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      9月9日，中核核電有限公司召開全體員工會議暨第二次管理實踐圓桌會議。在這次會上，中核集團總經理助理、中核核電有限公司總經理陳樺提出，當前中核核電公司應當關注八件事。

      這八件事分別是：一，繼續加強核電的安全管理。對于核電安全來講，就是三句話：在提升安全水平上我們還能做什么、辦法總比困難多、每年 都要有創新；二，實現公司年度經營業績目標；三，繼續進行專業化改革的調整，使得公司能夠提升核心競爭力，成為永續經營的企業；四，要根據集團“十二五” 規劃目標，制定公司的發展目標和滾動計劃；五，學會經營人才資源；六，要尋求公司業績的增長，增加員工收入；七，要倡導積極向上的企業精神，建設好企業文 化；八，要主動積極宣傳核電，特別是在福島核事故發生后，政府部門和民眾對核電存在質疑的情況下，積極開展行動，促進社會對核電信心的重建。

      陳樺在此次會上對秦山地區核電專業化改革情況作了介紹。他指出，改革后的中核核電，將更加注重經營管理和責權的統一。

      中核核電此次管理實踐圓桌會議，主要的內容是全體員工采取抽簽方式，選擇任意10位員工進行管理實踐主題演講。此次演講主題為假如我是 公司領導。演講內容是假定自己是公司領導，對于公司當前最需要開展的十項工作進行講解，并重點闡述其中三方面的工作。看得出，公司全體員工都對此次演講作 了精心準備。抽到簽的，既忐忑又興奮；沒有抽到的，既高興又失望。抽到簽的10名員工，分別圍繞公司專業化改革、上市融資、企業文化建設、管理流程梳理等 話題進行了精彩演講。10名員工的演講各有千秋，但普遍關注了核安全與公司發展、公司上市和專業化改革，以及調動員工積極性等話題。這次隨機抽取的演講， 也再次展現了中核核電員工工作不停、充電不止的精神風貌。

      這次活動的組織者表示，此次活動是為了讓大家能夠以輕松的方式參與公司管理話題，并希望通過演講的形式鍛煉員工的語言表達能力，展現自 己對公司的愿望，也讓公司領導能夠更明晰地了解員工的理想與愿景，找到公司愿景與員工理想的合拍點，讓身在企業的員工更加充滿幸福感地工作。

      記者點評：秦山地區，是核電改革的試點與起點。秦山地區的核電改革走好了，后續其他公司的專業化改革也勢必會順利進行。改革后，秦山地 區的各公司和中核核電公司一體化運作，勢必造成公司未來員工組成的多樣化。中核核電要積極探討多樣化員工的管理經驗，這既是中核集團公司整體流程再造中不 可缺少的一步，也是未來集團公司的改革需求。同時，以管理層次減少和管理幅度增加為實質目標的扁平化管理形式，能夠滿足上市企業快速適應市場變化的需要。 因此，在專業化經營和改革后的公司中，探討實行扁平化管理，也勢必將成為未來中核集團公司發展中的一個重點話題。