來源:劉凌志,齊宏宇 發(fā)布日期:2011-04-27
(華東勘測設計研究院,浙扛杭州 310014)
摘 要:介紹了核電工程項目的特點,并著重闡述了核電工程在質量管理方面的特點,論述了核電工程的程序{匕管理、檢查及試驗計劃和PDCA理論,并對核電工程中基坑監(jiān)測質量管理的特點進行了分析,做好基坑監(jiān)測管理的要點進行了說明。
關鍵詞:核電工程;基坑監(jiān)測;質量控制:程序化管理
1. 核電工程特點
核電廠;任運行過程中要產(chǎn)生大量廢熱,需要大量的冷卻水,所以核電廠的選址必須靠近水源。這也是大型核電廠一般都建造在海邊的重要原因之一;而且靠海還可以解決大件設備的運輸問題。核電廠的基坑開挖一般涉及基巖爆破、土石方開挖及運輸、支護樁施工、內(nèi)支撐等施工過程。開挖過程中,常常遇到基坑一側足基巖需爆破,另一側又有大量淤泥要開挖的情況,地質條件復雜。
雖然核電工程中基坑監(jiān)測的作用同其他建設項目監(jiān)測相同,都是為了確保基坑施工順利進行以及基坑周邊的安全;但是,由于核電工程無論是建設期還是運行期,對安全的重視程度遠遠超過其他形式的電廠,因此,對于核電工程中的基坑監(jiān)測服務,更要高標準、嚴要求,保證服務質量。核電廠建設管理與其他建設項目比較,主要表現(xiàn)為其嚴格的安全與質量要求。
2. 核電工程的質量管理
2.1 程序化
核電工程管理的最大特點足程序化,細致到每—項具體工作。按照核電廠質量保證安全法規(guī)和導則的規(guī)定和要求,所有參與核電建設的單位,從業(yè)主到設計院、供應商、承包商,都必須建立與其承擔的工作范圍相適應的質量保證大綱和配套的程序體系,并認真貫徹執(zhí)行。各項活動都要有法可依,真正做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督,責任清楚,授權明確,工程管理工作規(guī)范化和制度化。
程序化管理是核電工程項目的基本管理方法,是信息系統(tǒng)運作的基本依據(jù)。程序可分為管理程序和工作程序,而監(jiān)測項目需要制定管理程序,每種監(jiān)測儀器的具體操作需要編制相應的工作程序。
2.2檢查及試驗計劃(ITP)
運用盯P對工程質量進行控制,足國際工程中普遍采用的一種管理模式,其目的是驗證產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質量的各項活動是否符合有關技術標準。ITP全面貫徹了過程控制的思想,用W(見證)、H(停工待
檢)點的形式提高了過程控制的可操作性。每個施工 步驟都要經(jīng)過有關方面的檢查、驗收和簽證,并形 成記錄,才能進入下一步工作,真正體現(xiàn)了“上一 道工序不合格不能進入下一道工序”的質量管理要求,有效改變了事后把關的檢查辦法,充分體現(xiàn)了“凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”的核電建設質量管理原則,使工程建設的全過程處于受控狀態(tài)。
ITP按設計圖紙和相關標準編制,涵蓋建造承包商所有施工活動。凡是有施工活動的事項都要有相應的ITP。只有當檢查、驗收和簽證全部完成,ITP才能關閉。每一個ITP應包括以下內(nèi)容但不限于以下內(nèi)容:
(1)先決條件,如圖紙、技術文件、設備材料、質量程序、人員資格的審核;
(2)工序和檢查,工序設置檢驗點,檢查按設定見證點和停工待檢點;
(3)文件和圖紙清單;
(4)文件驗證清單;
(5)檢查和試驗記錄;
(6)檢查單。
建造承包商在ITP流程中有以下責任:
(1)編制ITP,按程序要求傳遞ITP
(2)編制ITP執(zhí)行的技術文件清單;
(3)確保n,P的批準先于施工活動進行;
(4)按批準的n,P進行相關的施工活動;
(5)監(jiān)督施工活動按照批準的ITP進行;
(6)對ITP中設定的見證點和停工待檢點的工作進行監(jiān)督和檢查。
建造商、監(jiān)理、業(yè)主在ITP中均有相應的責任,通過選擇見證點和停工待檢點進行質量控制,具體內(nèi)容反映在ITP檢查計劃的一系列表格中,這就是整個ITP的過程控制。
ITP貫穿整個基坑監(jiān)測服務過程,需要高度重視,最好有專人負責,按監(jiān)理和業(yè)主的選點,及時通知監(jiān)理和業(yè)主見證或檢查。做好ITP,才能做好核電工程中的基坑監(jiān)測管理。
2.3 PDCA循環(huán)
PDCA是著名的美國質量管理專家WilliamEdwards Deming博士首先提出的,是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第1個字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環(huán)不止地進行下去。
