體系，參與其中的中外制造商達(dá)200多家，完整的AP1000設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)鏈已經(jīng)基本形成，為后續(xù)AP1000項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、批量化建設(shè)的設(shè)備采購(gòu)提供了供應(yīng)鏈保障。

      上述供應(yīng)鏈基本形成，是否意味著國(guó)內(nèi)制造企業(yè)已經(jīng)有批量化、穩(wěn)定生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的能力?

      在國(guó)外制造同行看來(lái)，中國(guó)企業(yè)只會(huì)做展品，不會(huì)做產(chǎn)品。這個(gè)說(shuō)法的現(xiàn)實(shí)依據(jù)在于，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)努力可以突破技術(shù)難關(guān)，但能否保證穩(wěn)定批量生產(chǎn)，尚待肯定。

      “各個(gè)企業(yè)都經(jīng)歷了一段艱苦奮斗的過(guò)程。但一個(gè)問(wèn)題是，樣件做得好，一批量化就完蛋。”國(guó)家核電專家委員會(huì)專家郁祖盛認(rèn)為上述情況是制造企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。

      張福寶指出，目前AP1000設(shè)備供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)：主設(shè)備鍛件一次成功率需要進(jìn)一步提升，以保障關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)制造進(jìn)度;設(shè)備制造過(guò)程中出現(xiàn)大量不符合項(xiàng)，導(dǎo)致設(shè)備制造不能按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn);設(shè)備鑒定在更嚴(yán)酷的條件進(jìn)行并提出更高的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使試驗(yàn)項(xiàng)目增多，試驗(yàn)周期加長(zhǎng)，嚴(yán)重影響設(shè)備最終交付;制造企業(yè)對(duì)AP1000的適應(yīng)能力普遍不足，在技術(shù)、人員、質(zhì)量管理等方面缺乏必要準(zhǔn)備，造成合同執(zhí)行不理想。

      據(jù)了解，AP1000主設(shè)備采用了大型鑄鍛件整體制造技術(shù)，制造工藝難度較大，要求高強(qiáng)度、高韌性、高純凈性。中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)一重”)副總裁王寶忠坦言，在三門1號(hào)和海陽(yáng)1號(hào)項(xiàng)目的核電鍛件制造上曾出現(xiàn)過(guò)不合格、廢品率高等問(wèn)題。而承擔(dān)AP1000依托項(xiàng)目CA類結(jié)構(gòu)模塊和設(shè)備模塊的山東核電設(shè)備制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山東核電公司”)也曾在海陽(yáng)核電現(xiàn)場(chǎng)遇到過(guò)模塊組裝不合格的情況。

      相關(guān)信息顯示，通過(guò)AP1000依托項(xiàng)目，中國(guó)一重、中國(guó)二重、上海電氣及哈電重裝等制造企業(yè)都參與了依托項(xiàng)目4臺(tái)機(jī)組的重要設(shè)備制造，而且已基本具備相應(yīng)能力。“下一步就是穩(wěn)定性、可靠性的問(wèn)題。”上海核工程研究設(shè)計(jì)院長(zhǎng)鄭光明指出。

      核安全文化需加速落實(shí)

      對(duì)于只做展品而做不了產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)，制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人在溝通中得出幾乎一樣的結(jié)論，就是企業(yè)在核安全管理體系建設(shè)與核安全文化的落實(shí)上還存在偏差。

      “最大的問(wèn)題是一開始在管理方面有所忽略，尤其是過(guò)去在傳統(tǒng)的施工中沒(méi)有足夠重視核安全文化。”山東核電公司李軍坦言。

      傳統(tǒng)企業(yè)文化向核安全文化轉(zhuǎn)變，期間通過(guò)各種方式培育全員的核安全意識(shí)，是制造企業(yè)做核電產(chǎn)品時(shí)繞不開的一條路。

      王寶忠介紹，中國(guó)一重通過(guò)三年左右的時(shí)間，進(jìn)行著從“軋機(jī)文化”到核安全文化的轉(zhuǎn)變。

      “一重原來(lái)的主導(dǎo)產(chǎn)品是冶金設(shè)備，如成套的冷軋、熱軋等。因?yàn)槭钦w設(shè)備，制造過(guò)程中假如出現(xiàn)問(wèn)題，可以通過(guò)修改相關(guān)零件等完成制造，遇到問(wèn)題可以變通。但是核電產(chǎn)品要遵照和執(zhí)行ASME標(biāo)準(zhǔn)體系，必須按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，這時(shí)就需要觀念的轉(zhuǎn)變。”王寶忠說(shuō)，“比如在做AP1000設(shè)備時(shí)，遇到問(wèn)題有時(shí)想繞過(guò)去，嘗試變通，但國(guó)外同行會(huì)指出，這樣不符合制造大綱的要求，不能保證設(shè)備的質(zhì)量和安全性。現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)確實(shí)沒(méi)有很好地貫徹落實(shí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制造大綱。”

      “企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變不是短時(shí)間內(nèi)能完成的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先要有這種意識(shí)，然后才能一層一層推進(jìn)和貫徹下去。”王寶忠強(qiáng)調(diào)。

      鄭光明指出，核電設(shè)備制造最關(guān)鍵的就是科學(xué)的質(zhì)保管理體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要有解決方案，以保證安全和產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才能推進(jìn)規(guī)模化生產(chǎn)，只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、批量化生產(chǎn)，才能保證安全性和經(jīng)濟(jì)性。