不論是捉高產(chǎn)品質量,還是減少不合格品,都要先提出目標,即質量提高到什么程度,不合格品率降低多少。這就要有個計劃。這個計劃不僅包括目標,而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施。計劃制定之后,就要按照計劃進行檢查,檢查是否達實現(xiàn)了預期效果,有沒有達到預期的目標,并通過檢查找出問題和原因,進行糾正和處理,將經(jīng)驗和教訓制定成標準,形成制度。
PDCA循環(huán)作為全面質量管理體系運轉的基本方法,其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料,并綜合運用各種管理技術和方法。核電建設的整個質量管理體系也是PDCA循環(huán)的具體體現(xiàn)。
3. 基坑監(jiān)測管理
在核電管理模式下進行監(jiān)測工作,臨測人員要遵守核電的規(guī)章制度,按核電的要求制定相應的管理程序和工作程序,并根據(jù)工程需要及時進行升級。做好基坑監(jiān)測,要做到監(jiān)測人員相對固定,監(jiān)測人員要有高度的敬業(yè)精神。加強監(jiān)測人員的思想教臺,讓安全生產(chǎn)的意理念入人心,讓監(jiān)測人員了解安全生產(chǎn)的重要性。監(jiān)測工程的日的是服務于工程安全,做奸核電工程中的基坑監(jiān)測管理,要重視以下幾點工作。
(1)監(jiān)測儀器安裝埋設的質量
在使用過程中,施工單位要注意對監(jiān)測儀器安裝埋設的保護,做好保護標識,加強與廠區(qū)相關單位溝通,對基坑安全監(jiān)測儀器保護進行宣傳。
(2)數(shù)據(jù)的采集與分析
數(shù)據(jù)的采集要有記錄與復核,并與前次的數(shù)據(jù)進行比對。如果監(jiān)測人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)異常,應馬上復測,并觀察周邊有無異常情況。每次觀測后,監(jiān)測人員應立即將原始觀測數(shù)據(jù)或監(jiān)測值填表制圖、剔除異常值,進行初步分析和整琿等,并加強對監(jiān)測報告的編、審、核的檢查。
(3)現(xiàn)場巡視的作用
①直觀、快捷。由于基坑工程監(jiān)測點的數(shù)量有限,有時僅從監(jiān)測數(shù)據(jù)上并不能預測劍基坑的個別部位。通過經(jīng)常的現(xiàn)場巡視、踏勘,監(jiān)測人員往往能更及時地發(fā)現(xiàn)事故的前兆,特別足對暴雨天氣后基坑周圍土體的一些細微變化,如土體的局部的沉陷,地面與建筑的裂縫等。
②定性準確。儀器的監(jiān)測可以采集到定量的數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)—卜可以體現(xiàn)出一‘個量變的過程,而一些規(guī)范和』:程經(jīng)驗的報警限值都是長期使用過程中總結出的安全底限,它是一個具體的量值。但是,直接導致工程事故或其前兆現(xiàn)象發(fā)生的量值具有很大的范圍,有時會遠遠高于常規(guī)報警值,有時甚至會低于常規(guī)報警值。儀器監(jiān)測數(shù)據(jù)不能明顯地區(qū)分導致監(jiān)測數(shù)據(jù)變化的原因。數(shù)據(jù)變化原因可能是由于基坑開挖,也可能足由于基坑周邊邊界條件、環(huán)境條件的突變。
通過現(xiàn)場巡視、踏勘,觀察基坑開挖情況、基坑周邊的邊界條件和環(huán)境條件、基坑周圍的裂縫等,監(jiān)測人員可定性分析基坑存在的問題及預測出可能發(fā)生的變形、內(nèi)力改變。現(xiàn)場巡視、踏勘能及時發(fā)現(xiàn)質變的前兆,監(jiān)測人員對現(xiàn)象做出定性結淪。現(xiàn)場巡視、踏勘足儀器監(jiān)測的必要且不可缺少的補充。
(4)監(jiān)測成果的迅速反饋
監(jiān)測人員加強與參建各方的聯(lián)系,將監(jiān)測成果和結論及時反饋到參建相關單位,為各方安全生產(chǎn)工作提供參考決策依據(jù)。
4. 結束語
現(xiàn)代質量管理的核心內(nèi)容足持續(xù)改進,核電工程建設的管理體系更足突出了這—點,并且建立了行之有效的方法進行具體管理。核電工程中基坑監(jiān)測管理要注意儀器安裝、觀測、數(shù)據(jù)分析的質量,重視現(xiàn)場巡視工作。
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